曹若霈
目前,我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就,但當(dāng)前困擾經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的一個突出問題就是部分企業(yè)管理水平低、虧損嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)效益較差。作為經(jīng)濟(jì)管理重要組成部分的會計(jì)管理正是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的,會計(jì)管理工作的好壞,會計(jì)作用能否得到充分發(fā)揮,直接影響經(jīng)濟(jì)效益的高低。因此,認(rèn)真探討會計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,對于強(qiáng)化內(nèi)部會計(jì)管理,全面提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
會計(jì)是適應(yīng)人類經(jīng)濟(jì)生活中組織和管理生產(chǎn)、講求經(jīng)濟(jì)效益的社會實(shí)踐需要而產(chǎn)生的。追求經(jīng)濟(jì)效益是會計(jì)科學(xué)賴于產(chǎn)生、存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。會計(jì)的職能是指會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所具有客觀功能。馬克思首先把會計(jì)當(dāng)作為對生產(chǎn)過程的控制和觀念的總結(jié)。在這里,馬克思指出了會計(jì)的最基本的職能,即對經(jīng)濟(jì)活動的反映和監(jiān)督。除此以外,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會計(jì)出現(xiàn)了多元化的職能,例如,預(yù)測、分析、考核、評價(jià)決策和控制等多種職能。會計(jì)出現(xiàn)多種職能都是基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們講求經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈需要。
提高經(jīng)濟(jì)效益是不同社會制度下會計(jì)管理的共同目的。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,會計(jì)管理的內(nèi)容、方法、形式和手段也將隨之經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高,可以說,會計(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)效益管理的重要組成部分。會計(jì)管理的任務(wù),主要是會計(jì)特有的科學(xué)方法、技術(shù)、手段,對特定范圍進(jìn)行反映和監(jiān)督,以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益之根本目標(biāo)或根本任務(wù)。我國會計(jì)管理的主要任務(wù)就是全面正確、及時的反映經(jīng)濟(jì)活動情況,監(jiān)督國家有關(guān)財(cái)務(wù)、計(jì)劃管理方面的方針、政策、計(jì)劃、法令、制度的執(zhí)行情況,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,分析和檢查經(jīng)濟(jì)活動情況及其效果,為管理經(jīng)濟(jì)工作提供真實(shí)的會計(jì)資料。
現(xiàn)代會計(jì)方法體系是從會計(jì)實(shí)踐中總結(jié)出來的,是在原始計(jì)量基礎(chǔ)上從低級到高級,出簡單到復(fù)雜,由不完善到逐漸完善的發(fā)展過程,而推動會計(jì)方法不斷變革發(fā)展的動力則是經(jīng)濟(jì)過程中提高效益的迫切需要,如由單式記賬過渡到復(fù)式記賬。如“量本利分析法”,它誕生于本世紀(jì)三十年代。當(dāng)時西方國家科技迅猛發(fā)展,技術(shù)結(jié)構(gòu)突變,生產(chǎn)中的固定費(fèi)用大增,市場競爭異常激烈。面對困難,資本家迫切需要知道如何力求保本獲取利潤?特別是怎樣才能掌握產(chǎn)銷量、固定成本、變動成本對利潤的依存關(guān)系?這樣,“量本利分析法”應(yīng)用而生,并得以推廣運(yùn)用,使資本家獲得了大量利潤。可見,會計(jì)方法體系中每一變革和發(fā)展,無一不是以提高經(jīng)濟(jì)效益為內(nèi)在動力和根本原因的,提高經(jīng)濟(jì)效益每時每刻都在對會計(jì)管理提出更新更高的要求。
核算是會計(jì)的基本職能之一,經(jīng)濟(jì)效益的高低、大小,大都通過兩個或兩個以上指標(biāo)比較出來的。例如:反映中間消耗節(jié)約效益的中間投入率,增加值率指標(biāo);反映勞動消耗節(jié)約效益的社會勞動生產(chǎn)率指標(biāo);反映資金利用效益的總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率指標(biāo)等等。這些資料主要是通過會計(jì)的記賬、算賬、報(bào)賬等核算工作取得的,人們通過會計(jì)信息資料,比較所得所失的差異,說明經(jīng)濟(jì)效益的狀況,并為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益提供分析、預(yù)測、決策的依據(jù)。
會計(jì)監(jiān)督是在企業(yè)經(jīng)營活動中,對財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行的監(jiān)督,其目的在于及時堵塞經(jīng)營中的漏洞,確保經(jīng)濟(jì)效益提高。會計(jì)通過經(jīng)濟(jì)活動的事前、事中和事后的審計(jì)監(jiān)督,可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營全過程各環(huán)節(jié)存在的問題,采取措施加以改進(jìn),保證財(cái)產(chǎn)的完整,和資金的合理使用,保證利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會計(jì)分析是利用會計(jì)核算資料,對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行的分析,其目的在于分析經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)收支,肯定成績,找出差距,挖掘潛力。會計(jì)分析通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行數(shù)量對比,并結(jié)合管理的實(shí)際情況,查明影響指標(biāo)的具體原因,提出改進(jìn)意見和措施。通過考核,評價(jià)企業(yè)已取得的經(jīng)濟(jì)效益,為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益提出目標(biāo)和措施。
會計(jì)決策是按一定的財(cái)務(wù)目標(biāo),選擇最優(yōu)方案的過程。會計(jì)決策的根本目的在于要求在一定時期達(dá)到占用資金少、成本低、利潤多,而這一點(diǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要標(biāo)志,從某種意義上說,會計(jì)決策就是反映經(jīng)濟(jì)效益決策,它運(yùn)用大量的會計(jì)信息,進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,選取產(chǎn)生最大,耗費(fèi)最小的方案,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
反映經(jīng)濟(jì)效益的一些重要指標(biāo)都來自會計(jì)核算的資料。會計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)是否真實(shí)可能直接影響到計(jì)量經(jīng)濟(jì)效益的正確與否。從目前情況看,一些企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作差,賬目不清,數(shù)字不實(shí),會計(jì)數(shù)據(jù)失真問題嚴(yán)重。而這些又會給經(jīng)濟(jì)工作帶來很大危害,導(dǎo)致微觀經(jīng)濟(jì)管理和宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)決策上的失誤。
長期以來,很多人對于會計(jì)工作存在著一些片面的、模糊的認(rèn)識,很多單位的領(lǐng)導(dǎo)人還未認(rèn)識到會計(jì)人員是重要的經(jīng)濟(jì)管理人員。因此,還要在認(rèn)識上大大提高,傳統(tǒng)的記賬、算賬、報(bào)賬是會計(jì)的最基礎(chǔ)工作,必須扎扎實(shí)實(shí)做好,同時,會計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動,除了對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事后的記錄、反映外,還要進(jìn)行事前的預(yù)測、計(jì)劃、事中的控制、檢查和事后的分析、考核等。通過這些業(yè)務(wù)工作,向生產(chǎn)的深度和廣度擴(kuò)展,向經(jīng)濟(jì)管理的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)滲透。對經(jīng)濟(jì)活動的合理性、合法性和有效性進(jìn)行核算和監(jiān)督,全面發(fā)揮會計(jì)工作在維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是要求企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的一種經(jīng)營管理制度。責(zé)任會計(jì)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,對企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門實(shí)行經(jīng)預(yù)算控制和業(yè)績考評后的一種責(zé)任會計(jì)制度,是貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效方法,通過責(zé)任會計(jì)對企業(yè)的資金、成本、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)區(qū)域劃分,分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并對執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對比,開展差異分析,實(shí)行逐級的業(yè)績報(bào)告制度,從而考評各個部門、各個組織的工作成績,這樣就充分調(diào)動了各個部門以及每個職工工作的積極性,同時也協(xié)調(diào)了各個組織之間的關(guān)系,這對于充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,擴(kuò)大經(jīng)營成果,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。