機電安裝工程實施過程中的控制與管理

一、目前機電安裝工程實施過程中存在的問題

在目前的機電安裝施工中，由于對于材料和工具設備沒有良好的管理，導致了材料的浪費現象嚴重，工具設備的選型不能滿足實際的工程要求，工具的維護和使用不能正常進行；機電安裝人員未能夠科學地調配和管理，造成人力資源的浪費，影響工程的進度；工程中各個系統的安裝未能按照實際的要求進行合理的安裝，不能夠滿足業主實際的需要；更重要的是在機電安裝施工中經常出現各種變更，從而影響了工程的進度，增加工程的成本。

機電安裝工程實施過程中的控制和管理對于整個工程的進度和質量都有重要的作用，常規的機電安裝工程實施過程中的控制和管理主要針對的就是施工設備與材料、施工人力資源以及施工進度的管理，通過這一系列科學合理地管理來確保工程的質量，降低工程的成本。除了常規的機電安裝實施過程的控制與管理以外，機電安裝工程過程中的變更的控制與管理尤為重要。所以在機電安裝工程實施過程中既要做好常規管理，也要做好施工中的變更的控制與管理。

二、機電安裝工程實施過程中的常規控制與管理

1、機電安裝工程實施過程中材料和設備的管理

在機電安裝實施過程中要注意材料的合理化使用，避免材料的浪費，嚴格按照施工前的統一規劃來進行機電的安裝。在機電安裝的時候要注意設備的正確使用和良好維護，避免因為設備的損壞而影響工程的質量和進度。在施工現場的所有工具都要做到及時檢測，工作人員也要學會發現，對存在問題的工具要停止使用，并及時進行修理，尤其是用電工具。

2、人力資源的控制與管理

機電安裝人員都有比較好的專業技術能力，所以在機電安裝施工中要注意人員的協調分配，實現人力資源的合理化應用，減少人力資源的浪費。組建一支由各機電分承包商(如給水工程等)配備的具有相應資質和管理經驗(如電焊工、電工等特操技術工人，須持證(勞動部門頒發)上崗等)的工程管理團隊，由機電工程的總承包商進行統一有效管理和調度，以確保工程質量的高效與達標。安全施工要做到制度化，就要求現場旌工人員必須按照《建筑安裝工人安全操作規程》來開展相應的工作。

3、機電安裝工程施工中工程的管理和控制

機電安裝工程主要包括照明配電系統、防雷及接地系統、動力配電系統，所以在各個系統的安裝中要注意合理的控制和管理。

3.1、照明系統安裝施工

(1)疏散指示燈安裝：指示燈要選擇熒光燈，燈的供電設備要應用蓄電池等不受直流電影響的電源設備。而且要求該設備的供電時間在半個小時以上。

(2)特殊線路的電線敷設：在消防泵、消防電梯、噴淋泵以及事故照明等特殊位置，要選用合適的電纜作為傳輸介質(如，阻燃交聯聚乙烯電力電纜)。

(3)插座安裝：安裝的插座均要求帶有安全門，同時也要注意插座的安裝位置，以及洗手間等特殊情況的防水處理。

3.2、供配電系統

在機電安裝工程的配電系統中，低壓配電、消防用電回路等都帶有分離脫扣設備。并且在電源兩個線路同時工作，如果一個線路出現故障，則另一線路則會自動替補，保證消防負荷的供電。同時變壓器以及電力配電柜要根據具體的供電與配電情況進行不同規格的選擇。

3.3、防雷與接地

為防側雷擊和等電位聯結采取以下措施：

(1)超過規定范疇的建筑物。安裝防雷裝置，并把雷傳播的導體(如，金屬門窗)與防雷裝置對接。

(2)將建筑物內的鋼筋做互連處理。

三、機電安裝工程實施過程中的控制與管理

1、變更產生的原因

變更產生的原因主要有：其一，設計方的設計缺陷，由于各種原因使得設計的各個專業互相矛盾，定位的不準以及深度的不足等，導致施工中圖紙的修改。其二，施工單位前期的項目的論證決策不全面，缺少嚴格的工程變更與管理相應審批的程序。其三，政策法規、技術的標準以及驗收的規范出現改變引發工程的變更。其四，建設單位的技術管理力量的不足或者為了規避在合同中存在的風險或自身的經濟效益等提出相關理由使得變更。其五，工程量的計價清單與現實存在重大的差別，使得施工的條件與工程量的變化。

2、實施過程中變更的控制與管理

2.1 控制施工階段的變更

工程建設的施工周期較長，同時包含了多個專業的工程內容；法律與經濟的關系較為復雜；而且在工程施工中往往會受各種客觀條件的影響；受這些復雜條件和因素的制約，工程施工過程中往往會出現一些意想不到的情況，而這些突發的情況又會帶來諸多的施工變化，如項目招標條件的改變、原計劃的施工進度發生的變化、施工工程量增加等。總的來說，在項目的施工階段，會出現一些工程原計劃外的變化，造成施工過程與原施工計劃的矛盾。這就需要我們在前期做好準備工作，要做到準確的計算工程的量，計價的規范和清單、工程的內容與項目的特征要詳細、明確。在工程的內容當中，其他沒有列全的具體工程需有招標人依照圖紙的要求、招標的文件進行編制；綜合的考慮招標價格適中。在工程建設中，承包合同是其控制投資、進度以及質量的最為主要的依據。制定詳細周密合同的條款，降低不必要工程的糾紛與變更，進而達到降低投資項目風險的目的。

建設單位應認真的進行圖紙的會審工作。組織各專業人員自不同的角度對建設施工的可行性與設計的合理性進行探討，盡量的在實施工程之前，將圖紙中存在的設計問題解決。避免在工程施工中溝通與糾紛，以及工程變更的發生。針對具體項目，施工單位編寫各個單項的施工方案與施工組織的設計；采用具體的方法與計劃來確保項目質量與設計的安全。監理與建設的單位需審查施工組織的設計，并督促其健全施工的方案，確保項目施工的順利進行。將具體的各項現場施工工作抓好，會同相關的監理單位依照施工單位的設計、投標的文件以及合同的要求所約定地各種條件、資源與方法的落實、投入，來確保施工的單位依照原定的施工計劃準時并高質量地完成施工任務。一旦施工過程發生一些突發的計劃外的變更，要及時地對其進行處理。必須在第一時間對變化了的情況進行分析，然后再次確認新的施工程序，避免管理和調整不當造成施工事故。在確定了新的施工步驟后，要按照此標準對施工過程進行嚴格的控制，并依據合同的相關條文及施工雙方的責任與權力進行變更的管理。

2.2 控制承包人與發包商引發的變更

機電的安裝工程的變更，也可分為承、發包人因素的變更。其中，發包人變更易發生于延誤施工的進度與增加生產的投資中。盡可能的避免多頭管理與不必要變更，確保項目質量、投資以及進度的目標實現。當然，對于一些受客觀因素制約必須要進行的變更，則要盡早做出判斷，并落實在施工的具體過程。另外，工程造價師也要及早地行動，對工程變更引發的造價變化，要適時調整造價的數據。并督促施工單位及時地辦理簽證的申請，且將相關的各種資料附上。在工程發生變化時，承包人與發包商還要及時地進行工程量的核對，避免雙方對變更了的工程量的差異產生結算糾紛等。

四、結束語

綜上所述，機電安裝工程的施工是比較復雜的，其施工管理涉及到多方面的具體內容，諸如對施工的成本、施工合同、施工質量、施工安全以及施工進度的控制管理等。一旦施工過程發生變更，必須要進行各方面的調整和協調。為了有效合理的控制施工過程我們必須采取動態、循環的控制以及信息的反饋等原理，同時采用各種經濟技術措施來確保機電安裝工程的順利進行，并最終保障投資項目的效益。