沈文榮：“我這一生就是搞鋼鐵的”

龐清輝

“今年是最辛苦的一年，賺錢卻是最少的一年。”江蘇沙鋼集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“沙鋼”）董事局主席沈文榮接受《中國(guó)新聞周刊》采訪時(shí)說。沈文榮一口濃重蘇南口音的普通話，透著些許無奈和憂慮。

自金融危機(jī)以來，鋼鐵行業(yè)一直深處寒冬，處于全面虧損的邊緣，但沙鋼2012年仍然盈利，銷售目標(biāo)不減反增。2012年，是沈文榮帶領(lǐng)沙鋼進(jìn)入世界500強(qiáng)的第四年，排名連年遞升。

“人一生當(dāng)中，只能做好一兩件事。我這一生就是搞鋼鐵的。我不可能再跳出來，搞其他什么高科技。”沈文榮說，沙鋼就是要圍繞鋼鐵，搞好鋼鐵。

“沒有鐵礦石的地方不一定搞不好鋼鐵”

沙鋼位于距上海不到兩小時(shí)車程的張家港錦豐鎮(zhèn)。這個(gè)小鎮(zhèn)孕育了年收入超過200億美元的世界500強(qiáng)企業(yè)，卻看不到充滿科技與現(xiàn)代感的辦公樓和西裝革履的白領(lǐng)人群。

“有鐵礦石的地方不一定能搞鋼鐵，沒有鐵礦石的地方不一定搞不好鋼鐵。”沈文榮說，

這里的人勤奮，愿意吃苦，這也是資源。

6點(diǎn)半，上班的人群已經(jīng)熙熙攘攘。沈文榮以前保持著老習(xí)慣：每天在職工進(jìn)廠時(shí)，在大門口迎候，有時(shí)也會(huì)當(dāng)面給車間的班組長(zhǎng)布置工作。每天早上7點(diǎn)的高層例會(huì)，沈文榮會(huì)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。他每天至少工作10個(gè)小時(shí)，并不感到疲倦。

沙鋼彌漫著緊張的生產(chǎn)氛圍，工人一天24小時(shí)三班倒作業(yè)，行政人員早上7點(diǎn)上班，下午5點(diǎn)半下班，周末不休息。除了沈文榮，沙鋼所有高管都是幾個(gè)人擠在一間辦公室，按照沈文榮的說法，這樣既節(jié)約了辦公成本，有事情又可以迅速作出溝通和決策，效率高。

沈文榮以摳門聞名。他1.76米的敦實(shí)個(gè)頭，有些發(fā)福，終年一身普通衣著。不管是什么公司的老板和什么級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，沈文榮全部在公司行政餐廳里請(qǐng)客，菜式也很少換。出國(guó)考察，沈文榮不坐頭等艙，而在國(guó)內(nèi)出差，只要事情辦完，無論多晚都要趕回沙鋼。

沈文榮一直住在廠區(qū)70平方米的宿舍中，地板還是水泥地，其標(biāo)準(zhǔn)與普通職工宿舍絕無二致，至今還保留著用洗臉?biāo)疀_馬桶的習(xí)慣。“家里的家具，都很破的，連這個(gè)都不如。”沙鋼集團(tuán)工會(huì)副主席方禮清拍著辦公室里一張略顯老舊的椅子說。

沈文榮的學(xué)歷是中專，但他的謙虛好學(xué)在國(guó)內(nèi)外同行中是出了名的。他的辦公室、家里，堆滿了全球有關(guān)冶金的書籍雜志。

“野蠻生長(zhǎng)”

在過去三十多年，當(dāng)數(shù)不清的民營(yíng)企業(yè)倒在創(chuàng)業(yè)的路上時(shí)，沙鋼幸運(yùn)地完成一連串的轉(zhuǎn)型。

1975年，沙鋼只是一個(gè)軋棉花小廠附屬的小軋鋼車間。1968年中專畢業(yè)后，沈文榮成為該廠的一名鉗工。1984年出任廠長(zhǎng)的沈文榮作出一個(gè)重大決定：將當(dāng)時(shí)大企業(yè)不屑一顧而小企業(yè)又無法上規(guī)模的窗框鋼作為主導(dǎo)產(chǎn)品。到1988年，沙鋼窗框鋼產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到60%。

1988年底，沙鋼積累了1億多資金。沈文榮意識(shí)到新興的鋁合金和塑鋼窗將很快淘汰窗框鋼。幾次赴國(guó)外考察和學(xué)習(xí)后，沈文榮決定把家底都砸進(jìn)去，從英國(guó)購(gòu)買一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，生產(chǎn)螺紋鋼。

幸運(yùn)的是，鄧小平南巡講話后，全國(guó)迎來了基礎(chǔ)建設(shè)高潮，沙鋼投資3億元的項(xiàng)目不到3年就全賺回來了。很快，1994年，沙鋼搞了一個(gè)獨(dú)一無二的“大拼盤”鋼廠，他把德國(guó)最好的電爐、美國(guó)最好的軋機(jī)、瑞士最先進(jìn)的連鑄機(jī)、西門子的自動(dòng)控制系統(tǒng)都搬到了張家港。“鋼鐵廠一直需要技術(shù)改造，即使做到100歲也做不完，我現(xiàn)在要推動(dòng)的事是要培養(yǎng)一批也喜歡鋼鐵的年輕人。”沈文榮說。

2002年的一次搬遷則成為沙鋼發(fā)展史上最重要的分水嶺。2002年沈文榮花了2.2億元，買下了德國(guó)蒂森克虜伯的子公司霍施鋼廠，將這座歐洲最壯觀的鋼鐵廠整體從萊茵河畔搬到了中國(guó)揚(yáng)子江畔。

僅到德國(guó)去搞拆卸工程的勞務(wù)簽證就達(dá)1000多張。幾十萬(wàn)噸的設(shè)備海運(yùn)到沙鋼萬(wàn)噸級(jí)碼頭時(shí)，千余人輪番上陣安裝調(diào)試。2004年11月，流水線提前投產(chǎn)，沙鋼產(chǎn)能躍升到1000萬(wàn)噸。當(dāng)時(shí)武鋼的董事長(zhǎng)鄧琪麟也感到驚奇：“老沈，你是怎么搞到1000萬(wàn)噸上去的？我那個(gè)1000萬(wàn)噸能力是幾代祖宗用了幾十年時(shí)間才傳到我手上的。”

沈文榮還從世界知名的鋼鐵帝國(guó)米塔爾身上，看到另一條增長(zhǎng)之路——外部并購(gòu)。2006年起，沙鋼先后收購(gòu)了江蘇淮鋼、錫鋼、河南永興鋼鐵、常州鑫瑞特鋼等，新增產(chǎn)能千萬(wàn)噸。“我們?yōu)槭裁床荒茏龀?000萬(wàn)噸，3000萬(wàn)噸？只有他們（國(guó)有企業(yè)）才能做大做強(qiáng)嗎？應(yīng)該看誰(shuí)有實(shí)力，誰(shuí)有潛力，來選擇誰(shuí)能做大做強(qiáng)。”

沈文榮做到了。2009年，國(guó)際金融危機(jī)讓世界鋼鐵行業(yè)遭受沉重打擊，但沙鋼取得全面增長(zhǎng)，以208億美元的營(yíng)業(yè)收入，首次躋身美國(guó)《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜，也是中國(guó)內(nèi)地唯一入選的“草根”民企。

“在鋼鐵業(yè)，都是我們做出反應(yīng)之后，別人才做出反應(yīng)；等到他們做出反應(yīng)時(shí)，我們已開始尋找下個(gè)機(jī)會(huì)。”沈文榮的成功，在于他“在太陽(yáng)還沒有升起的時(shí)候就開始奔跑”。

沈文榮告訴《中國(guó)新聞周刊》，如果沒有準(zhǔn)備在這個(gè)行業(yè)里做一輩子的信念，沒有抱定鋼鐵行業(yè)不動(dòng)搖的決心，很難真正做到“抓住時(shí)機(jī)”。“你比別人聚焦一點(diǎn)，看長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，也自然會(huì)看準(zhǔn)一點(diǎn)，敢投入一點(diǎn)。”

“沙鋼的八五規(guī)劃和國(guó)家的十二五規(guī)劃同步”

早在2010年，沈文榮已預(yù)料到兩年后鋼鐵行業(yè)的漫長(zhǎng)寒冬，并將對(duì)策寫入沙鋼第八個(gè)五年規(guī)劃。

沙鋼二十年前就有自己的五年規(guī)劃，沙鋼的八五規(guī)劃和國(guó)家的十二五規(guī)劃同步。“我們年年有目標(biāo)，五年有規(guī)劃。”這個(gè)規(guī)劃中，第一個(gè)思路就是圍繞鋼鐵主業(yè)，做精做強(qiáng)。“這是一個(gè)原則，毫不動(dòng)搖做好主業(yè)。”

沿長(zhǎng)江岸，沙鋼正在籌建玖隆物流園。“鋼鐵物流是國(guó)家鼓勵(lì)的，制定的規(guī)劃和國(guó)家的政策支持要一致。”沈文榮說。此項(xiàng)投資將超過300億，并計(jì)劃將其建成世界最大的鋼鐵物流中心。

非鋼產(chǎn)業(yè)沙鋼也有涉及。“我主業(yè)已經(jīng)做到這種程度，可以嘗試投資。”對(duì)于不熟悉的行業(yè)，沙鋼只參股優(yōu)秀企業(yè)，不控股。“不要受自己去動(dòng)手做的誘惑，我們做了鋼鐵，怎么還可能做化工、IT產(chǎn)業(yè)、太陽(yáng)能、風(fēng)能？沙鋼不會(huì)養(yǎng)豬，但會(huì)投資做得好的養(yǎng)豬企業(yè)。這叫非鋼產(chǎn)業(yè)投資。”沈文榮說。

有選擇性的收購(gòu)、兼并、重組，也是沙鋼的重要戰(zhàn)略。“但我們也不著急，有條件，有選擇地做。”

盡管鋼鐵產(chǎn)業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，但沈文榮對(duì)未來仍持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。“明年的基本形勢(shì)好于今年，比今年差的概率只有10%到20%。”沈文榮的基本判斷是，鋼鐵行業(yè)還處于中午，不是夕陽(yáng)。“每年要進(jìn)口3億噸鋼，你說可能嗎？就算進(jìn)口1億噸也做不到，所以中國(guó)不生產(chǎn)鋼鐵怎么行呢？”

對(duì)形勢(shì)的正確判斷決定了沙鋼為何總是能渡過難關(guān)。沙鋼對(duì)2012年鋼鐵原材料和產(chǎn)品價(jià)格判斷是從高到低。“年初就開始?jí)贺洠瑝旱綐O限，一路壓到9月份，10月份開始反彈，因原材料套牢的概率大大減小了。”發(fā)達(dá)國(guó)家主張通過“零庫(kù)存”降低成本，沈文榮開玩笑地說，“你要用這來指導(dǎo)鋼鐵生產(chǎn)，失敗得很慘！”沈文榮對(duì)這個(gè)理論做了創(chuàng)新的理解：對(duì)形勢(shì)有很大的不確定時(shí)，合理庫(kù)存。

沈文榮現(xiàn)在最著急的是，沙鋼發(fā)展速度很快，但仍與米塔爾等億噸產(chǎn)能的鋼鐵集團(tuán)有巨大差距。“鋼鐵行業(yè)還有潛力，沙鋼本身還可以再做大做強(qiáng)，為什么還要做其他的行業(yè)呢？”。