對股份制的N個追問

對股份制的N個追問

份制作為一種經(jīng)濟組織形式，起源于西方，根據(jù)歷史記載，世界上最早的股份制企業(yè)誕生于1553年，至今已經(jīng)有400多年的歷史。歷經(jīng)數(shù)百年的歷史嬗變和商業(yè)實踐的洗禮，今天，放眼全球，股份制已經(jīng)成為市場經(jīng)濟中最成熟、最有生命力、最普遍和最成功的經(jīng)濟組織形式之一。可以毫不夸張地說，股份制適用于各個行業(yè)的商業(yè)性組織，眼鏡行業(yè)自然也不例外。從目前國內(nèi)眼鏡行業(yè)的發(fā)展來看，股份制也不失為一種富有生命力的企業(yè)組織形式。而且從總體上看，由于國內(nèi)眼鏡企業(yè)以民營企業(yè)居多，從理論上講，在這種產(chǎn)權(quán)關(guān)系下，企業(yè)實行股份制的空間和可能性更大，優(yōu)勢更明顯，于是有人將股份制稱為眼鏡行業(yè)的“加速器”和企業(yè)資產(chǎn)的“安全港”，進而指出：股份制將成為眼鏡行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。然而，也有行業(yè)人士認為，眼鏡行業(yè)由于自身的特點（主要表現(xiàn)為規(guī)模小，橫向擴張空間不大），股份制或許可能成為少數(shù)具備相當規(guī)模的眼鏡企業(yè)的選擇，卻難以成為多數(shù)眼鏡企業(yè)普遍采用的經(jīng)營模式。對于上述問題的爭論由來已久，可謂見仁見智。而實際情況是，

股在眼鏡行業(yè)，成功實行股份制的公司尚不能用“比比皆是”來形容，離“趨勢”二字相去甚遠，但另一方面，的確又有一些采取股份制并成功運作的企業(yè)作為榜樣和樣板在不斷鼓舞著其他一些眼鏡企業(yè)躍躍欲試。而接下來的問題是，這些對股份制興趣濃厚的企業(yè)經(jīng)營者心里也十分清楚“橘生淮南為橘，橘生淮北則為枳”的道理，沒準兒別人玩得順順當當，到了自己手里則可能是棍棍棒棒。這使得不少經(jīng)營者對于是否實行股份制感到十分糾結(jié)。與此同時，有的眼鏡企業(yè)經(jīng)營者在對于股份制運作的規(guī)律、原則和方式、方法知之甚少的情況下，因為見獵心喜、盲目跟風，貿(mào)然采取股份制運作，結(jié)果遭遇“水土不服”造成企業(yè)受損，或者因為股東間的利益糾紛導致反目成仇而最終分道揚鑣。那么，對于眼鏡行業(yè)而言，究竟哪些人、哪些企業(yè)適合采用股份制，哪些不適合采用股份制？股份制對行業(yè)未來的發(fā)展會產(chǎn)生什么影響？眼鏡企業(yè)采取股份制應該遵循哪些原則并注意哪些問題？如何規(guī)避股份制下可能造成的風險……為此，本刊采訪了部分眼鏡企業(yè)經(jīng)營者（包括供應商、批發(fā)商、零售商），針對上述問題進行了深入探討和解讀。

追問一：股份制為何物——投資和分錢的方式？抑或整合資源的方式？

縱觀國內(nèi)眼鏡企業(yè)采取股份制的動因，不外乎以下幾種：一是經(jīng)營者創(chuàng)業(yè)之初，由于資金短缺，為了吸引更多的資金，故而尋求合作伙伴，采取股份制經(jīng)營的方式，實行按資入股、按股分紅的原則；二是經(jīng)營過程中，隨著企業(yè)的日漸壯大，為了穩(wěn)定企業(yè)核心團隊和留住關(guān)鍵崗位人才，采取為核心骨干和重要人才配股的方式；三是為了尋求企業(yè)更大的發(fā)展，獲得上市資格，面向社會募集資本，采取股份制經(jīng)營。上述3種動因，再加上企業(yè)經(jīng)營者不同的經(jīng)營理念，往往在某種程度上，就決定了企業(yè)日后不同的發(fā)展軌跡。那么，在時下，眼鏡企業(yè)經(jīng)營者對于股份制究竟是如何認識的呢？

上海康耐特光學有限公司總經(jīng)理 喬靜鳴

上海康耐特光學有限公司（供應商）總經(jīng)理喬靜鳴認為，從形式上看，股份制是一種分錢的模式，即各個股東根據(jù)各自的股份多少獲取相應的利潤份額，但從本質(zhì)意義上說，股份制是資源整合的模式，其中最重要的資源是人才，其次是品牌、核心技術(shù)、渠道，最后才是資本。股份制是按資源的重要性確定了各自的股份比例，也確定了在企業(yè)中未來的分工，目的在于確保通過這些資源不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。而上海快信光學科技有限公司（供應商）總經(jīng)理王定亞則認為，股份制作為現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式和社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，其特點是財產(chǎn)占有方式的社會化，它不僅可以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的聚集，推動專業(yè)化協(xié)作，籌集建設(shè)資金，而且可以實現(xiàn)存量資產(chǎn)的重新組合，促進企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換。江蘇唯尊光學有限公司（供應商）總經(jīng)理王斌進一步指出，嚴格意義上的股份制不僅是一種整合資源和企業(yè)財產(chǎn)所有制的形式，在一定程度上更是代表了一個行業(yè)或企業(yè)的發(fā)育程度。他認為，按照科學意義上的股份制標準來衡量，目前國內(nèi)眼鏡行業(yè)的所謂股份制企業(yè)，大部分還只是屬于初級階段的合伙制的企業(yè)，無論企業(yè)規(guī)模、制度設(shè)置等各方面都尚未達到真正意義上的股份制企業(yè)。

采取股份制的動因不同，決定了企業(yè)日后的發(fā)展軌跡不同，經(jīng)營者觀念和意識的高下，更決定著企業(yè)日后的命運。那些視股份制為單純分錢方式的經(jīng)營者及股東，往往也就缺乏長遠的眼光而孜孜以求于眼前的些許小利，這也正是不少股份制企業(yè)股東間因為缺乏包容而最終產(chǎn)生利益糾紛甚至反目成仇的重要原因，也是這些企業(yè)難以逃脫的“宿命”。常言說“觀念決定高度，高度決定興衰”，對于有志于股份制經(jīng)營的眼鏡企業(yè)老板來說，追問股份制為何物，實在不是一件可有可無的事。

追問二：股份制是否普遍適合于眼鏡行業(yè)？是否會成為行業(yè)未來發(fā)展的趨勢？

江蘇唯尊光學有限公司總經(jīng)理 王斌

名鏡廊董事長 黃玨

隨著眼鏡行業(yè)多年來的持續(xù)快速發(fā)展，不少企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的任務，而其中一項重要內(nèi)容是創(chuàng)新體制和機制。由于歷史的原因，不少眼鏡企業(yè)沿襲了家族制的模式，隨著企業(yè)發(fā)展，其固有的弊端日益凸現(xiàn)。為此，一些經(jīng)營者為了吸引更多的社會資本和人才加入到企業(yè)當中，力求做大做強，或者為了留住現(xiàn)有的核心骨干和人才，紛紛將目光投向了股份制。然而，隨之而來的問題是：股份制是否普遍適合于眼鏡行業(yè)？是否會成為行業(yè)未來發(fā)展的趨勢？

江蘇唯尊光學有限公司總經(jīng)理王斌坦言，任何一種企業(yè)組織形式都有它的適用空間，股份制也不例外，一些符合條件的眼鏡企業(yè)當然可以采用股份制的形式，但并非是所有的眼鏡企業(yè)都必須要采取股份制這種模式。縱觀國內(nèi)眼鏡行業(yè)，那些發(fā)展迅速、業(yè)績突出的企業(yè)中，沒有采取股份制的企業(yè)也并不少見。上海康耐特光學有限公司總經(jīng)理喬靜鳴分析指出，股份制既然如同其他經(jīng)營模式一樣有其適用性，而眼鏡行業(yè)又有其特殊性，主要表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模普遍偏小，很難進行嚴格的規(guī)范化運作，所以股份制很難成為眼鏡行業(yè)未來的主流趨勢。然而，名鏡廊（零售商）董事長黃玨卻提出了相反的意見，他認為真正意義上的股份制公司是指在董事會監(jiān)管下，公司各項決策都對董事會負責，經(jīng)營活動和財務管理透明的現(xiàn)代化企業(yè)。而這種體制適用于包括眼鏡行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)，而且可能會成為眼鏡行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。湘西大眾視光中心總經(jīng)理匡敬群也認為，股份制普遍適合如今的眼鏡行業(yè)，特別是優(yōu)秀員工、技術(shù)人才、老員工等入股的方式，可以最大限度地調(diào)動各方面的積極性，有利于企業(yè)的做大做強，是一種預示著眼鏡行業(yè)未來發(fā)展趨勢的發(fā)展模式。

由此看來，股份制是否普遍適合于眼鏡行業(yè)，是否會成為行業(yè)未來發(fā)展的趨勢在眼鏡行業(yè)內(nèi)部是個見仁見智的問題，值得進一步觀察、探討，但可以肯定的是，隨著眼鏡行業(yè)轉(zhuǎn)型升級向深層次發(fā)展，采取股份制這一發(fā)展模式的眼鏡企業(yè)將會繼續(xù)增多，而且會不斷完善。

追問三：與非股份制眼鏡企業(yè)相比，股份制眼鏡企業(yè)優(yōu)劣何在？

江蘇視博光學有限公司總經(jīng)理 張方榮

近年來，隨著行業(yè)的快速發(fā)展和體制創(chuàng)新進程的加快，出現(xiàn)了一些成功運作股份制的企業(yè)，其經(jīng)驗值得同行珍視。

凱越公司作為如今行業(yè)內(nèi)具備一定規(guī)模的企業(yè)，成立至今尚不到10年，但旗下已擁有13家公司，經(jīng)營業(yè)務覆蓋鏡片、鏡架、隱形眼鏡等多個領(lǐng)域。據(jù)該公司掌門人喬靜鳴介紹，凱越從誕生的第一天起就運用了股份制模式，通過股份制模式整合了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的經(jīng)理人、工廠和優(yōu)質(zhì)渠道。同時，凱越通過股份的出讓整合了優(yōu)質(zhì)的資源，比如康耐特的戰(zhàn)略股份合作，讓凱越擁有了國內(nèi)鏡片企業(yè)最優(yōu)秀的車房能力和產(chǎn)品研發(fā)能力。憑借股份制的成功運作，凱越成為行業(yè)內(nèi)發(fā)展最快的公司之一。談及股份制的優(yōu)越性和凱越的成功經(jīng)驗時，喬靜鳴說：“我認為凱越最值得大家借鑒的經(jīng)驗是：通過股份制給所有的高管戴上了‘金手銬’，所以任何企業(yè)要想從凱越挖走核心高管幾乎是不可能的，而核心人才也正是企業(yè)的核心資源。”

與非股份制企業(yè)相比，股份制企業(yè)的一大優(yōu)勢正是在于員工的積極性和由此產(chǎn)生的凝聚力。

湖南湘西大眾視光中心作為新興的眼鏡零售企業(yè)，成立僅有兩三年，卻獲得了快速發(fā)展，而且管理規(guī)范，成為當?shù)匮坨R零售業(yè)的后起之秀。對此，該中心總經(jīng)理匡敬群介紹說，湘西大眾視光中心有限公司由于采取股份制，員工們看到了公司為其設(shè)置的前景和平臺，因此在工作中都是全心全意，不僅使速度和效益大增，而且在最短的時間里管理就走上了正規(guī)。因為股份制下是多個利益主體，它必然要求管理的規(guī)范和透明，否則作為股東的員工是不答應的。而那些沿襲家族式管理的非股份制眼鏡零售企業(yè)往往是難以做到這一點的。

無獨有偶，江蘇視博光學有限公司也經(jīng)歷了類似的發(fā)展里程。該公司總經(jīng)理張方榮介紹說，雖然企業(yè)創(chuàng)立至今僅有兩年時間，在鏡片行業(yè)與國內(nèi)位居前列的公司相比，實力還有差距，但就公司管理而言，視博并不落后于其他公司，企業(yè)內(nèi)部股東與職業(yè)經(jīng)理人的身份與職責清晰，各司其職，在機制規(guī)定范圍內(nèi)各自發(fā)生作用，而且企業(yè)的經(jīng)營計劃、決策過程與結(jié)果都要透明地呈現(xiàn)給股東，為企業(yè)的順利發(fā)展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。如今，視博公司每年11～12月都會討論制定下一年度工作計劃和預算，在實際執(zhí)行過程中，每月的經(jīng)營計劃與預算還要進行修正并報董事長批準。公司每月有完整的財務報表提交董事會，每月還要召開一次董事會。而對于各個管理層的職權(quán)，公司也有明確規(guī)定。公司每年還要進行至少兩次的審計工作，對經(jīng)營活動和各項開支的真實性和規(guī)范性進行檢查。

除了員工積極性高、凝聚力強、管理規(guī)范外，股份制企業(yè)還有其他一些非股份制企業(yè)不具備的優(yōu)勢。對此，江蘇唯尊光學有限公司總經(jīng)理王斌指出，股份制能夠聯(lián)合不同層次、不同水平的社會資源，有利于形成大企業(yè)集團，而且能夠?qū)崿F(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的相對分離。同時，由于投資主體多元化，可以有效降低資金風險。

追問四：股份制也非十全十美，其可能產(chǎn)生的弊端和風險何在？

多年的商業(yè)實踐和眼鏡行業(yè)的現(xiàn)實表明，股份制對于許多眼鏡企業(yè)來說，能夠成為發(fā)展的加速器和醫(yī)治痼疾的“良方”，但也并非十全十美、包醫(yī)百病的“靈丹妙藥”。其固有的局限性和因操作不當而產(chǎn)生的負面影響也不容忽視。那么，其可能產(chǎn)生的弊端和風險何在呢？

股份制最大的特點和本質(zhì)特征是投資主體和利益的多元化，其諸多優(yōu)勢由此而來。然而，另一方面，其可能產(chǎn)生的最大的問題也在于此。上海快信光學科技有限公司總經(jīng)理王定亞、上海康耐特光學有限公司總經(jīng)理喬靜鳴、西安千真眼鏡有限公司（批發(fā)商）總經(jīng)理項方軍都認為，股份制下，股東之間的不團結(jié)不僅會造成企業(yè)的內(nèi)耗，股東間的利益糾紛甚至會給企業(yè)帶來滅頂之災。此外，股份制企業(yè)往往還存在著以下缺點：第一，公司設(shè)立程序較之非股份制企業(yè)嚴格、復雜，而且成員結(jié)構(gòu)龐雜，內(nèi)部協(xié)調(diào)難度大。第二，由于股份制企業(yè)存在著必須的退出機制，因此股東成員變動性也很大。第三，公司股權(quán)分散，人數(shù)很多，但只要掌握一定比例以上的股份，就能控制公司的命脈。因此，公司董事會很容易對公司進行操縱和利用，而實力不強的公司有被人控制和收購的危險。

江蘇視博光學有限公司總經(jīng)理張方榮則進一步指出，由于股東各自擁有產(chǎn)權(quán)，對企業(yè)都有一定的干預能力，因此，一些眼鏡企業(yè)在實行股份制的過程中，往往不能堅持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，而是將股東（主要是大股東）悉數(shù)安置于企業(yè)的關(guān)鍵崗位和重要崗位，這樣無形之中就形成了一種帶有很強排斥性的封閉機制，在這種情況下，如果股東普遍專業(yè)素質(zhì)和能力欠缺，外邊的高素質(zhì)人才又無法進入，這樣就會造成企業(yè)整體管理水平低下，嚴重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

上海快信光學科技有限公司總經(jīng)理 王定亞

追問五：有效規(guī)避風險、解決弊端，路在何方？

縱觀眼鏡行業(yè)近年來的發(fā)展實踐，導致企業(yè)股份制產(chǎn)生上述風險和弊端的因素多種多樣，因此，要最大限度地減少或克服上述問題的發(fā)生，也必須從多方面入手。

首先必須要慎選股東和合作伙伴。在選擇股東和合作伙伴的過程中，除了需要衡量雙方經(jīng)營目標、資金實力、社會資源等因素之外，更重要的是要重視雙方價值觀的契合。正如江蘇視博光學有限公司總經(jīng)理張方榮、上海康耐特光學有限公司總經(jīng)理喬靜鳴所指出的那樣，股份制下的股東之間的關(guān)系，不僅僅是一種合資和共同分錢的關(guān)系，更是一種價值觀的統(tǒng)一和契合。只有在基本價值觀契合的前提下，大家才能在面對利益沖突時互諒互讓，使合作得以延續(xù)。否則必然導致沖突迭起，最終可能分道揚鑣。為此，在開始合作前，各方應當就企業(yè)成立的目的、發(fā)展的中長期目標、關(guān)鍵崗位的人員配備和能力素質(zhì)要求，以及企業(yè)經(jīng)營理念、利潤分配原則、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容進行充分的溝通，以消除分歧，達成一致。實際上，在對上述問題協(xié)商、溝通的過程中，在很大程度上就充分體現(xiàn)著各方價值觀的磨合。盡管過程很煩瑣，但意義重大。只有在價值觀趨同的前提下，日后的合作才有可能成功。

其次，對于合作各方的責權(quán)利以及企業(yè)運作的具體方式，包括內(nèi)部成員主要是股東怎樣分工、怎樣退出，退出后資產(chǎn)如何分割等必須明白約定，并訂立明確的章程。所謂“先說斷，后不亂”，如此，才有可能減少日后的糾紛。上海快信光學科技有限公司總經(jīng)理王定亞認為，從目前眼鏡行業(yè)的實際情況來看，股份制企業(yè)經(jīng)營中遇到最多的糾紛就是股東權(quán)益糾紛。要減少甚至避免股東之間的糾紛，最重要的是在企業(yè)建立之初就進行充分的規(guī)劃并制訂相關(guān)規(guī)則，做到有章可依，有章必依。此外，股東之間的坦誠和友好協(xié)商也是不可或缺的。具體說，應當做到以下幾點：1.企業(yè)建立之初就要進行有效的股權(quán)確認，制定相關(guān)規(guī)則確保所有股東都能有效行使股東權(quán)益，要避免隱名投資，以免在進行債權(quán)債務清理時出現(xiàn)麻煩。2.要保障股東的知情權(quán)和分配權(quán)，定期召開股東會議，民主決策。3.將《公司法》第35條納入公司章程，并作出細化規(guī)定，這樣才能保證某一方退股而不影響企業(yè)的正常運作。

第三，對于企業(yè)發(fā)展的有關(guān)重大問題要以制度的方式明確界定下來，特別是對于財務簽字權(quán)限、組織機構(gòu)的設(shè)置、資金的使用流程和監(jiān)管等，都必須明確規(guī)定，并上升為企業(yè)的制度嚴格執(zhí)行。名鏡廊董事長黃玨認為：“只有將各項規(guī)章、制度、活動、經(jīng)營者行為都規(guī)范化、透明化，建立規(guī)范的計劃目標管控體系，才能有效發(fā)揮股份制的優(yōu)越性，才不會使股份制公司淪為合伙人公司。”

第四，選擇好管理層核心人員，特別是要選好企業(yè)的董事長。對此，上海康耐特光學有限公司總經(jīng)理喬靜鳴指出，一個優(yōu)秀的董事長，必須具備下列條件：出資款最多，最好控股；人品出眾，股東成員高度認可，特別是要能吃虧；在行業(yè)內(nèi)部有影響力；具有對戰(zhàn)略方向的掌控能力；愛學習，有思想；在管理中保持適當?shù)膹妱荨?/p>

上海舒明光學眼鏡有限公司總經(jīng)理 程建遠

第五，真正做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)、決策層與經(jīng)營層分離。江蘇視博光學有限公司總經(jīng)理張方榮、上海舒明光學眼鏡有限公司（批發(fā)商）總經(jīng)理程建遠分析指出：在股份制企業(yè)里，許多股東常常有一種心理，認為既然我投了錢，這個企業(yè)就有我的一份，我就有管事的權(quán)利，于是在企業(yè)運行過程中，經(jīng)常憑借自己的感覺，對企業(yè)經(jīng)營活動隨意干預。但問題是，大多數(shù)股東沒有經(jīng)過職業(yè)教育，不具備相應的管理能力，這種隨意的干預只能是對企業(yè)正常經(jīng)營活動的干擾，久而久之，就會造成管理的混亂，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，最終矛盾積累，可能造成合作破裂，只有散伙。因此，只有嚴格執(zhí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)、決策層與經(jīng)營層分離的原則，禁止股東隨意插手具體的經(jīng)營工作，做到各司其職，管理有序，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。

第六，營造健康、和諧的企業(yè)文化。對此，上海康耐特光學有限公司總經(jīng)理喬靜鳴認為，健康的企業(yè)文化不僅可以凈化員工的心靈，也有利于員工樹立正確的價值觀。特別是要在企業(yè)中倡導學習型文化，一般而言，愛學習的人普遍境界高、器局大，不會斤斤計較。這樣就容易養(yǎng)成互相謙讓的品格，從而化解因為利益而產(chǎn)生的矛盾。此外，上海快信光學科技有限公司總經(jīng)理王定亞認為，鑒于股份制企業(yè)也無可避免地存在著經(jīng)營管理方面的風險，因此，有必要在員工特別是股東中培育風險管理文化，幫助引導其樹立良好的風險意識，把風險管理的理念深植于股份制企業(yè)的企業(yè)文化中，才能從深層次增強企業(yè)抗風險的能力。

追問六：為留住“頂?shù)教旎ò濉钡墓歉扇瞬牛瑸槠渑涔蓵r，該如何操作？

目前，隨著眼鏡行的快速發(fā)展，部分具備一定規(guī)模和實力的企業(yè)為了留住核心骨干和關(guān)鍵崗位的人才，采取為其配股的方式。然而，在這一過程中，有的經(jīng)營者因為缺乏經(jīng)驗，在為員工配股時，因為沒有掌握正確的原則和方法，結(jié)果在付出不小的代價后，卻沒有獲得預期的效果。另有部分經(jīng)營者，痛感穩(wěn)定人才隊伍的艱難，毅然決定采取為員工配股的方式，然而，也苦于不了解相應的方式、方法，而陷入猶豫和躊躇中。那么，在為員工配股時，應該注意哪些問題，究竟應該如何操作呢？

江蘇視博光學有限公司總經(jīng)理張方榮結(jié)合企業(yè)自身實踐指出，為員工配股，其中股份的比例與分配方式是最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是把握好“度”，數(shù)額少了起不到激勵作用，多了大股東可能認為付出太多，利益關(guān)系難以協(xié)調(diào)。所以，應當根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段和員工對公司的重要性程度確定相應標準，例如，在企業(yè)初創(chuàng)時，因為利潤基數(shù)小，可以考慮高一些。如果企業(yè)已經(jīng)做到相當?shù)囊?guī)模，此時，利潤基數(shù)比較大，股份比例可以相對低一些，至于以后是否可以不斷增長持股比例，應當根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略來確定。上海康耐特光學有限公司總經(jīng)理喬靜鳴提出，在具體實施過程中應當注意以下幾點：1.所有股份應由現(xiàn)金購買，不可以無條件奉送，但可以根據(jù)個人績效給予一定的優(yōu)惠或配送；2.股份比例一定要科學，總經(jīng)理最多可以達到30%，副總5%即可，但大股東的絕對控股地位不可動搖；3.所有股東須制定相關(guān)協(xié)議和公司章程并遵守；4.所有股份須明確退出機制，如果不符合要求或特殊情況，該股份可退出。上海快信光學科技有限公司總經(jīng)理王定亞則進一步建議，實行為員工配股，可設(shè)立個人基礎(chǔ)股和個人浮動股兩種股份。此外，企業(yè)還要設(shè)立單位股，作為集體福利基金和職工獎勵資金的來源。江蘇唯尊光學有限公司總經(jīng)理王斌則認為，采用股份制的方式留住優(yōu)秀的人才，既可以在原有的企業(yè)內(nèi)部為員工配股，也可以由公司出資與配股員工共同創(chuàng)立新的企業(yè)。目前，眼鏡企業(yè)多數(shù)采用后一種模式，這樣做有兩方面的好處，一是不會涉及到原公司的利益關(guān)系和收益問題，二是可以通過創(chuàng)立新的企業(yè)，形成新的增長點，使原公司的規(guī)模進一步發(fā)展壯大。