關于“做品牌媒體，成專業報人”的思考

□師躍雄

（玉溪日報社，云南 玉溪 653100）

今年是“十二五”開局之年，玉溪日報社黨組提出了“做品牌媒體，成專業報人”的思路，列入了“十二五”規劃，并致力于實踐。之所以提出“做品牌媒體，成專業報人”，是對玉溪日報社多年來改革與發展的總結，也是未來努力的方向。

為什么要提出這個思路

玉溪日報社成立22年來，在玉溪市委堅強有力的領導下，經過全體員工的奮力拼搏，各方面都有了長足發展。根據中央、省、市關于文化體制和媒體改革的方向，玉溪日報社率先實行了采編、經營分離，實現了“四個基本形成”：基本形成《玉溪日報》、玉溪新聞網和《玉溪手機報》三個媒體品牌；基本形成了多元化的經營格局；基本形成了一整套的現代管理制度；基本形成了梯次的人才結構。先后獲得了“全國報社管理先進單位”、“中國地市報報業發展50強”、“中國品牌媒體百強——地市黨報品牌創新力10強”、“云南省著名商標”等榮譽稱號。

在取得了諸多成就的同時，報社黨組也清醒地看到，還存在很多不足，突出表現在品牌影響力還不大、員工專業程度不高、新聞報道質量有待提升、各公司規模小競爭力不強等。具體歸結為“四個不適應”：媒體品牌還未形成名牌，還不適應大眾日益增長的多層次的文化需要；經營項目還未完全形成主業，不適應規模化生產的需要；尚未形成專業的團隊，不適應媒體提升的需要；整體執行力還不強，不適應科學發展的需要。也正是在這個背景下，玉溪日報社黨組經過深思熟慮，提出了這一思路。

“做品牌媒體，成專業報人”的內涵

“做品牌媒體，成專業報人”實際上是對玉溪日報社“領導滿意、讀者愛看、市場接受”、“黨報品位，晚報風格”、“好看的新聞，有用的資訊”辦報文脈的沿襲和提升。“做品牌媒體，成專業報人”，既是手段，又是目標。品牌需要專業，專業成就品牌。員工的專業程度，決定著媒體品牌的優劣，只有成為專業的報人，才能做出品牌媒體，才能保證媒體的公信力和影響力，報社才有更大的發展空間，才能更好地服務于黨和人民。

我們如何踐行這個思路

如何才能做出品牌媒體、成為專業的報人？玉溪日報社黨組和編委會進行了大量深入廣泛的調研，形成了一套實施方案，并在實踐過程中不斷加以改進和完善。

努力提高員工專業程度。以學習培訓為抓手，把名師“請進來”，鼓勵員工“走出去”，開拓視野，更新新聞理念，吸納業界最新成果，提高專業素養。堅持“傳幫帶”，新老員工相互學習，取長補短，共同提高，以此提升新聞報道和編輯質量。

加強制度建設，突出管理。管理也是生產力，管理就是服務，要求管理人員必須學習和具備專業的管理技能，不斷將現代管理元素和人文元素吸納、消化到管理工作中，為采編、經營部門提供專業的服務。要求管理部門緊緊圍繞采編、經營開展工作，使制度和管理工作與采編、經營工作相適應，增強執行力，促進報社整體工作的開展。建立科學的激勵機制，鼓勵創新，最大限度地激發員工的積極性和創造性。

做強經營。把重點放在開拓創新方面，不斷創新經營理念、奮力拓展市場，適度擴大經營規模，積極探索文化企業市場化的新路子，形成經營特色和品牌，形成規模化，提升競爭力，增強抗風險能力。

積極倡導員工快樂工作、健康生活，關注員工身心健康。玉溪日報社黨組認為，報社改革和發展不能以員工的健康為代價，否則任何發展都毫無意義。只有健康的體魄才能保證人才隊伍的建設。為此，報社一直積極組織員工開展強身健體活動，邀請專家對員工心理健康進行疏導干預，組織員工定期進行健康檢查，讓員工遠離各種身心疾病。通過各種健康有益的文體活動，提高員工身心健康水平，增強團隊精神，增強報社凝聚力和向心力。2011年，《玉溪日報》、玉溪新聞網、《玉溪手機報》三個媒體冠名，組織、參與了玉溪市內全民健身等各項文體活動，使職工增強了自豪感，同時也提升了媒體的形象和影響力。當前，玉溪日報社正認真學習、宣傳黨的十七屆六中全會精神，深入開展“走基層、轉作風、改文風”活動，這和報社“做品牌媒體，成專業報人”思路的實踐是一脈相承的。以新聞立報，以思想見長，以觀點交鋒，正在成為玉溪日報社三個媒體的亮點。■