研究建筑施工企業的財務管理

葛道舉

建筑行業在我國是支柱型產業。近年來，隨著市場經濟的不斷完善發展，我國建筑企業迅速成長起來。建筑施工企業財務管理是指根據建筑企業在生產過程中資金運動的客觀規律，對資金運動及其產生的經濟關系，進行組織、指揮、監督和調節。建筑施工企業的財務管理決定著企業的一切經濟活動，從工程投標、材料采購到建筑生產整個過程，財務管理都起著關鍵性作用。

一、加強建筑施工企業財務管理的重要性

（一）有利于企業適應現代市場經濟

完善的財務管理是建筑施工企業適應當今復雜多變的現代建筑市場的基本條件。改革開放以來，我國市場經濟轟轟烈烈的發展，建筑市場競爭異常激烈，投資主體日益多樣化、多元化，充分發展了資本市場。生產周期長、生產流動性大、產品生產的不可逆性以及收款期限不確定性這四點是建筑施工企業區別于其他企業的最大特點。建筑施工企業首先要擁有大量的資金，才能滿足工程項目在建筑施工的各個環節所需要的工程款。因此，涉及建筑施工企業的會計核算也比一般企業的會計核算復雜。完善現行的財務管理體制，建立現代管理體制，是企業適應市場經濟的必然選擇。

（二）有利于企業健康發展

企業價值的最大化是每一個企業單位追求的目標。建筑施工企業作為我國的重要產業，追求企業價值的最大化，對我國國民經濟建設和企業本身都意義重大。建筑行業在施工過程中需要大量的資金，避免和應對財務風險是每一個施工企業重視和十分強調的問題。施工初期的投標風險、中期的籌資風險以及施工結束的資金回收風險是施工企業面對的三個主要的財務風險。提高建筑施工企業的財務管理水平，探尋完善企業資金管理的手段，運用科學有效的財務管理，合理應對施工企業面對的財務風險。科學有效的財務管理一方面提高了企業的經濟效益，使企業健康發展，另一方面為我國市場經濟的發展起到了先導作用。

二、我國建筑施工企業財務管理現狀和存在問題

（一）現狀

隨著我國市場經濟的迅猛發展，建筑施工企業的發展也呈現出良好的態勢，成功應對了剛剛過去的世界范圍內的經濟危機。目前施工企業經過改革后，財務管理一改以往國家財政部的直接管理為企業內部和外部的分層管理。《施工、房地產開發企業財務制度》在我國的頒發，促使了施工企業建立了現代的企業資金管理制度和成本管理制度。雖然建筑施工企業財務管理的模式逐步完善，但由于企業發展過快、規模過大，在實際的管理過程中仍然存在很多的問題和弊端。

（二）存在的問題

1.缺乏健全的管理體制

某大型建筑施工企業將財務控制權下放到分公司，財務管理體制分權過度，造成了母公司不能從集團總體安排施工，集團母公司缺乏對整個企業的有效控制降低了集團優勢的競爭力。上述就是財務管理體制不健全，在實際的施工過程中，給企業帶來的不良后果。

2.各部門責、權、利混亂

建筑施工企業有自己的管理組織結構，各個職能部門都有相應的責任和權利。目前建筑施工企業由于改制的力度不夠，造成企業內部部分管理部門有權無則、有責無權。再加上個別單位項目負責人不遵守部門的規章制度，不履行自己的職責，在施工過程中弄虛作假，轉移企業資產，損害企業的利益。這種現象造成企業各部門不能協調工作，以自身利益出發，各自為政，造成企業財務管理混亂，責、權、利嚴重失衡。

3.監督力度不夠

完善的財務管理需要企業制定規章制度作保證。個別部門不遵守企業制定的規章制度，有法不依、有規不守，造成企業財務管理秩序混亂，建筑企業質量下降。財務管理缺乏行之有效的監督，內部監管不力，職工素質低下，沒有發揮好職工的監督作用，企業內部出現腐敗問題，嚴重阻撓企業的發展。

三、建筑施工企業財務管理出現問題的原因

（一）管理人員財務管理意識淡薄

許多大型建筑施工企業是由國企改制而來的，企業制只是在形式上的表現，在內部沒有樹立起企業制的管理理念。目前，許多建筑施工企業的管理者沒有充分認識到財務管理在整個建筑施工過程中的重大作用，忽視了財務管理在實際工作中的發揮。國企改制不成功，管理模式僵化老舊。先進的、科學的只停留在技術層面，財務管理卻跟著感覺走，建筑施工企業的財務管理依然局限在國有企業的生產經營型管理，沒有充分發揮企業財務管理在企業中的重要作用。

（二）人員職業技能和職業道德水平低下

一方面體現在財務人員上，建筑施工企業的財務人員長期受落后的財務制度的影響，沒有形成先進的財務管理理念，在財務管理方法上也就無法適應新形勢，無法應對新形勢下出現的財務問題。另一方面體現在外部的勞務隊伍上，外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。缺乏先進技術、無管理經驗的外部隊伍加入施工企業，造成工程進度緩慢，工程質量下降，損害了企業的信譽。

（三）創新意識不足

國企改制成就的建筑施工企業只有真正轉變了傳統的思想觀念，才能走向科學的發展之路。發展靠創新，單純的體制改革無法提高施工企業的競爭力。

四、解決財務管理問題的措施

（一）更新財務管理觀念，樹立風險意識

更新財務管理觀念，樹立財務風險意識是建施施工企業工程實施的先導。首先要改變舊有的管理思維，根據科學發展觀，樹立先進科學的管理觀念。然后將先進的財務管理理念運用在企業的各級部門中，提高企業工作人員對財務管理重要性的認識。最后強化建筑企業財務風險的管理，建立風險控制體系，運用先進的管理理念，正確應對風險。

（二）完善和建立現代企業管理制度

完善的企業財務管理的施行需要有制度保障，建筑施工企業健全現代企業財務制度勢在必行。設立財務職能部門，包括財務部門、經濟管理部門、審計部門以及結算中心。四大部門協調運作，有效結合，在遵循規章制度的前提下發揮各自的職能，同時要做到信息共享，建立科學有效的財務體系。

（三）強化責權劃分，提高財務人員素質，加強監督

針對目前財務管理責、權、利混亂的現狀，建筑施工企業應該依據現代財務管理制度，強化各部門的責權劃分，明確各部門的責任和權利。提高財務人員的職業技能和職業道德水平，設立獎懲制度，強化競爭意識和監督意識。最后，施工企業要強化監督，建立嚴格的內部審計制度，保證每個部門依法履行自己的職責，保證企業健康有序的發展。

（四）重視資金控制，加強應收賬款的管理

在建筑施工企業所擁有的資源當中，資金是第一資源，如果沒有足夠的資金，建筑施工企業將舉步維艱，財務管理更是無從談起。因此，建筑施工企業要在內部建立起資金的結算中心，以應對突發的資金短缺，對與資金外流及多戶頭現象要嚴格控制；資金流通的過程要嚴密掌握，以使融資費用得以降低，保證管理資金的方式及用途透明公開化。此外，要加強信息化管理。因施工項目的流動性大，且地點分散，致使其財務信息難以集中，對財務管理造成了一定的困難。所以，建筑施工企業可利用現代計算機科技技術，更新集中財務信息，以實現財務的有效管理。

總之，世界市場經濟不斷發展，給我國建筑業帶來機遇的同時也帶來了巨大的挑戰，受國外資金優勢的強大沖擊，我國建筑施工企業需要更深入的改革。在這個競爭激烈的大環境下，只有不斷完善財務管理體制，加強財務管理監督，才能有效防范財務風險，企業在世界市場經濟競爭中才能處于不敗之地。