淺析私營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及發(fā)展

邢恩龍

自改革開放以來，對內(nèi)改革和對外開放的政策為國內(nèi)私營企業(yè)創(chuàng)造了得天獨厚的發(fā)展機會，國內(nèi)中小型的私營企業(yè)蓬勃發(fā)展，然而，一些私營企業(yè)通過不斷的進行原始積累，逐漸發(fā)展成了資本雄厚的大型企業(yè)，而更多的私營企業(yè)則是隨著市場競爭的加劇，逐漸退出了經(jīng)濟舞臺，究其原因，影響私營企業(yè)發(fā)展的原因有很多，然而企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作，則是推動私營企業(yè)發(fā)展，增強私營企業(yè)市場競爭實力，拓寬私營企業(yè)生存發(fā)展空間的關鍵性因素。

一、我國現(xiàn)階段私營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理者沒有樹立正確的財務管理觀念

要想推動現(xiàn)代私營企業(yè)發(fā)展，首先企業(yè)的管理者要樹立正確的企業(yè)財務管理觀念，而現(xiàn)階段受傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式的影響，國內(nèi)大多數(shù)的私營企業(yè)財務管理的觀念還停留在自給自足的經(jīng)營管理上，沒有著眼于全局，更沒有科學的財務觀念，導致私營企業(yè)內(nèi)部的資金不能有效被利用，企業(yè)內(nèi)部的財務管理紊亂，財務管理沒有明確的目的性，造成混亂的局面，最終導致企業(yè)破產(chǎn)。

2.沒有形成健全的企業(yè)財務管理的體制

私營企業(yè)的財務管理工作，其主要的管理依據(jù)就是企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，然而，在當前國內(nèi)的私營企業(yè)中，尤其是一些小型企業(yè)，根本沒有形成一套完整的企業(yè)財務管理制度，而且，企業(yè)管理者的自身管理意識和觀念也十分淡薄，沒有對企業(yè)內(nèi)部的財務管理進行系統(tǒng)的體制劃分，再加上受傳統(tǒng)私營企業(yè)管理中，本位思想的影響較大，導致企業(yè)內(nèi)部財務的核算、會計都得不到貫徹落實，嚴重影響了私營企業(yè)預算及核算部門的財務管理，阻礙了企業(yè)相關政策的貫徹執(zhí)行，而且，企業(yè)管理者針對此方面不僅不能及時作出反應，反而時常適得其反，做出一些違規(guī)行為，導致企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度在執(zhí)行上很難進行，舞弊現(xiàn)象十分嚴重，影響了企業(yè)的資金有效利用，阻礙了私營企業(yè)的整體發(fā)展。

3.現(xiàn)階段我國私營企業(yè)財務管理的分工不明確

由于受現(xiàn)階段我國的基本國情和綜合國力的制約，私營企業(yè)的財務管理部門，在財政預算的編制和預算的內(nèi)容上都十分緊張，相關的財務管理崗位和人員都比較密集，實際的財務工作也比較紊亂，導致在企業(yè)內(nèi)部財務管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)一個財務崗位用多名人員來擔任，或者一個財務領導人員身兼數(shù)職，致使私營企業(yè)內(nèi)部的財務管理效率低下，并且長期發(fā)展下去積重難返，反而增加了企業(yè)內(nèi)部的財政開支，成為了企業(yè)內(nèi)部的財務隱患，不僅嚴重影響了財務部門的核算預算工作的有序執(zhí)行，而且嚴重影響了財務人員的正常管理，使在財務工作中，真正有業(yè)績的工作人員得不到應得的晉升和獎勵，致使真正有能力的財務管理人員出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，使企業(yè)財務管理發(fā)展整體緩慢，影響了私營企業(yè)的整體發(fā)展。

二、加強我國私營企業(yè)財務管理的具體措施

1.樹立正確的企業(yè)財務管理觀念

首先，要想推動國內(nèi)私營企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)財務管理工作，必須要樹立正確的企業(yè)財務管理觀念，提高私營企業(yè)內(nèi)部財務部門管理人員和企業(yè)領導者的思想認識，樹立正確的科學財務預算觀念，加強企業(yè)內(nèi)部財政預算與核算，不僅保證了私營企業(yè)財務管理相關制度的貫徹執(zhí)行，而且正確的企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的積極工作態(tài)度，尤其是針對私營企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員，正確的企業(yè)財務管理觀念，對于企業(yè)資金的使用和財務政策的制定都發(fā)揮著十分重要的作用。

2.建立健全私營企業(yè)財務管理制度

要想推動企業(yè)的財務管理工作的順利開展，除了樹立正確的財務管理觀念之外，還需要有健全的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度，才能保證企業(yè)財務預算及核算的編制質(zhì)量。而私營企業(yè)財務預算的制度作為企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容，要不斷地完善與升級，在具體的企業(yè)內(nèi)部財政預算編制過程中，需要進行信息的大量處理和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的深入比較分析，因此，要求企業(yè)財務管理部門對于財務工作人員進行有效管理，并且，結合企業(yè)自身的發(fā)展實際，對企業(yè)內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)和信息進行預算、核算、分析、管理，以確保企業(yè)資金的有效利用，推動私營企業(yè)的財務管理。

3.堅持以人為本，權責統(tǒng)一的企業(yè)財務工作管理理念

在私營企業(yè)的財務管理工作中，相關的企業(yè)財務工作人員是整個財務系統(tǒng)中的決定性環(huán)節(jié)，因此，加強私營企業(yè)的財務管理工作，要充分重視財務工作人員的關鍵性地位，堅持以人為本，將責任和職權落實到個人，完善財政預算部門的相關人員管理制度，對相關財務人員進行激勵與約束相結合，建立一套完善的激勵獎懲制度和責任歸屬制度，通過財務組織機構人員的管理，保證企業(yè)預算部門財務管理的內(nèi)部控制，從而有效控制成本，實現(xiàn)企業(yè)財務目標，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

4.重視企業(yè)對財政管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

私營企業(yè)作為面向市場的經(jīng)濟型企業(yè)，在合理運用企業(yè)資金獲得經(jīng)濟效益的同時，也要注重企業(yè)財務人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，積極吸納面向市場的企業(yè)財務管理人才，通過企業(yè)財務的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，建立完善的人才招聘體系和人員培訓制度，定期對企業(yè)財務人員進行培訓，全面提高工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，推動企業(yè)發(fā)展。

結論

總而言之，自我國加入WTO組織以來，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，國內(nèi)私營企業(yè)面臨的嚴峻的競爭形勢，面對如此嚴峻的競爭和經(jīng)濟形勢的多變，私營企業(yè)自身必須做出相應的調(diào)整，完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理的內(nèi)控制度，以企業(yè)財務預算管理人員和工作人員為主要對象，深入企業(yè)財務預算內(nèi)控觀念，完善企業(yè)內(nèi)部財務預算內(nèi)控體系，建立財務預算內(nèi)控組織和機構，從而推動我國現(xiàn)階段的企業(yè)財政預算工作，保證企業(yè)資金的有效利用，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

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