新形勢下如何優化企業財務管理制度建設

周齊良

隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭日益激烈，企業想要在競爭激烈的環境下占據不敗之地，不僅需要不斷提升綜合競爭力，而且還應該不斷優化企業財務管理制度，提高資金的利用率和使用效益。下面我們主要進行分析現代企業財務管理中的存在的不足之處，并針對企業財務管理不足以及新時期企業的需要，對財務管理制度進行優化。

一、新形勢下財務管理的不足

1.預算管理重視不夠

目前很多企業財務管理對預算管理的重視程度不夠，預算編制流于形式，并且也沒有績效考核評價機制，從而造成預算管理脫離企業工作的實際。隨著經濟體制的轉變，雖然企業財務部門要求每年必須實施預算編制，但是很多的企業財務部門對預算管理的重要性認識不足，造成預算編制的沒有可操作性以及科學性。并且在編制預算的過程中企業中很多部門認為預算編制工作是財務部門的事情，與自己無關，無法將預算管理工作提升為企業全局性的管理活動。

2.財務內部控制不嚴

目前在很多企業中財務管理制度不足或者存在問題，與財務內部控制管理的好壞有直接的關系，不規范的財務控制制度，不僅會導致企業在投資和分配上出現偏差，并且也將會造成財務管理制度不完善，再加上沒有合理有效的激勵懲罰機制，也會導致企業財務管理存在問題。財務控制不嚴具體表現在一下幾點：

（1）審批制度不完善，很多企業不能有效的控制企業投資存在的風險，并且在采購以及付款等財務項目中缺少計劃和目標。（2）企業投資以及決策的隨意性比較大，并且在對重要的財務事情進行決策時，沒有進行調研或者沒有審批制度的制約，從而造成投投資存在風險。（3）在企業中由于設備以及原料付款審核制度不完善，所以對于企業中存在的一些違紀行為無從查證，從而造成企業財務管理存在的不足。

二、企業財務管理制度的優化

1.財務觀念的創新

企業加強財務觀念的創新是優化企業財務管理制度的關鍵，企業的創新發展觀念，是目前企業財務管理模式的主要的指導方向。在市場競爭激烈的環境下，企業只有樹立人本化理財的動態觀念，適應全球經濟發展的需要，選擇出適合企業自身發展的管理制度和管理模式，加強企業財務管理人員的風險意識和風險觀念，對于未知的風險能夠及時發現并阻止。在企業財務管理制度優化中必須牢固理財觀念，加強財務觀念的創新，才能提高企業財務管理的執行力和效益。

2.明確財務管理目標

在企業財務管理制度建設中，明確財務管理目標，并制定科學合理的財務管理計劃是企業發展的必然要求，也是客觀環境對企業財務管理以及經營理財行為的約束。企業中制定合理的財務管理目標，不僅能夠體現企業財務活動的規律，并且還能夠體現出企業的經營方法以及宏觀的經濟體制，從而能夠保證財務管理具有可比性、客觀性以及可操作性。在企業財務管理中還應該注意營運能力、償債能力以及盈利能力的統一。也就是說在企業中財務管理活動中，科學合理的財務管理目標應該具有綜合性、一致性、階段性以及可計量性，從而才能提高企業財務管理水平，促進企業經濟效益的提高。

3.完善企業財務內部控制

企業財務內部控制制度的完善不僅能夠對會計信息以及會計工作進行實時控制，而且對規范財務會計行為，保證財務會計資料的完整性和真實性，并貫徹執行國家財務管理方面的法律法規以及企業內部的財務管理制度具有重要的作用。（1）明確企業領導財務管理部門相關人員的權力和義務，保證財務部門在投資、籌算以及成本控制等財務管理職能的履行，從而落實財務管理部門的職責。（2）加強企業財務風險和經營風險的控制和防范，比如在進行辦理貨幣資金人員崗位職責分工中，應該做到會計、出納等性質不一樣的崗位相互分離，財務專用章有財務部門保管，法人代表印章有企業辦公室進行保管，并且還應該按照公司審批權限制度以及批準制度和印章使用規定進行適應，從而實現企業中各個部門的相互制約，相互聯系。

三、總結

隨著我國經濟的快速發展，市場體制的不斷改革，企業財務管理在企業生產經營活動地位越來越重要，在市場競爭激烈的環境下，企業想要持續健康的發展，只有不斷優化企業財務管理制度和管理方法，只有不斷發現問題解決問題，加強各個部門之間的溝通合作，才能提高企業財務管理水平，提高企業經濟效益和社會效益，保證企業健康持續的發展。