基于波特五力模型實證研究分析

珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院 張曼晶

1 理論基礎(chǔ)

五力分析模型是邁克爾·波特于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。五力分別是：供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最影響行業(yè)利潤潛力變化。如圖1所示。本文主要針對供應(yīng)商進行研究，供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。

圖1 波特五力分析模型

2 研究背景

B公司坐落于吉林省長春市，是吉林X集團與新加坡Y集團共同出資籌建，總投資額5200萬美元，占地面積94300平方米。始建于1992年,在不斷地發(fā)展壯大中,到了2009年已經(jīng)成為同行業(yè)的支柱企業(yè)，榮獲“吉林省名牌”、“國家免檢產(chǎn)品”等榮譽稱號。主要生產(chǎn)“L”牌三層實木復(fù)合地板和多層實木復(fù)合地板。

近年來，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴展，產(chǎn)品的市場需求量與日俱增。給公司帶了巨大收益的同時，同時也帶來了很大的挑戰(zhàn)。地板制造業(yè)是一個特殊的行業(yè)，對原材料質(zhì)量及時限的要求很高。公司經(jīng)常因為供應(yīng)商的不及時交貨導(dǎo)致公司訂單延遲。

鑒于上述問題，公司主管成立由物流，生產(chǎn)，銷售、咨詢?nèi)藛T組成小組，負(fù)責(zé)研究和評估供應(yīng)商。

3 研究評價方法

通過對本行業(yè)五十家物流外包企業(yè)的物流經(jīng)理的訪談?wù){(diào)查，對評價供應(yīng)商的各類指標(biāo)的重要性進行了評分，得到各指標(biāo)的權(quán)重值,見表1。

表1 供應(yīng)商一級評價指標(biāo)的權(quán)重 (四舍五入)

通過對本行業(yè)四家供應(yīng)商企業(yè)的經(jīng)理的訪談?wù){(diào)查，對評價供應(yīng)商的物資實力指標(biāo)評價各類指標(biāo)的重要性進行了評分，作者針對物資實力指標(biāo)評價進行研究分析。如表2。

表2 四家供應(yīng)商物資實力調(diào)查數(shù)值

為了公正的反映物資實力指標(biāo)各子指標(biāo)評分情況,調(diào)查核實供應(yīng)商真實的物資實力,根據(jù)重要程度進行權(quán)重配比,劃分6個區(qū)間來對供應(yīng)商的物資實力指標(biāo)進行評價，得出以下區(qū)間評分參照表3。

表3 物資實力指標(biāo)的各項子指標(biāo)區(qū)間評分參照表

根據(jù)上表，通過計算,得出了四家供應(yīng)商物資實力指標(biāo)得分,匯總于表4。

4 結(jié)語

根據(jù)上面的評分表，我們可以很清楚看到，待選擇的供應(yīng)商的優(yōu)劣排序為 IV＞III＞II＞ I,根據(jù)供應(yīng)商的評價打分排序，最后選出總評分最大的IV為企業(yè)的最具實力的供應(yīng)商。B公司專案小組經(jīng)過近六個月的調(diào)查研究比較最后得出最具實力的供應(yīng)商，與該企業(yè)簽定長期合作計劃，以謀求共同發(fā)展。

表4 四家供應(yīng)商物資實力指標(biāo)得分匯總

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