堅持依靠科技創新 推動結構轉型升級——在第十五屆科博會主題報告會上的發言

中國兵器工業集團公司總經理 張國清

張國清在第十五屆北京科博會主題報告會上作專題演講

中國兵器工業集團公司是軍民融合發展的國家戰略團隊。集團公司自1999年組建以來，全面履行服務國家國防安全和經濟發展的雙重使命，推動軍品、民品、戰略資源、金融流通四大業務板塊持續協調快速發展，規模、效益等主要經營指標年均增長20%以上，連續7年獲A級中央企業。2011年，實現營業收入3077億元，其中，軍品占10%、軍民兩用產品占10%、民品占80%，在研發投入大幅度增加、員工薪酬有較大幅度改善、市場波動較大的情況下，仍實現了效益水平較大幅度增長。之所以能夠取得上述良好業績，得益于我們始終把科技創新作為集團公司的核心戰略，把提升自主創新能力作為貫徹落實科學發展觀的首要任務。

第一，加強技術創新體系建設，不斷培育和積累技術能力。我們始終認為，技術和技術能力是有區別的。技術是可以買來的，是有生命周期的，是一種商品；技術能力是支撐技術不斷發展、不斷保持技術活力和生命力的創新能力，技術能力是買不來的，只能在技術創新的實踐中不斷積累。技術能力在哪里，我們的未來就在哪里。基于此，我們從創新平臺、創新機制、創新投入、創新人才等幾個方面入手，加強技術創新體系建設，培育和積累技術能力。在創新平臺方面，國家和國防科技重點實驗室達到了7家，國家級企業技術中心達到了9家，部省級企業技術中心達到了27家，集團公司重點產品開發中心達到了19家，形成了以國家和國防重點實驗室為核心、以集團公司重點產品開發中心為骨干的技術創新平臺體系。在創新機制方面，建立了集團內部技術成果產業化機制和技術創新與知識轉化的同步推進機制，加強對預先研究、基礎研究、需求創造以及科研單位“生產”技術成果、“經營”技術成果的激勵，推動科技創新由經驗型向預測型、由任務型向能力型的轉變。在創新投入方面，堅持自籌研發費投入視同利潤考核，鼓勵各單位把更多的資源投向核心技術的創新；堅持戰略性投入與市場化投入相結合，著力加大戰略性、基礎性、探索性領域的投入；引進社會資本成立了創業風險投資基金，支持各單位高新技術產業化發展。在創新人才方面，我們始終認為，企業的地位是由市場決定的，企業的市場地位取決于其技術地位，而企業的技術地位說到底取決于其創新人才在各個行業的相對地位。為此，我們一方面加強科技領軍人才培養，大力實施戰略人才培養、引進工程，形成了一支以15名兩院院士、17名國家“千人計劃”人才、36名各專業首席專家、344名集團公司級科技帶頭人、1000多名企業級科技和技能帶頭人、5萬多名科技人員組成的創新型科技人才隊伍；另一方面，大幅提升科技領軍人才薪酬水平，首席專家薪酬水平相當于本單位正職領導人員，科技帶頭人薪酬水平不低于本單位副職領導人員，使科技人才潛心科研。同時，著力加強對各級科技骨干人才的系統思維能力、世界觀和方法論培訓，并逐步在科技創新實踐中完善科技骨干人才的職業生涯設計。這些措施有效促進了集團公司技術底蘊和技術能力的積累，“十一五”以來，新增授權專利年均增長25.5%，工業企業新產品貢獻率由30%提高到去年的60%。

3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機

第二，堅持走技術相關的軍民融合發展道路，積極推進軍工技術民用化、產業化。我們充分發揮軍品技術、人才等資源優勢，積極推進軍工技術民用化、產業化，培育形成了一大批國民經濟建設急需的高新技術產品，為推動創新型國家建設作出了積極貢獻。“十一五”以來，共承擔各類重點科技開發項目1500多項，“大功率AT變速箱”等十多個項目被列入國家863計劃。世界最大、中國首臺套3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機創造了壓機設計制造和擠壓工藝技術領域的多項世界第一，掌握了超臨界電力用大口徑厚壁無縫鋼管和高端模具鋼制造的核心技術，投產后每年為國家節約進口資金上百億元人民幣。用于超臨界核電半速轉子加工的DL250型超重型數控臥式鏜車床，被評為“十一五”國家科技重大專項十大標志性裝備之一。自主研制的200噸級電動輪非公路礦用自卸車NTE260各項技術性能處于國際先進水平，已投入批量生產。突破和掌握了具有自主知識產權的OLED微型顯示器工程化技術，支持了我國第四代顯示技術產業鏈及相關消費類電子產品的發展。人工影響天氣系統廣泛應用于防災減災事業。目前，兵器工業集團的人造金剛石、超硬材料、硝化棉產銷量位居世界第一，礦用車、重型機床、銅材、火車軸、汽車零部件、TDI、民爆器材等十幾個重點民品產銷量位居國內第一。金融危機以來，全球經濟放緩進一步放大了產能過剩矛盾、加劇了市場競爭，但由于有技術創新能力作后盾，我們的重點產品市場地位和市場份額不僅沒有下降，反而有了不同程度的提升，為生產經營平穩較快增長提供了有力支撐。

200噸級電動輪非公路礦用自卸車

第三，依靠科技創新，加快推進結構調整和產業轉型升級。作為一個有80多年歷史、以制造業為主的企業，兵器工業集團面臨的結構調整和轉型升級的矛盾尤為突出。我們深入貫徹落實國家“十二五”發展規劃綱要，確立了集團公司結構調整的目標和路線圖，就是要集中力量打造重型車輛與工程機械、石化與精細化工、石油與貴金屬戰略資源開發3個千億級軍民融合產業發展平臺和光電信息、動力傳動、特種材料、特種能源、高端裝備制造、關鍵汽車零部件等十幾個百億級軍民融合產業亮點，加快建設國家級重型裝備、特種化工、光電信息重要產業基地。同時我們也感到，新階段推進結構調整工作，不能再走以往“買地、蓋廠房、建生產線”的老路，不能一切從零開始，不能加劇市場競爭，必須樹立開放式發展的理念，充分利用社會資源包括全球資源加快自身發展，其中最核心的就是要在產業價值鏈的核心高端環節布局上取得突破，歸根到底還是要靠科技創新。為此，我們一方面積極開展對外重組并購和戰略合作，先后完成了對我國重型、超重型數控機床行業領先者——武重集團，汽車門鎖“百年老店”、技術地位和市場占有率全球第一的德國凱毅德公司的重組，民用動力、紅外、激光、微波等領域的對外重組合作也取得了積極進展。在結構調整、重組并購中我們始終堅持兩條基本原則，一是看是否有利于提升自主創新能力，二是看是否有利于提升軍民融合發展能力，嚴格控制核心業務之外的投資，嚴格控制多元化沖動，嚴格控制規模沖動，但在有利于提升自主創新能力的投資方面，我們是不惜血本的。另一方面，在科技部、工信部、國家發改委等有關部門的大力支持下，加快在民用動力、傳動、智能化制造、精細化工、信息總體、核心器件等產業鏈核心領域、高端環節的研發和工程化建設，為推動集團公司結構調整和轉型升級、進一步發揮中央企業的影響力和帶動力奠定了堅實基礎。

第四，培育良好的創新文化和創新土壤，保護和激發全體員工的創新沖動。我們在創新實踐中深深體會到，創新是一個從量變到質變的過程，任何一項重大創新都孕育在無數小的創新之中。我們認為，創新并不是少數人的專利，創新就在我們每一個員工身邊，就在我們每一個員工的崗位上、工作中，我們每一個員工都有創新的潛能，只要我們的員工采取了新理念、新辦法、新措施，把過去沒有辦成的事情辦成了、把過去辦成的事情辦得更漂亮了都是創新，不能把創新搞成陽春白雪、高不可攀，讓我們的員工離創新很遠，這樣不利于創新文化的培育。2010年以來，我們在全集團開展了精益化生產、精細化管理和合理化建議活動。這項活動不僅僅是為了提升管理水平、應對外部環境挑戰，更重要的是要培育“創新就在我們每一位員工身邊”、“人人都有創新潛能”的創新文化和土壤。活動中，我們堅持“全員參與、持續改進”，廣泛發動科技人員和廣大員工立足單位、立足崗位提出并實施合理化建議，對員工的創新和改善活動給予即時獎勵，極大地激發了全員的創新意愿和創新沖動。2011年，全集團累計收集到合理化建議16萬余條，采納率達到75%，員工參與率達到44%。通過活動的開展，“創新就在我們每一位員工身邊”、“人人都有創新潛能”的觀念已深入人心，集團公司的創新文化在逐步培養和形成。我們有相當一部分重大技術創新，都源自于各種小的、微小的創新活動比較頻繁、創新文化比較活躍、創新土壤相對肥沃的企業。

中國兵器工業集團在加強科技創新，推動企業科學發展、持續發展方面作了一些初步嘗試，但與國際國內先進企業相比，與各方面的期待相比，還有很大的改進和提升空間。我們將借助科博會平臺，進一步加強與國際國內創新資源的交流與合作，進一步提升科技創新能力和核心競爭力，促進集團公司技術地位、市場地位和戰略地位的持續提升，為建設創新型國家、為建設與我國國際地位相適應的兵器工業作出新的更大的貢獻。