凝心聚力爭一流—訪茂名石化公司總經理余夕志

○ 文／本刊特約記者 鐘大海

凝心聚力爭一流—訪茂名石化公司總經理余夕志

○ 文／本刊特約記者 鐘大海

打造一流，誓爭第一，時不我待。茂名石化正邁著堅定的步伐，朝著率先實現世界一流的目標闊步前進。

南國5月，天氣已經十分燠熱，本刊特約記者來到茂名石化公司余夕志總經理辦公室，握著那雙厚重的手，就怎樣率先打造世界一流，茂名石化有什么發展戰略，對公司總經理余夕志進行了深入采訪。

有信心 有決心

中國石油石化：您好！余總。作為中國石化煉油板塊中效益最好、管理水平最高的企業之一，如何率先打造世界一流？你們有些什么考慮和打算？

余夕志：煉油是中國石化的長板，集團公司黨組審時度勢，提出率先把煉油打造成世界一流，非常鼓舞人心。同時，我們感受到這是一份沉甸甸的責任，一種強大的動力。現在，公司干部職工士氣旺盛，斗志高昂，對打造世界一流充滿了信心和決心。

公司在去年10月就啟動了建立“十二五”創世界一流指標體系的工作，對照世界一流指標和國內先進企業指標，建立了四級（公司級、分部級、車間級和班組級）創一流指標體系、責任體系和考核體系，提出了“十二五”創世界一流指標的分階段目標值、措施、責任人和考核辦法。煉油指標分為營利水平、運營水平、質量水平、安全水平、環保水平五個維度，總體指標分為工程管理水平、人事管理水平、物資供應管理水平、信息化水平四個維度。

“世界一流”是一個綜合性、系統性、動態性的概念，不是單一的技術指標、企業規模等因素。茂名石化要實現的目標，是全面達到世界一流。我們還根據中國石化總部的要求，結合茂名石化實際情況，以及世界先進指標的變化，對指標體系進行實時動態調整，始終追求先進，追求一流。

有措施 有辦法

中國石油石化：茂名石化在“打造世界一流”過程中有哪些困難？你們將采取哪些具體措施和做法？

余夕志：茂名石化目前的指標水平與世界一流標準相比還有很大差距。煉油規模雖然不小，但部分裝置設備陳舊、技術落后，營運和維修成本偏高。煉油高附加值、有特色的產品比例低，資源利用效率不高，職工人數還偏多，加工量當量人數僅僅處于中石化煉油企業中游。

當前，我們最大的差距還是在安全和環保方面。要打造世界一流，必須首先把基礎打好，把安全、設備的根基扎牢。另外，茂名石化地處粵西地區，交通很不發達，導致市場信息傳遞不迅速，物流成本較高。煉油和化工兩大主體之間相距18公里，給物料互供和深度優化增加了難度。兩個碼頭到煉油廠區距離遙遠，從湛江碼頭到廠區有120公里。這些都增加了管理難度和物流成本。

面對這些不利因素和困難，我認為辦法總比困難多。我們有一支善打硬仗、刻苦耐勞的職工隊伍，有一種事爭第一、追求卓越的企業精神，有一種精細務實、團結創新的企業作風，就一定能克服前進道路上的各種艱難險阻，就一定能率先打造成世界一流的煉化企業。

有步驟 有規劃

中國石油石化：余總，對公司的未來發展，你們有哪些考慮，公司有何優勢？

●攝影/柯裕清

余夕志：公司煉油板塊的發展推行“三步走”的發展規劃是：第一步，完成煉油改擴建工程建設。明年上半年全面建成投產后，公司煉油一次加工能力達到2500萬噸/年，綜合能力達到2000萬噸/年。第二步，全力推進結構調整項目，形成“宜油則油、宜烯則烯、宜潤則潤、宜芳則芳”的布局。公司產品結構更加優化，差異化優勢更加突出，產品檔次和質量更高，主要技術經濟指標達到世界一流水平。第三步，通過全面精細化管理，不斷提高營利能力，市場競爭力更強，清潔生產更有保證。到2020年，公司煉油綜合實力達到世界領先水平。

在市場經濟活力最大的廣東特別是珠三角地區，茂名石化的產品下游市場消化能力強，原料產品物流成本相對較低。這幾年，公司煉油規模不斷擴大，企業自身加工路線完整、配套，居于國際國內領先水平。同時，公司擁有一支優秀的干部職工隊伍。他們敬業愛崗、精心操作、士氣高昂。現在，公司上下呈現出一股“誓爭第一，追求卓越”的文化氛圍。這為我們創一流奠定了堅實的基礎。

有目標 有戰略

中國石油石化：目標已經明確，在打造世界一流的過程中，你們的具體措施是什么？

余夕志：我們準備實施六大戰略，即精細管理戰略、差異化戰略、人才戰略、綠色低碳戰略、科技創新戰略和信息化戰略。

要把全面深化精細管理提升到戰略層面，做到管理上精雕細刻、生產上精耕細作、技術上精益求精、效益上精打細算。只有這樣，才能把現有裝置、現有人員的價值充分挖掘出來，打造世界一流才有堅實的基礎。

針對裝置結構與設備短板問題，我們要借助煉化一體化和燃料、化工、潤滑油煉廠的優勢，在資源、技術和產品上做足差異化文章，補齊短板，力爭效益最大化。煉油板塊的差異化戰略就是要做優做活煉油產品結構，以市場為導向，調整質量控制指標，增產價高利厚產品，確保煉油效益最大化。還要把潤滑油做大做精，規模達到100萬噸/年，成為中國石化的高端潤滑油基地。

要建設世界一流企業，首先要有一支高素質的人才隊伍作支撐。我們要大力實施全員培訓，建立復合型人才隊伍，打通人才成長的通道，努力培養一批經營管理人才、優秀技術專家和優秀高技能人才，著力培養與世界一流企業相匹配的高素質人才隊伍。要繼續深化改革，推行全專業管理、全流程操作，做到人員不斷優化和精簡。

要打造世界一流，就要通過加強管理，開展“無異味、無泄漏裝置”活動，從提高設備完好率、環保隱患整改、消除“跑冒漏”三方面著手，以強有力的環保措施確保煉油環保指標在“十二五”末期進入世界一流行列。煉油改擴建建成投產后，產能將增加1.8倍，二氧化硫排放量和污水排放量要減少20%以上，實現增產減污。同時，隨著煉油裝置結構的明顯改善，產品質量也要不斷升級，出廠油品全部達到國Ⅲ、國Ⅳ標準，用高品質產品引導市場，實現優質優價。

技術進步在打造世界一流的征程中有著舉足輕重的作用。我們要拓展“分子煉油”思維，依靠科技進步，用好并培育煉油廠特有的資源、技術和產品結構，充分發揮大煉油大乙烯和燃料化工潤滑油型煉廠的優勢，在煉油中副產品之間煉化交換上做文章，發揮每一滴油的最大價值。

要打造世界一流，最關鍵的就是信息化。這兩年，公司加強信息化建設，依托OA辦公系統，開發投用了管理體系文件信息系統，在中國石化煉化企業中首家成功上線運行了合同管理信息系統，進一步提高了管理效率。現在，公司的內部管理更加規范、有序和高效，步入了制度化、標準化、信息化、現代化的新階段。