高成本時代來臨陶企如何應對？

■文/魏玉

高成本時代來臨陶企如何應對？

■文/魏玉

改革開放以來，我國陶瓷業(yè)憑借資源、人力、政策等優(yōu)勢，以低廉的成本和價格，實現(xiàn)了快速發(fā)展，成為陶瓷生產(chǎn)大國、消費大國、出口大國。隨著形勢發(fā)展變化，資源萎縮、通貨膨脹、國際金融危機、宏觀政策調(diào)控、市場競爭加劇等因素，引發(fā)了原材料、人力、物流、管理、廠房門店租金等成本持續(xù)上漲，使陶瓷企業(yè)的利潤空間被不斷壓縮。這預示著陶瓷產(chǎn)業(yè)的低成本時代已告結(jié)束，高成本時代悄然來臨。在這個巨大考驗面前，陶瓷企業(yè)必須采取有效措施積極應對。

成本優(yōu)勢漸成劣勢

借助資源、人力、政策等優(yōu)勢，我國陶瓷業(yè)得以迅速成長、迅猛增長，僅用30多年的時間，便走完了國外上百年的發(fā)展歷程。這是成本與價格優(yōu)勢的正面作用。另一方面，成本和價格優(yōu)勢也使我國陶瓷企業(yè)被“嬌縱”——養(yǎng)成了以低價為競爭手段，動輒打價格戰(zhàn)。發(fā)展至今，這種不正常的競爭模式，使國內(nèi)陶企作繭自縛，陷入了無法自拔的輕質(zhì)量、無品牌泥潭。尤其是在出口市場上，喪失了與國際品牌競爭的資本，只能以中低端產(chǎn)品賺取相對微薄的利潤。

許多國內(nèi)陶瓷企業(yè)依托為國外貼牌為生，雖然逐步形成了出口市場，但由于延續(xù)了以價格優(yōu)勢搶奪市場的習慣，使得產(chǎn)品價格在自相競爭中每況愈下。國內(nèi)企業(yè)為出口爭得頭破血流，國外品牌卻坐收漁利。國內(nèi)出口產(chǎn)品的低價，與國外企業(yè)憑借品牌、渠道等優(yōu)勢賣出的高價，形成鮮明對比，只能眼睜睜地看著別人賺取豐厚利潤。個別貼牌企業(yè)在競爭中求生日益艱難，甚至只能依靠國家的出口退稅維持。

價格優(yōu)勢不復存在

多年的價格競爭模式，現(xiàn)如今已成明日黃花。通貨膨脹引發(fā)的原材料成本，人口紅利喪失引發(fā)的人力資源成本，國際金融危機與市場競爭加劇引發(fā)的經(jīng)營管理、市場營銷成本，再加上物流、日常運營等一系列經(jīng)營成本的持續(xù)上漲，不斷蠶食著陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的利潤空間。成本上漲壓力和與產(chǎn)品漲價壓力的內(nèi)外夾擊，令陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本優(yōu)勢和產(chǎn)品價格優(yōu)勢逐步喪失。特別是在出口市場，更是苦不堪言。在不久前舉行的第111屆廣交會上，個別企業(yè)感嘆：廣交會成了“砍價會”，外商根據(jù)市場需求，一味壓低價格，但生產(chǎn)企業(yè)卻知道，成本的上漲，已不能承受這種價格打壓。也就是說，我國陶瓷產(chǎn)品習慣上賴以爭奪市場的價格優(yōu)勢，已經(jīng)不復存在。

提高產(chǎn)品附加值是出路

我國陶瓷產(chǎn)業(yè)在興起階段，由于準入門檻低、進入標準寬，造成無節(jié)制發(fā)展，各地陶瓷企業(yè)重復建設(shè)嚴重，產(chǎn)能急劇膨脹，終于形成了今天產(chǎn)能過剩、市場競爭激烈的局面；更由于取材簡易、人工低廉、市場需求旺盛，使陶企無心在有度開發(fā)、節(jié)能減排、塑造品牌、設(shè)計創(chuàng)新方面下功夫，只顧大量生產(chǎn)、低價搶占市場，導致在國際市場上給人以低質(zhì)量、無品牌的形象。而一貫的低價搶占市場手段，更招致了接二連三的反傾銷等貿(mào)易壁壘。

如今，生產(chǎn)成本上漲導致產(chǎn)品價格優(yōu)勢不復存在，雖然會造成暫時的困境，卻為陶瓷行業(yè)提供了一個徹底反思的契機。應該認識到，低生產(chǎn)成本與由此形成的產(chǎn)品價格優(yōu)勢，是歷史發(fā)展的階段性產(chǎn)物，而高成本時代的來臨，將倒逼陶瓷企業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著重提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、提高創(chuàng)新能力、打造自主品牌、提高產(chǎn)品附加值，將成為陶瓷行業(yè)破解生產(chǎn)成本壓力、增強市場競爭力的自覺選擇。

具體來說，我國陶瓷企業(yè)不僅要做好生產(chǎn)模式從“勞動密集型”到“技術(shù)密集型”的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式從“粗放型”到“集約型、現(xiàn)代化”的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品設(shè)計從“模仿”到“原創(chuàng)”的轉(zhuǎn)變，還要推進從單純量增發(fā)展模式到發(fā)展質(zhì)量與效益并重的轉(zhuǎn)型，中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，中國價格向中國價值的轉(zhuǎn)型。

要提高產(chǎn)品附加值，首先要擺脫傳統(tǒng)的低價競爭模式。低價競爭是造成陶瓷生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價格優(yōu)勢喪失的罪魁禍首，只有整個陶瓷行業(yè)逐步遠離并最終摒棄低價競爭模式，才會重塑中國陶瓷產(chǎn)品的品牌形象，提升在國際市場上的競爭力和話語權(quán)。

高成本時代的來臨，預示著陶瓷行業(yè)全新的競爭模式和格局正在形成。面對這種情況，除了最直接、最見效的化解方法——漲價外，更重要的是在提高新產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計水平方面下功夫，不斷加大科技創(chuàng)新力度，節(jié)省原材料成本、提高產(chǎn)品附加值。原創(chuàng)設(shè)計一直是我國陶瓷業(yè)的軟肋和弱項，而它恰恰是提升陶瓷產(chǎn)品附加值和競爭力的重要支點。在今后的競爭中，尤其是在國際市場上的較量中，是否有設(shè)計創(chuàng)新、原創(chuàng)創(chuàng)意，將是高附加值產(chǎn)品和低附加值產(chǎn)品的分水嶺。

站在整個產(chǎn)業(yè)的高度來看，陶瓷企業(yè)若要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須堅持調(diào)整產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、節(jié)能減排、引進先進設(shè)備、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、培育自主品牌、提高產(chǎn)品附加值、打造核心競爭力等，這才是化解高成本壓力的根本策略。可以預見，未來的陶瓷產(chǎn)品，將不再以價格優(yōu)勢作為市場競爭力，而是以技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)意設(shè)計為動力，以高科技含量、高品質(zhì)、高附加值來贏得市場。尤其是提高產(chǎn)品附加值，將成為陶企擺脫成本壓力和市場環(huán)境變化影響的重要途徑。