高成本時代來臨陶企如何應對？

■文/魏玉

高成本時代來臨陶企如何應對？

■文/魏玉

改革開放以來，我國陶瓷業憑借資源、人力、政策等優勢，以低廉的成本和價格，實現了快速發展，成為陶瓷生產大國、消費大國、出口大國。隨著形勢發展變化，資源萎縮、通貨膨脹、國際金融危機、宏觀政策調控、市場競爭加劇等因素，引發了原材料、人力、物流、管理、廠房門店租金等成本持續上漲，使陶瓷企業的利潤空間被不斷壓縮。這預示著陶瓷產業的低成本時代已告結束，高成本時代悄然來臨。在這個巨大考驗面前，陶瓷企業必須采取有效措施積極應對。

成本優勢漸成劣勢

借助資源、人力、政策等優勢，我國陶瓷業得以迅速成長、迅猛增長，僅用30多年的時間，便走完了國外上百年的發展歷程。這是成本與價格優勢的正面作用。另一方面，成本和價格優勢也使我國陶瓷企業被“嬌縱”——養成了以低價為競爭手段，動輒打價格戰。發展至今，這種不正常的競爭模式，使國內陶企作繭自縛，陷入了無法自拔的輕質量、無品牌泥潭。尤其是在出口市場上，喪失了與國際品牌競爭的資本，只能以中低端產品賺取相對微薄的利潤。

許多國內陶瓷企業依托為國外貼牌為生，雖然逐步形成了出口市場，但由于延續了以價格優勢搶奪市場的習慣，使得產品價格在自相競爭中每況愈下。國內企業為出口爭得頭破血流，國外品牌卻坐收漁利。國內出口產品的低價，與國外企業憑借品牌、渠道等優勢賣出的高價，形成鮮明對比，只能眼睜睜地看著別人賺取豐厚利潤。個別貼牌企業在競爭中求生日益艱難，甚至只能依靠國家的出口退稅維持。

價格優勢不復存在

多年的價格競爭模式，現如今已成明日黃花。通貨膨脹引發的原材料成本，人口紅利喪失引發的人力資源成本，國際金融危機與市場競爭加劇引發的經營管理、市場營銷成本，再加上物流、日常運營等一系列經營成本的持續上漲，不斷蠶食著陶瓷衛浴企業的利潤空間。成本上漲壓力和與產品漲價壓力的內外夾擊，令陶瓷企業的生產成本優勢和產品價格優勢逐步喪失。特別是在出口市場，更是苦不堪言。在不久前舉行的第111屆廣交會上，個別企業感嘆：廣交會成了“砍價會”，外商根據市場需求，一味壓低價格，但生產企業卻知道，成本的上漲，已不能承受這種價格打壓。也就是說，我國陶瓷產品習慣上賴以爭奪市場的價格優勢，已經不復存在。

提高產品附加值是出路

我國陶瓷產業在興起階段，由于準入門檻低、進入標準寬，造成無節制發展，各地陶瓷企業重復建設嚴重，產能急劇膨脹，終于形成了今天產能過剩、市場競爭激烈的局面；更由于取材簡易、人工低廉、市場需求旺盛，使陶企無心在有度開發、節能減排、塑造品牌、設計創新方面下功夫，只顧大量生產、低價搶占市場，導致在國際市場上給人以低質量、無品牌的形象。而一貫的低價搶占市場手段，更招致了接二連三的反傾銷等貿易壁壘。

如今，生產成本上漲導致產品價格優勢不復存在，雖然會造成暫時的困境，卻為陶瓷行業提供了一個徹底反思的契機。應該認識到，低生產成本與由此形成的產品價格優勢，是歷史發展的階段性產物，而高成本時代的來臨，將倒逼陶瓷企業乃至整個產業加快轉變發展方式，著重提高發展質量和效益，實現可持續發展。所以，調整結構、轉型升級、提高創新能力、打造自主品牌、提高產品附加值，將成為陶瓷行業破解生產成本壓力、增強市場競爭力的自覺選擇。

具體來說，我國陶瓷企業不僅要做好生產模式從“勞動密集型”到“技術密集型”的轉變，經營模式從“粗放型”到“集約型、現代化”的轉變，產品設計從“模仿”到“原創”的轉變，還要推進從單純量增發展模式到發展質量與效益并重的轉型，中國制造向中國創造的轉型，中國價格向中國價值的轉型。

要提高產品附加值，首先要擺脫傳統的低價競爭模式。低價競爭是造成陶瓷生產成本與產品價格優勢喪失的罪魁禍首，只有整個陶瓷行業逐步遠離并最終摒棄低價競爭模式，才會重塑中國陶瓷產品的品牌形象，提升在國際市場上的競爭力和話語權。

高成本時代的來臨，預示著陶瓷行業全新的競爭模式和格局正在形成。面對這種情況，除了最直接、最見效的化解方法——漲價外，更重要的是在提高新產品研發、設計水平方面下功夫，不斷加大科技創新力度，節省原材料成本、提高產品附加值。原創設計一直是我國陶瓷業的軟肋和弱項，而它恰恰是提升陶瓷產品附加值和競爭力的重要支點。在今后的競爭中，尤其是在國際市場上的較量中，是否有設計創新、原創創意，將是高附加值產品和低附加值產品的分水嶺。

站在整個產業的高度來看，陶瓷企業若要實現可持續發展，就必須堅持調整產業、轉變發展方式、節能減排、引進先進設備、優化產品結構、培育自主品牌、提高產品附加值、打造核心競爭力等，這才是化解高成本壓力的根本策略。可以預見，未來的陶瓷產品，將不再以價格優勢作為市場競爭力，而是以技術創新和創意設計為動力，以高科技含量、高品質、高附加值來贏得市場。尤其是提高產品附加值，將成為陶企擺脫成本壓力和市場環境變化影響的重要途徑。