價值鏈視角下的成本管理探討

（中國地質(zhì)大學(xué)（北京）人文經(jīng)管學(xué)院 北京100083)

美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特在其著作《競爭優(yōu)勢》提出了“價值鏈”一詞，并認(rèn)為企業(yè)的價值鏈?zhǔn)怯刹少彙⑸a(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動有機(jī)聯(lián)系形成的，企業(yè)的價值就產(chǎn)生于這一系列活動之中。本文認(rèn)為，價值鏈成本管理是以企業(yè)價值最大化為理財目標(biāo)，以戰(zhàn)略成本理論和價值鏈管理方法為基礎(chǔ)，在充分利用企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)上的成本資料和信息的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除不增值的活動，努力降低可增加價值作業(yè)的資源消耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

一、價值鏈視角下成本管理的特點

（一）向縱深方向發(fā)展，拓展了成本管理范疇

價值鏈視角下的成本管理拓展了成本管理的范疇。價值鏈將成本管理的范圍向縱深方向延伸，為企業(yè)的決策提供更加準(zhǔn)確的信息。價值鏈視角下的成本管理不但注重企業(yè)內(nèi)部成本降低，還充分關(guān)注企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化。在企業(yè)內(nèi)部，成本管理既考慮生產(chǎn)作業(yè)，也考慮非生產(chǎn)作業(yè)，將生產(chǎn)過程向前后延伸，將產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計成本、產(chǎn)品的售后服務(wù)成本等納入到成本管理中來。在企業(yè)外部，充分考慮競爭對手、客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商的活動對企業(yè)成本管理的影響，通過優(yōu)化價值鏈上的各種關(guān)系增加企業(yè)的價值，拓展降低成本的途徑。

（二）站在戰(zhàn)略角度，實行全局、全過程的管理

價值鏈視角下的成本管理站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，將成本管理的目標(biāo)定位于企業(yè)價值最大化。它立足于價值鏈，對成本進(jìn)行全局、全過程的管理。從時間上看，由原來的短期成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期戰(zhàn)略管理。從管理流程看，由只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后產(chǎn)品的整個生命周期。從過程上看，由事后的成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑俺杀绢A(yù)測、事中成本控制、事后成本分析，對成本進(jìn)行動態(tài)的全過程的管理。價值鏈視角下，成本管理立足于企業(yè)的價值流，將耗費(fèi)在整個價值鏈上的資源全部考慮在內(nèi)，通過整合價值鏈各個環(huán)節(jié)上的資源配置實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

（三）與信息技術(shù)相結(jié)合，建立成本信息管理系統(tǒng)

隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)逐步實現(xiàn)管理的信息化，財務(wù)軟件、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用為企業(yè)的成本管理提供了良好的技術(shù)條件。價值鏈視角下的成本管理與信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，收集企業(yè)內(nèi)部與外部影響成本的各種信息，涉及與企業(yè)成本相關(guān)經(jīng)銷商、供應(yīng)商、客戶、政府部門等不同主體的信息，并實現(xiàn)這些信息在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間的共享，動態(tài)實時的進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，并能利用實時的數(shù)據(jù)信息構(gòu)建成本管理的預(yù)警機(jī)制。價值鏈視角下的成本管理依托信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在加快成本信息收集、處理和監(jiān)控速度的同時，提高了成本信息的質(zhì)量，為企業(yè)更加準(zhǔn)確的核算經(jīng)營成果奠定了基礎(chǔ)。

二、價值鏈視角下成本管理的內(nèi)容

價值鏈視角下企業(yè)成本管理的范圍由企業(yè)內(nèi)部延伸到外部，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部影響成本的因素。因此，價值鏈成本管理的內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個方面：

（一）企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本管理

企業(yè)內(nèi)部成本管理是整個價值鏈成本管理中最重要的部分。外部的價值鏈成本管理服從和服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的成本管理。企業(yè)內(nèi)部的價值鏈成本管理主要是運(yùn)用“作業(yè)成本法”的思想，在企業(yè)內(nèi)部找出基本的價值鏈條，進(jìn)而找出作業(yè)的成本動因，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，消除非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈，最終降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率。企業(yè)內(nèi)部的價值鏈成本管理可以分為兩個步驟進(jìn)行：首先，企業(yè)對產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等價值鏈活動進(jìn)行分析，找出最基本的價值鏈，由于各項價值活動由不同的作業(yè)來承載，因此，將價值鏈分解為單獨(dú)的作業(yè)，再以作業(yè)為重點，找出增值作業(yè)，消除非增值的無效作業(yè)。其次，對增值作業(yè)進(jìn)行重點考察，可以對比投入和產(chǎn)出，努力降低成本，提高增值作業(yè)的效率。在這個過程中要對增值作業(yè)的成本動因進(jìn)行分析，對于效率低下、成本升高的作業(yè)，找出原因并及時的加以改進(jìn)。企業(yè)通過不斷優(yōu)化價值鏈，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，實時動態(tài)的進(jìn)行價值鏈成本管理，增強(qiáng)企業(yè)成本優(yōu)勢，為企業(yè)的競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)外部價值鏈成本管理

在價值鏈視角下，企業(yè)將產(chǎn)品看成一系列作業(yè)的集合，成本管理除了關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素外，還要延伸到供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶等外部環(huán)節(jié)。企業(yè)外部價值鏈成本管理成為成本管理不可或缺的部分。首先，企業(yè)要對競爭對手進(jìn)行分析，包括行業(yè)內(nèi)的競爭對手和容易進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)。競爭對手是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動重要的影響者，企業(yè)要對行業(yè)內(nèi)的總體狀況進(jìn)行分析，明確在行業(yè)內(nèi)的競爭地位，并制定適合自身的競爭戰(zhàn)略，以競爭戰(zhàn)略為目標(biāo)確定成本管理的重點，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造和重組。其次，對于供應(yīng)商和經(jīng)銷商，在考慮各種因素的基礎(chǔ)上對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，通過對市場的研究，選擇合適的經(jīng)銷商。可以與供應(yīng)商和經(jīng)銷商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，將上游和下游價值鏈整合在一起，必要時進(jìn)行并購重組等方式，最大限度地降低成本，擴(kuò)大利潤空間。再次，要優(yōu)化顧客價值鏈，為客戶創(chuàng)造更大的價值。以為顧客創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，凡是能增加顧客價值的作業(yè)都是增值作業(yè)，消除不能為顧客創(chuàng)造價值的非增值作業(yè)。為顧客創(chuàng)造價值，在短期內(nèi)可能會導(dǎo)致成本的上升，但會為企業(yè)長期發(fā)展提供有力的支持，也符合價值鏈成本管理的最終目標(biāo)。

三、價值鏈視角下成本管理實施的路徑

（一）樹立價值鏈成本管理理念，創(chuàng)新成本管理方法

當(dāng)前，很多企業(yè)的管理者只注重生產(chǎn)成本的控制，忽視了產(chǎn)品的價值鏈條，將成本管理的各項活動割裂開來，往往是顧此失彼。要實現(xiàn)價值鏈成本管理，必須要積極轉(zhuǎn)變成本管理理念，樹立價值鏈成本觀念，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度去審視成本，用系統(tǒng)的思想指導(dǎo)成本管理行為。企業(yè)要改變傳統(tǒng)成本管理只注重生產(chǎn)經(jīng)營的成本核算模式，積極創(chuàng)新成本管理的方式和方法，將價值鏈上各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，在實施的過程中，要突破部門界限，將價值鏈上涉及的部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，共同為整個企業(yè)成本的降低，效率的提高做出貢獻(xiàn)。

（二）優(yōu)化流程，對組織和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

進(jìn)行組織和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是順利開展價值鏈成本管理的重要基礎(chǔ)，價值鏈視角下將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部又將不同作業(yè)之間聯(lián)系起來，因此，組織和流程是否合理成為價值鏈成本管理能否順利進(jìn)行的重要因素。首先，開展組織結(jié)構(gòu)的再造。根據(jù)價值鏈的要求，突破原有的以職能為設(shè)置部門的依據(jù)，打破部門之間的界限，只關(guān)注價值鏈上影響成本的因素，使得資源得到優(yōu)化配置。其次，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造，建立和完善全面的流程制度，將每個流程中的關(guān)鍵節(jié)點的操作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)等重新設(shè)計，消除非增值的作業(yè)節(jié)點，并在運(yùn)行的過程中根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行修改和完善。

（三）以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，因地制宜、穩(wěn)步推進(jìn)

價值鏈成本管理要在傳統(tǒng)成本控制的基礎(chǔ)上創(chuàng)新成本管理方法，價值鏈成本管理應(yīng)以作業(yè)成本法為主要方法，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法等管理方法，運(yùn)用EVA指標(biāo)，平衡計分卡等先進(jìn)評價方法對成本管理的效果進(jìn)行評價。在實施價值鏈成本管理過程中，要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)外部的市場環(huán)境，因地制宜，將先進(jìn)的成本管理理念與方法與企業(yè)自身的特點相結(jié)合，不能生搬硬套成本管理理論。還要求企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理理念，進(jìn)行組織和業(yè)務(wù)流程再造，而且需要有計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等硬件條件的支撐，因此，不能急于求成，堅持循序漸進(jìn)的原則，穩(wěn)步推進(jìn)。

（四）建立和完善企業(yè)信息化建設(shè)，實現(xiàn)成本管理的信息化

價值鏈成本管理需要完整和及時的成本信息資料，而這些信息資料靠傳統(tǒng)的人工方式來收集和整理是無法實現(xiàn)的，企業(yè)必須要依靠信息技術(shù)的支撐。隨著ERP系統(tǒng)和MRP II系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)提高了成本信息采集、處理的效率，為價值鏈成本管理打下了基礎(chǔ)。企業(yè)要投入大量的人力、物力進(jìn)行信息化建設(shè)，將價值鏈條上的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶等通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)緊密的聯(lián)系起來，將企業(yè)外部的信息及時傳遞到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門，并實現(xiàn)這些信息在價值鏈條上的實時共享，形成動態(tài)開放的價值鏈成本信息系統(tǒng)。

（五）建立培訓(xùn)和激勵機(jī)制，完善考評體系

成本方法和理念再好，如果不能認(rèn)真的執(zhí)行，也達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。價值鏈成本管理需要企業(yè)價值鏈條上的每個員工的參與，只有人人意識到成本管理的重要性，充分發(fā)揮積極性和能動性才能將成本管理落到實處。企業(yè)要注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工掌握科學(xué)的成本管理方法。同時還要建立合理的激勵機(jī)制，形成人人關(guān)心企業(yè)成本的氛圍。另外，企業(yè)要不斷完善業(yè)績評價體系，在合理的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)成本，定期或者不定期進(jìn)行成本管理效果的考核，建立獎懲制度，最大限度地調(diào)動員工的積極性。