江湖又見黃宏生

　　從未離去，何謂歸來?事實上，黃宏生已經(jīng)收起了再上一線的雄心，將對創(chuàng)維的感情放在了更重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考上。
　　黃宏生回來了。六年之后。
　　他曾被視作中國企業(yè)界“老板被抓，企業(yè)不倒”的一個典范。當(dāng)下，他仍是典范。相較于黃光裕回歸國美之刀光劍影，吳長江回歸雷士之明爭暗斗，黃宏生回歸創(chuàng)維，可謂水到渠成，順理成章。
　　然而回歸之后，他還是創(chuàng)維的精神領(lǐng)袖嗎?創(chuàng)維創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之間的權(quán)力分配，會否另起波瀾?以及創(chuàng)維如何在移動互聯(lián)時代把握機會，再展宏圖?這，才是外界看來，黃宏生面對的真正挑戰(zhàn)。
　　天下沒有白坐的牢。歷經(jīng)自我變革的痛苦之后，黃宏生說，“寧做痛苦的人，不做快樂的豬。”又說，“人總是在幸與不幸間游走，這才是人生最大幸運。”
　　重出江湖
　　選擇2012年8月8日“重出江湖”，對黃宏生來說別具深意。
　　六年前的這一天，黃宏生卸下了自己在創(chuàng)維的最后職務(wù)——非執(zhí)行主席以及非執(zhí)行董事，前往香港赤柱監(jiān)獄服刑。六年后的同一天，創(chuàng)維發(fā)布公告稱，將正式聘用前董事局主席黃宏生與前執(zhí)行董事黃培升兩兄弟。
　　公告顯示，黃宏生將從8月9日起被聘為集團顧問，為期一年。其弟黃培升則擔(dān)任彩電事業(yè)本部制造部分管采購的副總經(jīng)理，向總經(jīng)理匯報工作，聘用期為三年。
　　與此同時，創(chuàng)維對重歸的黃氏兄弟開出了相對優(yōu)厚的薪酬。黃宏生的顧問費為一年96萬港元，期間花費的相關(guān)費用可實報實銷；黃培升的薪酬為一年72萬港元，加上其他福利，一年總收入不超過100萬港元。
　　從某種意義上說，這宣告了過去事件的徹底結(jié)束。
　　黃宏生是創(chuàng)維的創(chuàng)始人，六年前，與其弟黃培升因盜竊及詐騙罪被判入獄。此后，其家族中只有其妻林衛(wèi)平一人擔(dān)任創(chuàng)維的執(zhí)行董事、創(chuàng)維集團副總裁。
　　三年前，當(dāng)黃宏生保釋出獄，公眾普遍以為他將重返創(chuàng)維的時候，黃宏生令人訝異地選擇了沉寂。
　　到如今，其弟黃培升主管創(chuàng)維的命脈——彩電事業(yè)部的采購部門，雖未進入高管層，但職位的重要性可見一斑。而被聘為集團顧問的黃宏生，即便不進入創(chuàng)維董事會與高管層，他對創(chuàng)維的影響力依舊巨大。
　　“這是我今天接到的第26個媒體朋友的電話。”公告次日，電話被打爆的創(chuàng)維集團品牌管理部總監(jiān)李從想如是告訴記者。與此同時，創(chuàng)維數(shù)碼的股價一掃前兩周的頹勢，攀升至3.3港元。
　　從未離去
　　“你問我會不會萬念俱灰，生不如死?我的回答是：肯定不會!相反，當(dāng)我們有機會再見面時，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板。”這是2006年，尚身陷囹圄的黃宏生，寫給創(chuàng)維員工的一段話。
　　出事前后，在創(chuàng)維內(nèi)部，黃宏生始終被稱為“黃老板”。這個被用爛了的詞匯，彰顯著其無法被取代的對公司的所有權(quán)。在外，表現(xiàn)為股權(quán)，時至今日，黃氏家族仍是創(chuàng)維第一大股東；在內(nèi)，則表現(xiàn)為創(chuàng)始人對企業(yè)血脈相連、割舍不去的一種情結(jié)。
　　正因為此，早在今年年初，創(chuàng)維的一系列人事調(diào)整，就被視作為黃宏生“復(fù)出”鋪路。2012年2月15日，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布了高層人事調(diào)整公告。創(chuàng)維集團董事局副主席兼總裁張學(xué)斌調(diào)任董事局執(zhí)行主席；而執(zhí)行董事、創(chuàng)維－RGB原總裁楊東文、創(chuàng)維原中國區(qū)營銷總經(jīng)理劉棠枝、創(chuàng)維原中國區(qū)營銷副總經(jīng)理劉耀平等高管均有升職。可謂皆大歡喜。
　　6月，黃宏生又以創(chuàng)維創(chuàng)始人的身份，與張學(xué)斌、楊東文等高管共同出席創(chuàng)維液晶電視、冰箱擴產(chǎn)項目簽約儀式。黃宏生在現(xiàn)場表示：“此舉意味著創(chuàng)維集團迎來了第三次創(chuàng)業(yè)。”
　　7月，據(jù)創(chuàng)維內(nèi)部人士透露，“黃老板”做了一場題為“三面紅旗，引領(lǐng)我投入新的戰(zhàn)斗”的內(nèi)部演講。當(dāng)時“黃老板”帶領(lǐng)創(chuàng)維的營銷團隊，緊握拳頭，高呼創(chuàng)維必勝，“聽得我熱血澎湃。”
　　——作為創(chuàng)始人，黃宏生始終是創(chuàng)維的精神領(lǐng)袖。他在創(chuàng)維員工、經(jīng)銷商心目中的地位無人可以取代。
　　即便2006年之后，媒體曾將創(chuàng)維定義為“去黃宏生時代”，以張學(xué)斌為首的職業(yè)經(jīng)理人團隊在此期間進行了一系列調(diào)整：將被黃宏生視為寶貝的手機業(yè)務(wù)象征性地以2元的價格賣掉80％的股權(quán)；彩電主業(yè)務(wù)則積極順應(yīng)平板普及的趨勢，不斷擴大產(chǎn)量，并向液晶模組及面板等產(chǎn)業(yè)鏈上游進軍；尤其值得一提的是，創(chuàng)維還在公司架構(gòu)上做了改革，實現(xiàn)了分公司的法人制。但據(jù)創(chuàng)維內(nèi)部人士透露，以上舉動其實都出自“黃老板”的授意。
　　創(chuàng)維高層每個月都會向“黃老板”匯報工作，送去大量報表和文件，黃宏生則每個月都會給公司董事會寫一封信，一方面給員工打氣，同時指導(dǎo)公司發(fā)展。“黃老板”在獄中寫給董事會的信，經(jīng)常會登在創(chuàng)維的內(nèi)刊上。
　　“我仔細(xì)拜讀了董事局抄送給我的各種報表，發(fā)現(xiàn)做到盈利絕非易事……消費電子行業(yè)不斷制造驚人的跌價，創(chuàng)維分布在各個產(chǎn)業(yè)公司的庫存除凈之后，大多數(shù)事業(yè)部情況并不樂觀，如何力挽狂瀾，創(chuàng)造下半年同期增長的盈利，這絕對是我們每一位創(chuàng)維人的挑戰(zhàn)……”
　　“我謹(jǐn)提供幾點建議作為參考：第一，從董事局層面到第一線作戰(zhàn)基層，人人心中都要樹立人才制勝的理念。……第三，創(chuàng)維應(yīng)該努力落實績效考核的執(zhí)行。……第七，嚴(yán)格的制度執(zhí)行及紀(jì)律約束。千萬不能一窩蜂地談起人才就忽略了約束與監(jiān)督。”
　　諸如此類。乃至2009年7月，黃宏生被保釋提前出獄后，就開始經(jīng)常參與創(chuàng)維的年度經(jīng)銷商會議、季度經(jīng)理人會議，甚至經(jīng)常到創(chuàng)維的終端賣場和各地分公司拜訪客戶。
　　也許正如一位創(chuàng)維高管所說，“老板從來就沒有離開過創(chuàng)維，顧問不顧問其實沒有多大意義。”
　　自我變革
　　外界對黃宏生從幕后走向臺前的最大疑慮無非是，黃宏生是否愿意保持現(xiàn)在的公司治理結(jié)構(gòu)，安于繼續(xù)作為戰(zhàn)略指導(dǎo)?
　　江湖上關(guān)于黃宏生的段子很多。據(jù)說早些年，黃宏生本人視察市場，4個人卻只開一個標(biāo)準(zhǔn)間，兩人睡床，兩人睡地，而黃則以身作則。他甚至想以2000元的月薪招攬MBA人才。不僅如此，黃宏生還有一個很特別的習(xí)慣：每天上午10點半左右給每個高層的辦公室打電話，以確定他們在不在。
　　黃宏生事無巨細(xì)事必躬親的管理風(fēng)格和對職業(yè)經(jīng)理人本能的不信任由此可見一斑。2000年，任集團副總經(jīng)理兼中國銷售總部董事、總經(jīng)理一職的陸強華，攜創(chuàng)維150多名中高層集體跳槽至對手高路華公司。從某種程度上說，或源于此。
　　陸出走之后，創(chuàng)維股價大跌，數(shù)億元資金蒸發(fā)，公司內(nèi)人心不穩(wěn)，公司命運一時陷入生死攸關(guān)的關(guān)頭。而據(jù)說，黃宏生當(dāng)年鋃鐺入獄，其違規(guī)之事亦是由已離職的原公司高管捅出。
　　不知遠(yuǎn)離企業(yè)，在高墻下讀書、看報表、思考的時候，黃宏生是否想到了這些往事?
　　曾經(jīng)有個段子說成熟男人的標(biāo)志是“當(dāng)過兵，坐過牢”。在獄中，黃宏生寫下了“那深處的空間有限，但他的心中卻揚起自由的風(fēng)帆；那里的生活沒有日新月異的精彩，卻有他平靜求知的精神富足”的句子。無疑，他在改變。
　　獄中三年，他力挺以張學(xué)斌為首的職業(yè)經(jīng)理入團隊。2009年出獄之后，他并未回歸創(chuàng)維，給予了創(chuàng)維集團職業(yè)經(jīng)理人團隊更大的空間。而張學(xué)斌、楊東文等人幸不辱命。2005財年，創(chuàng)維數(shù)碼的營業(yè)額為107億港元；今年6月底發(fā)布的2011財年報告則顯示，創(chuàng)維的營業(yè)額達到281.37億港元，是黃宏生離開時的兩倍。創(chuàng)維連續(xù)五年保持增長，平均增幅18％。
　　黃宏生這種自我變革的氣度和手腕，在中國企業(yè)界，不多。
　　正因為此，8月8日公告之后，楊東文表示，黃老板回來是好事，他有行業(yè)經(jīng)驗和人脈，可以提供寶貴的建議，“而且他人出來已經(jīng)三年了”。創(chuàng)維董事局執(zhí)行主席張學(xué)斌則稱贊這位56歲的民營企業(yè)家“創(chuàng)業(yè)激情不減當(dāng)年，依然只爭朝夕”。
　　張學(xué)斌、楊東文等人都是黃宏生一手提拔上來的，而且“老張、老楊在創(chuàng)維的核心地位很高，”一位創(chuàng)維內(nèi)部人士告訴記者，目前媒體質(zhì)疑黃宏生“復(fù)出”后能否與職業(yè)經(jīng)理人團隊相處融洽，基本是“杞人憂天”，“楊東文和張學(xué)斌都是創(chuàng)維的元老，與黃宏生常年志同道合，經(jīng)營理念一致，行為習(xí)慣基本沒有沖突，這次黃宏生重回創(chuàng)維，與公司現(xiàn)有高管也不需要再磨合，目標(biāo)一致，都為創(chuàng)維發(fā)展。”
　　顯然，今天的黃宏生早已不是當(dāng)初那個個性強硬的“黃老板”，“以前我更多地想沖上山頂，爭當(dāng)?shù)谝弧，F(xiàn)在我希望和我的團隊成員—起沖上山頂，哪怕是站在山腳下，也愿意真心地為努力沖頂?shù)膱F隊成員加油、鼓勁。”
　　何謂歸來
　　既然從未離去，何謂歸來?
　　事實上，以顧問而不是操盤手的身份歸來，對黃宏生來說，是正確的選擇。因為江湖，也早已不是當(dāng)初那個江湖。
　　六年來，家電行業(yè)無論是渠道還是制造都發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是彩電競爭的激烈程度早不可同日而語。也許正因為意識到家電江湖的變遷，黃宏生才會在出獄后投身與家電不相關(guān)的新能源汽車。
　　2010年4月，黃宏生和夫人拋售了創(chuàng)維1億股股份，套現(xiàn)約9億港元，并拿這筆錢成立了創(chuàng)源天地投資公司。
　　2010年8月，創(chuàng)源天地成立子公司南京創(chuàng)源天地汽車有限公司；2011年1月，創(chuàng)源天地汽車有限公司與金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司、東宇汽車集團有限公司共同出資，組建南京金龍客車制造有限公司，進軍新能源汽車行業(yè)。黃控股60％，出任公司董事長。
　　分析人士認(rèn)為，黃宏生在通過創(chuàng)源來探索創(chuàng)維未來的出路和新的增長點，就像黃曾說的那樣“一臺彩電利潤10元錢，賣彩電不如賣白菜”，這個行業(yè)利潤太薄，不排除未來創(chuàng)維也像聯(lián)想一樣成立投資公司，這也是集團層面更深層次的戰(zhàn)略改革。
　　顯然，黃宏生已經(jīng)收起了再上一線的雄心，將對創(chuàng)維的感情放在了更重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考上。此次“高調(diào)”歸來，亦如是。
　　在素有“深圳硅谷”之稱的科技園，兩座地標(biāo)性大廈緊鄰相對，—個是TCL，—個是創(chuàng)維。兩家公司的創(chuàng)始人李東生與黃宏生，引領(lǐng)了中國家電行業(yè)30載的變遷，私底下他們還是多年的老同學(xué)。
　　同窗不同命。創(chuàng)維多年來一直在深耕彩電領(lǐng)域，但是這一市場的容量是有限的，未來增長也將遇到行業(yè)天花板；與此同時，10年前與創(chuàng)維平起平坐的兄弟企業(yè)，市場規(guī)模卻都在迅速擴大。比如堅持多元化的TCL。
　　2009年11月，張學(xué)斌提出創(chuàng)維的“千億規(guī)劃”：“5年內(nèi)實現(xiàn)500億元，10年內(nèi)實現(xiàn)1000億元的銷售目標(biāo)”。此后，創(chuàng)維先后成立了創(chuàng)維電器、創(chuàng)維冰洗和創(chuàng)維LED照明等公司，積極向冰箱、洗衣機等白電以及平板電視、手機等數(shù)碼通訊領(lǐng)域滲透擴張。
　　但事實上，創(chuàng)維2011年財報顯示，其281億港元營收中，國內(nèi)市場占比達88.1％，主要貢獻仍是彩電(88.9％)和數(shù)字機頂盒(7.9％)業(yè)務(wù)。洗衣機、冰箱、模具、汽車電子、其他電子產(chǎn)品及物業(yè)收租等，只有2.1％。
　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“現(xiàn)在中國的家電領(lǐng)域，還沒有哪一家能夠?qū)⒉孰娰u到500億的市場規(guī)模，都是在混業(yè)經(jīng)營。海信、TCL、長虹，這些企業(yè)早已經(jīng)在白色家電方面進行布局了，因為白電的市場容量和毛利率明顯要大于黑電。”而由于多元化發(fā)展起步較晚，創(chuàng)維在市場規(guī)模上已經(jīng)落后于TCL、長虹等公司，“黃宏生現(xiàn)在由幕后走到了臺前，目的可能是希望利用他對創(chuàng)維的影響力，推進企業(yè)加快戰(zhàn)略改革。”
　　“黃老板”現(xiàn)在要面對的，是2015年邁入500億元陣營，2020年加入1000億元俱樂部的目標(biāo)大考。他保持了三年前出獄后一貫的低調(diào)，婉言謝絕媒體，“先做事，沒做出成績前，不接受采訪”。
　　編輯　彭靖　liqing326@163.c