互動(dòng)

　　誰才是中國富豪？
　　中國的富人到底是否存在一個(gè)企業(yè)家與暴發(fā)戶的分水嶺？河的那一岸是有知識(shí)、有見識(shí)、有頭腦的商人，河的這一岸是碰巧在老家的一畝三分地下埋著一條優(yōu)質(zhì)礦帶的老農(nóng)民。這個(gè)問題在整個(gè)采訪過程中，一直縈繞著，久久得不到解答。
　　耀萊的客戶經(jīng)理印象最深的買家還是那幾個(gè)跳下面包車抱著保溫杯，不怎么問就直接掏現(xiàn)金的家伙。出差公務(wù)忙到不行甚至要買架飛機(jī)以節(jié)省時(shí)間的睿智企業(yè)家們，在博洋航空的記憶中卻會(huì)買完就后悔。能拿出半年時(shí)間來參與攜程太美環(huán)球游的想必不會(huì)是眾多公職纏身的企業(yè)家，而這些閑人卻特別重視能在旅游過程中學(xué)到點(diǎn)什么有價(jià)值的東西。
　　這么看來，暴發(fā)戶的爽快消費(fèi)，買到了稱心如意的東西；企業(yè)家的睿智之選，未必總是正確的決定；有錢有時(shí)間的閑人，卻沒有簡單地拿價(jià)值換回憶。看來企業(yè)家與暴發(fā)戶的分水嶺并不是一個(gè)簡單的存在與不存在的問題。
　　答案反而在采訪之外，與一位友人閑聊之中悟出點(diǎn)眉目。這位友人，可謂是前身煤老板轉(zhuǎn)身醫(yī)藥企業(yè)家。他說：“我和山西那幾個(gè)煤老板都是一個(gè)縣的都認(rèn)識(shí)。你別看他們有的只有小學(xué)畢業(yè)，邏輯思維卻非常好，拿錢投資其他產(chǎn)業(yè)也都賺錢。”
　　也許這就是中國富人致富的全貌：資源加頭腦。不論你是煤老板還是企業(yè)家。
　　編讀飛信：
　　商評(píng)從創(chuàng)刊以來的定位到發(fā)行定價(jià)，進(jìn)行了不少改變。今年新改版后，讓雜志內(nèi)容變得趣味些了，價(jià)格降很多了，能夠增添很多自費(fèi)閱讀讀者。但內(nèi)容的專業(yè)度似乎比從前少了一些。建議吸納些真正做企業(yè)運(yùn)營的人來參與媒體產(chǎn)品內(nèi)容。
　　——春天花開的聲響
　　Re：春天花開的聲響，你好！謝謝你的關(guān)注和指正！高品質(zhì)的用戶生成內(nèi)容（UGC）會(huì)是商評(píng)未來重要的內(nèi)容來源，我們已有這樣的規(guī)劃。首先，我們會(huì)在雜志平面上優(yōu)化和提升專欄作家的文章，事實(shí)上，我們已有這種性質(zhì)的專欄。此外，我們也會(huì)利用新媒體渠道，來強(qiáng)化UGC內(nèi)容。目前，商評(píng)的官網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)行了改版，網(wǎng)站界面變得更加簡潔，重點(diǎn)更為突出，互動(dòng)性更強(qiáng)。請(qǐng)繼續(xù)留意我們的改變與進(jìn)步，相信我們會(huì)給讀者帶來更多的驚喜。
　　“微”往來：
　　@二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論：#思想酷#【為什么電腦公司害怕亞馬遜】亞馬遜在硬件上幾乎沒有利潤，而是通過它的設(shè)備在產(chǎn)品和服務(wù)的購買上取得利潤。而此刻，沒有電腦公司有能力去提供自己的，甚至是接近亞馬遜提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品和服務(wù)系統(tǒng)。亞馬遜與蘋果一樣，使其他競(jìng)爭者很難通過僅銷售硬件獲利 。|TechLand
　　@王珣Jeff：生態(tài)系統(tǒng)的建造和掌控就是垂直模式的殺手锏。
　　@許定烽：公司領(lǐng)導(dǎo)要由外而內(nèi)、自下向上變革，只靠一線轉(zhuǎn)身是不行的，必須逼機(jī)關(guān)人員身處危機(jī)而改變。
　　@二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論：【楊元慶：聯(lián)想在中國比蘋果有優(yōu)勢(shì)】聯(lián)想把平板電腦和智能手機(jī)納入產(chǎn)品線，以降低對(duì)PC的過度依賴，這將使其與蘋果展開直接對(duì)抗。楊元慶表示:“我不認(rèn)為中國消費(fèi)者能支付得起400-500$購買一部智能機(jī)或平板電腦，我們將為這些消費(fèi)者開發(fā)合適的產(chǎn)品，這就是聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)。”你怎么看？
　　@知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧珊：這話聽著似曾相識(shí)啊，多年前求伯君就說過“wps比office更適合中國人”。還是踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品最重要。
　　@服務(wù)外包小雷：這個(gè)可以有，不管白貓還是黑貓能抓住老鼠就是好貓。只要產(chǎn)品能滿足用戶需求，只要它價(jià)格更合理，我想用戶更愿意接受性價(jià)比更合理的。
　　@二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論：#圖說#【銀行究竟多霸道】ATM機(jī)出現(xiàn)故障少給錢——用戶負(fù)責(zé)；ATM機(jī)出現(xiàn)故障多給錢——用戶盜竊；卡不離身密碼沒泄露遭盜刷——銀行無過錯(cuò)無責(zé)任；銀行柜臺(tái)少給錢——離柜概不負(fù)責(zé)......|@EG365
　　@叛逆的阿波羅：所以現(xiàn)在進(jìn)銀行工作是大多數(shù)人的愿望。
　　@宅番茄：銀行天然暴利同時(shí)門檻極高，從而注定了它的優(yōu)勢(shì)地位，誰又能指望銀行會(huì)有多強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)呢。
　　@二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論：#人物#【崔健：順流而下，逆流而上】今天再打量崔健，他的確不在中心位置。大家都在追逐短平快，但他依然在孤獨(dú)地進(jìn)行一些堅(jiān)實(shí)的思考。他一直力圖找到這個(gè)時(shí)代最大的主題，并且對(duì)這個(gè)主題進(jìn)行言說。這個(gè)時(shí)代像一列火車，我們已經(jīng)很難追上它，但崔健好像始終在和它并行 。|@南方人物周刊
　　@日月儻：他早就找到了，那就是“一無所有”。
　　@當(dāng)日本已成往事：個(gè)人認(rèn)為崔健不愧為中國搖滾樂的鼻祖。改革開放后，中國人不滿足于只聽紅色歌曲，港臺(tái)歌曲進(jìn)入中國，當(dāng)時(shí)被貶為“靡靡之音”。 之后，中國刮起了“西北風(fēng)”，但這僅僅是一種嘗試。而崔健的一首《一無所有》代表了中國搖滾樂已走向成熟。