供電企業思想政治工作模式探討

　　 一、目前思想政治工作存在的問題
　　 第一，認識偏差：對思想政治工作重視程度不夠。在市場經濟等價交換價值觀的沖擊下，供電企業的思想政治工作的地位呈逐步被削弱的態勢。由于受傳統思想觀念的影響，容易產生思想政治工作不重要、工作崗位不關鍵等消極心理，以致對思想政治工作重視不夠，不注意發揮黨組織的政治核心作用，沒有充分認識到政工崗位的重要性，使得思想政治工作成為一種空洞的政治口號。在實際的工作中，思想政治工作變得可有可無，這嚴重影響了供電企業思想政治工作隊伍的建設。
　　 第二，教育不足：政工隊伍整體素質不高。供電企業正處于改革與快速發展的進程中，政工隊伍肩負著宣傳動員、文化建設、凝聚人心等方方面面的工作重任，這給政工隊伍的素質提出了挑戰。部分政工對于黨的重要思想和理論的學習、領會不夠深刻，知識理論水平不夠高，思想政治素質不夠硬，難以適應新形勢下供電企業發展的需要。同時，由于供電企業改革與結構的重組，一些政工人員被削減，而許多有能力、有知識，懂專業的人又不愿意從事政工工作，從而導致政工隊伍年齡偏大、學歷偏低，年齡結構、學歷結構、知識結構都不夠合理，這遠遠不能滿足供電企業思想政治工作的需要，嚴重阻礙了供電企業思想政治工作的健康發展。
　　 第三，發展瓶頸：政工隊伍工作積極性不高。供電企業的政工人員在很大程度上將思想政治工作這個崗位作為謀生的手段，而不是為了實現人生價值，因而許多年輕人不愿意從事思想政治工作，他們將思想政治工作視為“打雜”工種。而且組織人事部門在提拔任用或者交流鍛煉時，很少考慮到政工干部的出路問題，如今是技術干部受人尊重，行政干部威風凜凜，政工干部灰灰溜溜。因此思想政治工作者心理失衡，心態浮躁，對工作不夠積極，嚴重影響了思想政治工作的順利開展。導致這些問題的因素是多方面的，但筆者以為，其主要原因是沒有真正形成思想政治工作“大政工”格局。
　　 二、建立思想政治工作“大政工”工作機制
　　 思想政治工作“大政工”工作機制是以黨委統一領導、黨政共同負責、以專職政工人員為骨干、以行政管理人員為主體、職工群眾廣泛參與、黨政工團齊抓共管的全員、全方位、全過程的思想政治工作管理體系。
　　 第一，行政領導要發揮好主體作用。行政領導要實施“以人為中心”的管理，發揮在生產經營活動中了解職工思想的優勢，做好職工在安全生產、經營管理、利益分配等方面的日常性思想政治工作。在工作部署上，要把思想政治工作擺上重要位置，堅持做到思想政治工作與安全生產、經營管理、生活后勤同部署、同實施、同檢查、同考核、同獎懲。把管人管事管思想有機地結合起來，做到日常的思想工作有人做，發生問題有人管，遇到疑點、熱點問題有人解決。
　　 第二，發揮專職政工隊伍的骨干作用。在“大政工”格局中，應按照穩定隊伍、優化結構、提高素質的思路，采取有效措施，加強政工隊伍建設。一是定位子。堅持政治工作有機構、有隊伍，政工人員崗位定編合理，有職，有責，有權，有位置。二是壓擔子。認真落實專職政工干部的思想政治工作職責，帶頭實施好黨委的整體部署，分階段，按工作重點定任務，定標準，嚴考核。三是強素質。黨委應采取送出培訓、請人授課、參觀考察、崗位鍛煉等形式，提升政工干部的理論、文化素質。
　　 第三，發揮工、團組織及生產骨干的作用。一是發揮工、團組織的橋梁紐帶作用。工會組織應重點抓好組織職工參與民主管理和民主監督，對職工進行“以企為家”的思想教育，增強職工主人翁意識。共青團組織，要結合青年特點，加強對青年的思想政治教育，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是發揮班組長和黨組長的作用，抓好各個“細胞”工程，做好職工思想政治工作。三是發揮勞模等先進分子的作用，采取一幫一、一帶一，做好一人一事的思想政治工作，形成互幫互促、共同提高的良好氛圍。
　　 三、拓寬思想政治工作“大政工”渠道
　　 供電企業思想政治工作要不斷加大內涵，提高效果，就必須結合供電企業實際，充分發揮載體作用，增強載體效應，并通過載體的“新生點”，生長出新品系。
　　 第一，以創建活動為載體。堅持重在建設的方針，在供電企業開展經常性的系列創建活動。如創建文明單位、文明崗位、文明職工、文明家庭活動等。通過創建活動，進一步凝聚職工，吸引職工，增強職工敬業愛崗和“企興我榮”的意識，激發職工的工作積極性、主動性，促進供電企業整體發展。
　　 第二，以保增長、促發展為載體。發展是供電企業永恒的主題。結合供電企業實際，堅持把思想政治工作貫穿到生產經營全過程，圍繞供電企業經濟目標進行廣泛深入地思想發動，黨政工團各級組織層層分解任務，發動職工做好每一項工作，保證各個階段目標的如期實現。
　　 第三，以解決職工關心的熱點、難點問題為載體。各級干部要擺整公仆與主人的位置，樹立群眾觀點和實踐觀點，堅持走群眾路線，深入實際調查研究，傾聽職工呼聲，關心職工疾苦，努力為職工辦實事、辦好事，做好舒筋理氣、活血化瘀的工作。
　　 第四，以宣傳文化陣地為載體。舉辦形式多樣的文化體育活動，用豐富多彩、健康向上的文化活動來占領職工的文化業余生活陣地，以增進職工與職工之間、職工與供電企業之間的凝聚力，培養市場競爭條件下，供電企業所需要的團隊精神和職工愛崗敬業精神。
　　 （作者單位：廣州供電局有限公司）