建筑工程管理創(chuàng)新模式研究

　　 摘要：近年來，建筑市場的競爭越來越激烈，采用創(chuàng)新的工程管理模式對建筑企業(yè)的生存發(fā)展關系重大。文章討論了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和不足，分析了工程管理模式創(chuàng)新的意義，并提出了創(chuàng)新的途徑。
　　 關鍵詞：建筑工程；管理模式；創(chuàng)新
　　 一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和不足
　　 （一）現(xiàn)有建筑工程管理模式
　　 我國現(xiàn)有的建筑工程管理模式主要有業(yè)主自身管理模式、業(yè)主委托承包商管理模式（EPC模式）和業(yè)主聘請管理承包商模式（PMC模式）三種類型。
　　 業(yè)主委托承包商管理模式（EPC模式）是企業(yè)拿到工程后轉(zhuǎn)包給承包商，業(yè)主從中收取一定比例的費用，由承包商對工程項目行使全部的管理權(quán)。這種承包方式對業(yè)主來說潛藏一定風險。
　　 業(yè)主聘請管理承包商模式（PMC模式）是目前國際上流行的管理模式，由業(yè)主聘請有相應資質(zhì)的管理承包商作為業(yè)主代表，對項目進行全過程管理。PMC模式順利實施的關鍵是確保各方能按照合同履約。
　　 （二）我國建筑管理模式的不足
　　 合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時，還能降低工程成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，但目前我國的建筑工程管理方面還存在很多不足，主要表現(xiàn)為：建筑工程管理還沒有形成完整的體系，缺乏專業(yè)的管理隊伍，工程管理手段和技術還很落后，且工程層層分包現(xiàn)象混亂；建筑項目管理人員素質(zhì)偏低，管理意識很淡薄，工程管理更多是通過行政手段來達到目的，使得工程管理的優(yōu)勢難以得到充分發(fā)揮；建筑工程項目管理方面的法律法規(guī)還很不完善，也沒有和國際項目管理標準接軌，對一些違規(guī)現(xiàn)象的制裁力度不夠，在項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴和貪污受賄的情況。
　　 二、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義
　　 （一）建筑工程管理模式的創(chuàng)新是國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展形勢的需要
　　 現(xiàn)階段我國建筑工程管理中出現(xiàn)了一系列問題，項目管理不規(guī)范，缺乏相關的法律法規(guī)，建筑企業(yè)在工程投標中過度競爭，相互壓價、低價中標，設計和監(jiān)理地位被動，難以履行職責，各種職能錯位現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
　　 （二）建筑工程管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的需要
　　 建筑企業(yè)的生存和發(fā)展主要依賴市場。隨著建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地的關鍵在于樹立良好的社會信譽。工程項目管理作為一個系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)失效，都會給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽帶來不利影響。
　　 （三）建筑工程管理模式的創(chuàng)新是順應科學發(fā)展觀的需要
　　 科學發(fā)展觀是對經(jīng)濟社會發(fā)展一般規(guī)律認識的深化，適用于我國各行各業(yè)的發(fā)展。建筑工程項目由于投資大、周期長、對環(huán)境影響大，其管理和實施需要科學發(fā)展觀的指導。抓好項目管理，研究和探索適合我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀的創(chuàng)新管理模式是建筑企業(yè)落實科學發(fā)展觀的基本任務。
　　 三、建筑工程管理模式創(chuàng)新的策略
　　 （一）樹立創(chuàng)新管理觀念
　　 為了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，建筑工程管理者必須改變原來的思維方式，深刻認識工程管理創(chuàng)新的重要性、緊迫性、長期性和艱巨性，切實提高創(chuàng)新管理意識，在管理上加大投入，培養(yǎng)和引進高學歷的管理人才，并采取措施確保創(chuàng)新工作的每一步都能落到實處，把工程管理模式創(chuàng)新提高到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展高度。在建立創(chuàng)新管理方案后要根據(jù)實施的具體效果采取相應措施，不斷完善創(chuàng)新模式，使創(chuàng)新模式能夠滿足工程管理的內(nèi)在要求和順應時代的發(fā)展潮流。
　　 （二）加快體制改革，提高約束與激勵力度
　　 為了保證建筑工程建設中創(chuàng)新管理模式的良好運作和健康發(fā)展，必須建立有效的約束、獎勵與調(diào)控機制。一方面，大力推行項目責任制，將責任指標細化，法人作為項目的主體投資方，應制定嚴格的資產(chǎn)經(jīng)營責任制，提高產(chǎn)權(quán)的明確性，建立新型產(chǎn)權(quán)關系；另一方面，實施項目考核制度，根據(jù)施工項目經(jīng)營的承包合同書， 做好建筑工程管理的年度與竣工考核工作，制定詳細的考評標準和激勵機制，采取激勵措施調(diào)動職工積極性，鼓勵各類人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造適應的環(huán)境，如果出現(xiàn)項目經(jīng)濟虧損、質(zhì)量安全不合格、經(jīng)營越權(quán)等問題，應給予相關責任人行政、經(jīng)濟和法律上的處罰。
　　 （三）促進管理技術創(chuàng)新，提升管理效率
　　 管理技術的創(chuàng)新是指建筑工程管理部門應用創(chuàng)新的知識、技術和設備，采用新的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量和市場競爭力。建筑工程管理只有在強有力的技術支持下才能得以有效實施，才能提高工程質(zhì)量、加快工程進度、降低工程造價，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，同時技術創(chuàng)新還為體制改革提供了支持和保障。為此，應加快建筑工程管理軟件的發(fā)展，提高工程管理人員整體素質(zhì)，從而大力推廣計算機信息技術在建筑工程管理中的應用，提高建筑企業(yè)工程管理水平。
　　 四、結(jié)束語
　　 隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，對建筑工程的要求也越來越高。為了適應市場競爭，建筑工程各個部門的管理人員必須努力學習，根據(jù)工程的實際情況， 選擇合適的管理模式，樹立創(chuàng)新意識，不斷提高管理水平、創(chuàng)新管理模式，并積極運用新知識、新技術，吸取他人的先進管理經(jīng)驗，才能做好管理工作，促進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。
　　 參考文獻：
　　 1.李紅鹔.新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].中國新技術