關于加強廣電網絡公司財務管理的探討

　　 摘要：文章從廣電網絡公司財務管理入手，對其現狀進行簡單地分析，并針對如何加強廣電網絡公司財務管理提出了自己的幾點建議，旨在推進廣電網絡公司的長期健康發展，以供借鑒參考。
　　 關鍵詞：廣電網絡公司；財務管理；增值業務；經營目標
　　 在“三網融合”的戰略思路下，機遇和挑戰并存，積極應對是惟一出路。廣電網絡公司只有明確工作思路和目標，加強財務管理，在經營好傳統業務的同時，積極拓展增值業務，努力提高服務質量和規范管理，才能促進公司進一步發展。加強財務管理水平，增強競爭能力，已成為了目前廣電網絡生存和發展的當務之急。
　　 一、廣電網絡公司財務管理現狀
　　 當前，廣電網絡公司財務管理存在許多不足之處，究其原因主要體現在管理意識薄弱、運營成本增加、增值拓展乏力這三方面。具體地說，首先，廣電網絡長期以來受壟斷思維和體制機制的影響，市場經營意識和能力普遍較弱，一些陳舊觀念仍然存在，開拓創新性能力不強，致使財務管理制度不規范。其次，產品豐富程度、吸引力不夠，導致增值拓展極度乏力。為此，廣電網絡公司應當努力創新，開發新的經濟增長點。此外，公司運營成本高。成本上升主要是社會保障及工資等逐年增加，各項耗用的材料價格提升等因素。而廣電網絡公司營運成本的增加主要還有節目接入成本增加，CCTV3、5、6、8信源收費年增加近5%，2011年高達162萬元；負債高達2.06億元，支付利息及手續費872.8萬元等因素。可以說以上這些因素都需要公司全面加強財務管理，努力拓展經營業績，以實現效益最大化。
　　 二、加強廣電網絡公司財務管理的幾點建議
　　 第一，提高認識，改革財務管理內容。在機構體制改革到位的大背景下，廣電網絡公司應在提高認識的基礎上，更新觀念，改革財務管理內容。新的財務管理內容應包括籌集知識取代籌集資本；投資戰略調整為“投知”或“投智”，不再以投入資本為中心；創新財務評價指標，表現在對投資方案的效益評價將從財務效益轉向全方位效益，對經營成果的計算重點將由利潤計算轉向增值計算，以更好地適應公司長期穩定的發展。也就是說要統籌安排好廣電網絡公司的資金運用，拓寬融資渠道，積極參與投資決策，監督投資項目的運行，確保財務管理得以有效發揮職能。其次，要抓好廣電網絡公司的內部改革，積極探索薪酬體制改革，積極推行以崗計酬、以勞計酬、以質計酬的分配辦法；增強激勵機制，實行績效掛鉤，明確職工薪酬的晉升通道，以提高職工的主動性。此外，公司要加強管理人員和職工的培訓，有計劃地進行人才培養、技能考評，促使財務管理人員更好地發揮效能，從而形成強有力的效益，為實現公司產業大發展、效益再提高提供人力保障。
　　 第二，建立完善財務管理制度，切實加強財務監督。這就要求以企業實際情況為基礎，形成以會計核算、資金資產管理、內部控制、業績評價為中心的財務管理制度；要分工明確，做到責任明確，各負其責。此外，在建立完善財務管理制度的同時，抓好各項制度的檢查監督，做到制度執行前、中、后三個階段的檢查監督，并建立內部審計部門，不斷加大檢查監督的力度。建立完善的財務管理制度，加強財務監督，積極為廣電網絡的經營管理服務，以促進廣電網絡公司取得較好的經濟效益。
　　 第三，創新開發各項增值業務，調整財務管理目標。廣電網絡公司要在經營好傳統業務的同時，積極拓展增值業務，努力擴大增值業務在公司經營收入中的比重。要加快打造雙向網絡全覆蓋，大力發展農村寬帶互動增值業務，全面搶占高清、互動和寬帶等新業務市場。具體而言，廣電網絡除具有意識形態屬性外，還具有產業屬性。事業保證產業發展的正確方向，產業為事業發展提供物質基礎。因此要分析廣電網絡產業發展的巨大潛力，大力整合資源，創新機制，加快產業發展步伐，加快發展收費電視、數字電視，推出網絡視音業務、手機廣播、手機電視等增值業務，并不斷加大增值業務宣傳推廣力度，切實增加公司收益。其次，要用市場的方式，把體制機制、內容生產、技術平臺、市場營銷等結合起來，真正把廣電網絡打造成為具有競爭實力的內容生產商，并進一步調整和完善工程器材管理、績效考核管理辦法，降本節支，從而有效確保廣電網絡公司經營收入達到預期目標。
　　 第四，積極應對財務風險，平安達到經營目標。在新形勢下，廣電網絡產業經營環境復雜多變，風險越來越大。為此，應建立財務組織與人員管理制度、預算管理制度、業績評價制度、資金管理制度、資本管理制度、財務信息管理制度、內部控制程序等管理制度，并提高制度的執行力。要以財務管理為核心，確立財務管理在公司管理中的核心地位，控制資金、成本、利潤，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，使廣電網絡公司在較小的經營風險情況下平安達到經營目標。
　　 三、結束語
　　 廣電網絡公司要想切實加強財務管理，就必須在積極進取、爭優創先的前提下，建立完善財務管理制度，改革財務管理內容，大力開發各項增值業務，并積極應對財務風險，才能實現經營目標，從而提高公司效益，提高市場競爭力，使其更好地服務公司，回報社會。
　　 參考文獻：
　　 1.郭紅軍.加強財務管理推動廣電網絡發展[J].商情(財經