倫理型領(lǐng)導(dǎo)研究綜述

　　通過三鹿三聚氰胺、雙匯瘦肉精事件我們可以看出，不重視道德，可以讓企業(yè)一夜崩塌。所以在企業(yè)管理中，無論在領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策，還是與下屬互動(dòng)過程中都要注意倫理、利益相關(guān)者和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性。企業(yè)組織首先必須塑造自身倫理觀，切實(shí)地讓每位成員感知并認(rèn)同其倫理主張，進(jìn)而逐步與多方利益相關(guān)者進(jìn)行行動(dòng)匹配，實(shí)現(xiàn)利益共贏，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值的平衡。作為企業(yè)管理核心的領(lǐng)導(dǎo)者必然要被賦予新的定義，倫理型領(lǐng)導(dǎo)正是在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生的。
　　一、倫理型領(lǐng)導(dǎo)的概念界定
　　Enderle（1987）最早提出倫理型領(lǐng)導(dǎo)的概念，并將之界定為一種思維方式，旨在明確描述管理決策中的倫理問題，并對(duì)決策過程所參照的倫理原則加以規(guī)范。
　　Heifetz(1994)通過對(duì)許多著名領(lǐng)導(dǎo)人的觀察及自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從領(lǐng)導(dǎo)者與下屬互動(dòng)這一定義出發(fā)，指出了倫理型領(lǐng)導(dǎo)就是幫助下屬在飛速變化的工作環(huán)境和社會(huì)背景下應(yīng)對(duì)變化，處理價(jià)值沖突，激勵(lì)下屬勇于面對(duì)棘手問題，為下屬提供一個(gè)充滿信任的環(huán)境。
　　Trevino等人(2000，2003)對(duì)不同行業(yè)的經(jīng)理人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化訪談指出，倫理型領(lǐng)導(dǎo)包含以下兩方面含義：一是合乎倫理的個(gè)人，即具備誠信等個(gè)