家族企業(yè)傳承要靠制度

　　說到中國家族企業(yè)的傳承和發(fā)展問題，很多人都會(huì)把中國的獨(dú)生子女政策視為主要障礙，認(rèn)為如果多子多孫的話，家族企業(yè)就能更好地延續(xù)下去。其實(shí)孩子多，只解決了一個(gè)問題，那就是你有的選，但并不表示你從他們中間能選到合適的接班人，所以最關(guān)鍵的是怎么選。英國有個(gè)非常成功的家族，他們這一代嫡系有五個(gè)孩子，旁系有二十幾個(gè)，可謂人丁興旺，但他們居然請(qǐng)了一個(gè)外人來當(dāng)家族企業(yè)的CEO。可見，外國家族企業(yè)的傳承不一定靠多子多孫。
　　我對(duì)歐洲多個(gè)有三代以上歷史的家族企業(yè)做了近距離觀察和研究。這些家族企業(yè)都成功延續(xù)了上百年，我發(fā)現(xiàn)它們的共性是普遍建立了一些基本制度來保證自己的傳承和發(fā)展。這些制度主要解決了兩個(gè)問題：人和錢。
　　獨(dú)立董事制度
　　同上市公司一樣，這些家族企業(yè)也建立了獨(dú)立董事制度。而且，它們聘請(qǐng)獨(dú)立董事的標(biāo)準(zhǔn)是有錢有勢(shì)。它們往往會(huì)找其他公司的CEO或高管來擔(dān)任獨(dú)立董事，因?yàn)檫@些人經(jīng)濟(jì)無憂，只要你賺的錢夠多，你就不太可能會(huì)被家族內(nèi)部或外部任何一個(gè)派別收買。其次是有勢(shì)，名氣大，這樣你今后為家族企業(yè)做決策時(shí)，因?yàn)榭紤]到自己的名聲，所以會(huì)努力做出正確的決策。
　　與上市公司擔(dān)心內(nèi)部交易而設(shè)立獨(dú)立董事的初衷不同，家族企業(yè)聘請(qǐng)獨(dú)立董事主要是做兩件事：化解矛盾和遴選CEO。
　　家族企業(yè)的董事會(huì)通常有六個(gè)人，兩個(gè)是家族董事，兩個(gè)是執(zhí)行董事（通常就是CEO和另外一名首席級(jí)高管），還有兩個(gè)就是獨(dú)立董事，獨(dú)立董事參與日常戰(zhàn)略決策。但如果家族董事和執(zhí)行董事已經(jīng)形成了一致意見，這時(shí)候，即使獨(dú)立董事有反對(duì)意見，也不會(huì)被采納。而如果家族董事和執(zhí)行董事發(fā)生了矛盾，無法就某一決策達(dá)成共識(shí)，這時(shí)候，就會(huì)請(qǐng)獨(dú)立董事做出一個(gè)判斷，另外兩方就得聽獨(dú)立董事。
　　在獨(dú)立董事的任期內(nèi)，如果出現(xiàn)CEO換屆，獨(dú)立董事還得擔(dān)負(fù)起遴選新CEO的責(zé)任。不管新CEO是從外部聘請(qǐng)，還是由內(nèi)部家族成員出任，都要獲得董事會(huì)六名成員的認(rèn)可。由于獨(dú)立董事不屬于家族成員，又加上有錢有勢(shì)，所以無論新CEO是內(nèi)選還是外聘，他們都不會(huì)被候選人收買，能夠做出公正的選擇。而執(zhí)行董事方面，由于受到利益的牽制（這會(huì)在后面講到），他們也會(huì)盡心盡力去選。
　　 CEO激勵(lì)機(jī)制
　　為了化解外聘CEO與家族的利益沖突，使他們能夠與家族一條心，許多家族企業(yè)會(huì)讓CEO持有公司股權(quán)，并且股權(quán)收益會(huì)成為他們的主要AHGCfiNHDP0j6Envk0hsFmOMDnFZIjDWSm2P8Qa1TZI=收入來源。但是，CEO離職時(shí)并不能帶走這些股權(quán)。家族企業(yè)普遍的做法是回購股權(quán)，而回購的價(jià)格就按照投資收益率來定。CEO入職時(shí)，家族企業(yè)會(huì)參照同類型上市公司的投資收益率設(shè)定一個(gè)目標(biāo)收益率。CEO離職時(shí)，如果企業(yè)的投資收益率達(dá)到或超過這個(gè)目標(biāo)，就按最終收益率確定回購價(jià)格；如果沒有達(dá)到目標(biāo)，股權(quán)就作廢。
　　另外，這些家族企業(yè)在任命CEO時(shí)，一般任期為十年。在這十年期間，如果CEO違法亂紀(jì)，即刻會(huì)被解聘。到了第五、第六年時(shí)，如果CEO制定的戰(zhàn)略還沒有實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也會(huì)換人。但是中間一兩年沒有完成預(yù)算，或者爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)并不會(huì)辭退CEO。到十年期滿時(shí)，企業(yè)會(huì)根據(jù)投資收益率情況，回購CEO持有的股權(quán)，不過只給50%的錢。CEO要想拿到另一半，還得幫助企業(yè)選好接班人，輔導(dǎo)接班人，并等接班人干上五年。
　　如果是家族成員當(dāng)CEO，他的待遇也跟外聘CEO一樣。他可以獲得百分之幾的股權(quán)，可以領(lǐng)取工資，但如果不干了，股權(quán)也得收回。而且，這個(gè)時(shí)候他是執(zhí)行董事，不是家族董事。家族企業(yè)之所以這樣安排，是要做到內(nèi)外一致，確保自己人做CEO并不能得到額外的利益。
　　信托制度
　　這里講的信托并不是我們一般人理解的信托銀行或信托公司。家族企業(yè)的創(chuàng)始人會(huì)把自己的意志通過有限責(zé)任公司的形式寫進(jìn)公司章程，然后將章程和家族財(cái)富信托給第三方機(jī)構(gòu)，以保證公正、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行。
　　其實(shí)家族企業(yè)這樣做，簡單地說，就是規(guī)定家族財(cái)富怎么用。我總結(jié)了四個(gè)用途：家族低保金、家族教育金、家族創(chuàng)業(yè)金和家族資源配置金。
　　家族低保金是為了保證家族成員能夠過上不低于平均水平的體面生活。家族會(huì)每個(gè)月給成員發(fā)放一筆錢，具體數(shù)目相當(dāng)于當(dāng)?shù)刈畹凸べY的兩三倍。有了這筆錢，家族成員不至于淪落街頭，但也過不上貴族生活。
　　家族教育金與低保金不同，它沒有額度，只要家族成員有能力讀書，能拿到學(xué)校錄取通知書，信托執(zhí)行人就會(huì)提供學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。這樣做，是為了保證家族成員能受到最好的教育。
　　家族創(chuàng)業(yè)金在歐洲那些家族中，家族成員可以選擇在家族企業(yè)里工作，也可以自己創(chuàng)業(yè)。如果想自己闖，家族會(huì)提供一筆創(chuàng)業(yè)金，現(xiàn)在大概是一百萬歐元，但是每個(gè)成員一輩子只有一次機(jī)會(huì)。如果成功了，家族也不會(huì)追加投資，得靠自己去市場(chǎng)上融資。家族不會(huì)干涉具體的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但會(huì)嚴(yán)格監(jiān)控資金流向，保證這些錢不會(huì)被用來花天酒地。
　　家族資源配置金主要是為了防止家族投資過于集中，避免出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。家族會(huì)把錢交給第三方機(jī)構(gòu)去管理，而且會(huì)分散給許多管理人，家族基金則成為基金背后的母基金。家族資產(chǎn)的分散配置正是眾多家族能夠保持基業(yè)長青的關(guān)鍵。
　　當(dāng)然，家族的傳承也涉及很多文化方面的因素，但文化體系很難用制度去形容，而對(duì)人和財(cái)富的管理是可以用制度來規(guī)范的。從那些傳承了幾代人、如今依然根基深厚的家族企業(yè)身上，我們可以看出，對(duì)制度的建設(shè)和堅(jiān)持才是家族企業(yè)恒久延續(xù)的關(guān)鍵所在。