家族企業傳承要靠制度

　　說到中國家族企業的傳承和發展問題，很多人都會把中國的獨生子女政策視為主要障礙，認為如果多子多孫的話，家族企業就能更好地延續下去。其實孩子多，只解決了一個問題，那就是你有的選，但并不表示你從他們中間能選到合適的接班人，所以最關鍵的是怎么選。英國有個非常成功的家族，他們這一代嫡系有五個孩子，旁系有二十幾個，可謂人丁興旺，但他們居然請了一個外人來當家族企業的CEO。可見，外國家族企業的傳承不一定靠多子多孫。
　　我對歐洲多個有三代以上歷史的家族企業做了近距離觀察和研究。這些家族企業都成功延續了上百年，我發現它們的共性是普遍建立了一些基本制度來保證自己的傳承和發展。這些制度主要解決了兩個問題：人和錢。
　　獨立董事制度
　　同上市公司一樣，這些家族企業也建立了獨立董事制度。而且，它們聘請獨立董事的標準是有錢有勢。它們往往會找其他公司的CEO或高管來擔任獨立董事，因為這些人經濟無憂，只要你賺的錢夠多，你就不太可能會被家族內部或外部任何一個派別收買。其次是有勢，名氣大，這樣你今后為家族企業做決策時，因為考慮到自己的名聲，所以會努力做出正確的決策。
　　與上市公司擔心內部交易而設立獨立董事的初衷不同，家族企業聘請獨立董事主要是做兩件事：化解矛盾和遴選CEO。
　　家族企業的董事會通常有六個人，兩個是家族董事，兩個是執行董事（通常就是CEO和另外一名首席級高管），還有兩個就是獨立董事，獨立董事參與日常戰略決策。但如果家族董事和執行董事已經形成了一致意見，這時候，即使獨立董事有反對意見，也不會被采納。而如果家族董事和執行董事發生了矛盾，無法就某一決策達成共識，這時候，就會請獨立董事做出一個判斷，另外兩方就得聽獨立董事。
　　在獨立董事的任期內，如果出現CEO換屆，獨立董事還得擔負起遴選新CEO的責任。不管新CEO是從外部聘請，還是由內部家族成員出任，都要獲得董事會六名成員的認可。由于獨立董事不屬于家族成員，又加上有錢有勢，所以無論新CEO是內選還是外聘，他們都不會被候選人收買，能夠做出公正的選擇。而執行董事方面，由于受到利益的牽制（這會在后面講到），他們也會盡心盡力去選。
　　 CEO激勵機制
　　為了化解外聘CEO與家族的利益沖突，使他們能夠與家族一條心，許多家族企業會讓CEO持有公司股權，并且股權收益會成為他們的主要AHGCfiNHDP0j6Envk0hsFmOMDnFZIjDWSm2P8Qa1TZI=收入來源。但是，CEO離職時并不能帶走這些股權。家族企業普遍的做法是回購股權，而回購的價格就按照投資收益率來定。CEO入職時，家族企業會參照同類型上市公司的投資收益率設定一個目標收益率。CEO離職時，如果企業的投資收益率達到或超過這個目標，就按最終收益率確定回購價格；如果沒有達到目標，股權就作廢。
　　另外，這些家族企業在任命CEO時，一般任期為十年。在這十年期間，如果CEO違法亂紀，即刻會被解聘。到了第五、第六年時，如果CEO制定的戰略還沒有實現，企業也會換人。但是中間一兩年沒有完成預算，或者爆發經濟危機，企業并不會辭退CEO。到十年期滿時，企業會根據投資收益率情況，回購CEO持有的股權，不過只給50%的錢。CEO要想拿到另一半，還得幫助企業選好接班人，輔導接班人，并等接班人干上五年。
　　如果是家族成員當CEO，他的待遇也跟外聘CEO一樣。他可以獲得百分之幾的股權，可以領取工資，但如果不干了，股權也得收回。而且，這個時候他是執行董事，不是家族董事。家族企業之所以這樣安排，是要做到內外一致，確保自己人做CEO并不能得到額外的利益。
　　信托制度
　　這里講的信托并不是我們一般人理解的信托銀行或信托公司。家族企業的創始人會把自己的意志通過有限責任公司的形式寫進公司章程，然后將章程和家族財富信托給第三方機構，以保證公正、堅決地貫徹執行。
　　其實家族企業這樣做，簡單地說，就是規定家族財富怎么用。我總結了四個用途：家族低保金、家族教育金、家族創業金和家族資源配置金。
　　家族低保金是為了保證家族成員能夠過上不低于平均水平的體面生活。家族會每個月給成員發放一筆錢，具體數目相當于當地最低工資的兩三倍。有了這筆錢，家族成員不至于淪落街頭，但也過不上貴族生活。
　　家族教育金與低保金不同，它沒有額度，只要家族成員有能力讀書，能拿到學校錄取通知書，信托執行人就會提供學費和生活費。這樣做，是為了保證家族成員能受到最好的教育。
　　家族創業金在歐洲那些家族中，家族成員可以選擇在家族企業里工作，也可以自己創業。如果想自己闖，家族會提供一筆創業金，現在大概是一百萬歐元，但是每個成員一輩子只有一次機會。如果成功了，家族也不會追加投資，得靠自己去市場上融資。家族不會干涉具體的創業項目，但會嚴格監控資金流向，保證這些錢不會被用來花天酒地。
　　家族資源配置金主要是為了防止家族投資過于集中，避免出現系統性風險。家族會把錢交給第三方機構去管理，而且會分散給許多管理人，家族基金則成為基金背后的母基金。家族資產的分散配置正是眾多家族能夠保持基業長青的關鍵。
　　當然，家族的傳承也涉及很多文化方面的因素，但文化體系很難用制度去形容，而對人和財富的管理是可以用制度來規范的。從那些傳承了幾代人、如今依然根基深厚的家族企業身上，我們可以看出，對制度的建設和堅持才是家族企業恒久延續的關鍵所在。