自驅(qū)力成就高潛質(zhì)人才

　　任何時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的培養(yǎng)。在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展已經(jīng)無法單純依靠人才引進(jìn)，而需要著眼于培養(yǎng)內(nèi)部高潛質(zhì)人才。
　　企業(yè)培養(yǎng)也不應(yīng)再停留在傳統(tǒng)的培訓(xùn)提升上，而是應(yīng)該上升為創(chuàng)造條件、提供機(jī)會，幫助員工發(fā)揮最大潛質(zhì)，達(dá)到最佳表現(xiàn)。而在高潛質(zhì)人才的甄選上，企業(yè)不應(yīng)該只集中于少數(shù)人，而是應(yīng)該把機(jī)會向所有員工開放。在安吉斯集團(tuán)（Aegis Group），所有具有潛力的高績效人才均需經(jīng)過申請和甄選過程才能進(jìn)入高潛質(zhì)人才名單，因?yàn)榘布瓜Ｍ宰晕姨崦姆绞酱_保更多員工得到關(guān)注與認(rèn)可。這種做法不僅可以體現(xiàn)透明和公平，大范圍地鼓勵(lì)更多有上進(jìn)心、渴望自我發(fā)展的人才脫穎而出，也能從一開始就讓高潛質(zhì)人才明白自己為什么要加入這個(gè)行列，從而在后續(xù)的培養(yǎng)和發(fā)展中能夠自我驅(qū)動(dòng)、不斷進(jìn)取，成長為一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　明確高潛質(zhì)人才的定義
　　機(jī)會向所有人敞開，但并不是說誰想成為高潛質(zhì)人才，只要申請就能成功。企業(yè)最好根據(jù)自身實(shí)際情況構(gòu)建一個(gè)人才模型，列出高潛質(zhì)人才的特質(zhì)和能力要求，秉承透明、公正的原則在員工中推廣，最樂觀的情況是能夠大幅調(diào)動(dòng)員工的參與熱情。
　　今年，安吉斯集團(tuán)推出了其全球性高潛質(zhì)人才計(jì)劃“晶鉆500”（Route 500）。該計(jì)劃面向安吉斯全球網(wǎng)絡(luò)里各個(gè)階層、不同資歷的員工。員工以自我提名的方式，每年均有一次機(jī)會申請。由于自我佐證不足而與“晶鉆500”擦肩而過的申請者，根據(jù)人力資源部門提供的反饋和建議，可以來年重新申請。
　　安吉斯的高潛質(zhì)模型由兩大部分組成。第一部分是界定高潛質(zhì)人才的客觀條件，包括工作績效記錄、經(jīng)驗(yàn)的深度和廣度，以及價(jià)值觀。當(dāng)中對申請人最苛刻的基本條件只有一個(gè)：必須在安吉斯集團(tuán)或其旗下各大品牌（包括凱絡(luò)、偉視捷、安索帕、博仕達(dá)和安布思沛等五大全球性傳播營銷品牌）任職，擁有至少18個(gè)月的工作績效記錄。進(jìn)入公司時(shí)間過短，就無法根據(jù)申請人的在職記錄客觀地判斷其發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)也無法確認(rèn)申請人已經(jīng)做好與安吉斯這個(gè)全球迅速增長的傳播營銷品牌共同成長的準(zhǔn)備。事實(shí)上，這樣所謂“苛刻”的基本條件，從業(yè)內(nèi)來看已屬寬松和開放。此舉的目的是讓安吉斯集團(tuán)在全球范圍內(nèi)大幅度地激發(fā)員工的自驅(qū)力，幫助員工在安吉斯這個(gè)全球平臺實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，申請人工作經(jīng)驗(yàn)的深度和廣度也至關(guān)重要，包括進(jìn)入安吉斯之前的工作經(jīng)歷。專業(yè)和多元的工作經(jīng)歷將為高潛質(zhì)人才的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。另外，“晶鉆500”也高度提倡申請人與安吉斯五大價(jià)值觀（獨(dú)立、開拓、雄心、負(fù)責(zé)、一致）的契合度。
　　在安吉斯，許多高績效者都達(dá)到了這些條件，而要成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，高潛質(zhì)人才還必須平衡具備三項(xiàng)軟技能：判斷力、影響力和自驅(qū)力。這三個(gè)元素就是第二大部分的重點(diǎn)，它們系統(tǒng)地完善了安吉斯的全球高潛質(zhì)模型，而三個(gè)元素中尤以自驅(qū)力最重要。安吉斯全球一致的人才培養(yǎng)理念是：不論職位、不論資歷，每個(gè)人都能以自驅(qū)力實(shí)現(xiàn)最好的表現(xiàn)。這也就是說，安吉斯希望每個(gè)員工，尤其是未來領(lǐng)導(dǎo)者，能夠不斷自我驅(qū)動(dòng)，不斷自我提升。如果自驅(qū)力不夠強(qiáng)大，就很難成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樽则?qū)力會影響一個(gè)人的判斷力和影響力。高潛質(zhì)人才在這三個(gè)方面能夠做到平衡，這一點(diǎn)非常重要。
　　有一個(gè)清醒的自我認(rèn)識
　　企業(yè)對內(nèi)公開其高潛質(zhì)模型是有益的，員工可以自我對照、自我判斷：我過去的績效如何？我的個(gè)人發(fā)展期許與愿景是什么？我認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀嗎？我是個(gè)持之以恒的人嗎？在廣告行業(yè)，人才趨向年輕化，這種具有自助分析性的模型對Y世代的年輕人很有幫助。Y世代普遍很有雄心，但他們是否擁有自驅(qū)力、決心和影響力，能否在面對挑戰(zhàn)的時(shí)候克服困難呢？
　　安吉斯“晶鉆500”計(jì)劃的整個(gè)申請流程包括多個(gè)步驟。當(dāng)中很重要的一環(huán)就是，員工在申請前期的自我評估。為此，安吉斯設(shè)計(jì)了一系列問卷和工具，幫助員工通過自我評估對自己有一個(gè)全面的認(rèn)識。公司還會提供一些實(shí)際的例子，對高潛質(zhì)模型的具體標(biāo)準(zhǔn)做出闡釋。如果員工在初期的自我評估后，對自我提名沒有把握，可以找自己的上司和人力資源主管談?wù)劊瑥乃麄兊慕嵌葋韼椭约嚎陀^分析。
　　自我評估后，員工便可以進(jìn)入自我提名的環(huán)節(jié)，以填寫在線申請表格的方式參與甄選。所有的申請將會經(jīng)過高層主管和人力資源專家的審核，參考由一家第三方人力資源發(fā)展咨詢機(jī)構(gòu)和安吉斯共同設(shè)計(jì)的高潛質(zhì)模型來判斷申請人是否進(jìn)入下一輪。第一輪篩選出的申請人，還需要通過由本地和區(qū)域性一線管理者組成的評審小組的多輪考驗(yàn)。申請人需要進(jìn)行自我佐證，以個(gè)人陳述的方式介紹自己做過什么、取得過什么成績，以及未來對自我發(fā)展有何愿景等，這足以讓評審小組對他們的軟技能和經(jīng)驗(yàn)做出正確的考核。
　　提升從實(shí)踐開始
　　高潛質(zhì)人才的培養(yǎng)，更多地得依靠自己的自驅(qū)力和雄心。企業(yè)應(yīng)該做的，就是最大限度地為他們提供支持，創(chuàng)造機(jī)會，讓他們在實(shí)踐中發(fā)掘自己的潛能。
　　安吉斯“晶鉆500”計(jì)劃會根據(jù)高潛質(zhì)人才自身的特點(diǎn)和發(fā)展需求，給每人配備“夏爾巴人”，即引路人。這些引路人多由行業(yè)精英擔(dān)任，其作用就像攀登珠穆朗瑪峰途中的向?qū)б粯樱诟邼撡|(zhì)人才發(fā)展過程中，把自己的專業(yè)技能、知識和經(jīng)驗(yàn)傳授給這些未來領(lǐng)導(dǎo)者。
　　“晶鉆500”成員也享受安吉斯CEO全球?qū)W院的資源普照，全方位地參與管理、專業(yè)和軟技能提升等的培訓(xùn)。同時(shí)，他們還有機(jī)會不定期地與高層領(lǐng)導(dǎo)人深度對話，從而獲得更多個(gè)人曝光和專屬指導(dǎo)。但安吉斯認(rèn)為，自我提升的最有效方式來自實(shí)踐。因此，包括特別專案、海外訓(xùn)練、海外參訪/專案等的定制化實(shí)踐機(jī)會，將會提供給各個(gè)成員，以促進(jìn)其在不同階段的個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
　　在人才的培養(yǎng)上，員工、一線管理者和人力資源部門應(yīng)該是合作伙伴的關(guān)系。員工在自身驅(qū)動(dòng)力下做到最好。一線管理者為員工發(fā)展提供專業(yè)支持、輔導(dǎo)和反饋。而人力資源部門則從公司戰(zhàn)略層面設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)的框架和原則，致力于發(fā)展一個(gè)重視人才的企業(yè)文化環(huán)境。只有通過三方的共同努力，人才培養(yǎng)才能真正成為企業(yè)未來發(fā)展的基石。