靖邊采油廠再接再厲保增長(zhǎng)

　　靖邊采油廠在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“質(zhì)量效益年”要求，堅(jiān)持以“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型油田”為指導(dǎo)，大力實(shí)施“科技興油、管理強(qiáng)企、文化強(qiáng)廠”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持一個(gè)中心（原油生產(chǎn)中心），夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)（基礎(chǔ)管理），抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作（質(zhì)量管理、成本管控、注水開(kāi)發(fā)、數(shù)字油田建設(shè)、資源勘探評(píng)價(jià)、安全環(huán)保節(jié)能），實(shí)現(xiàn)三大提升（通過(guò)有效的教育培訓(xùn)，提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；通過(guò)改革探索和科研攻關(guān)，提升企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力；通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力）的整體工作思路，緊緊圍繞100萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)，加大資源勘探力度，實(shí)施油田精細(xì)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，狠抓產(chǎn)能建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)管理、安全環(huán)保、原油管護(hù)和黨群工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
　　資源勘探成果顯著。今年上半年在新區(qū)勘探取得重大突破，王渠則-新城區(qū)域靖探472井在延安組延9層發(fā)現(xiàn)較好油氣顯示，油層有效厚度9米，試采日產(chǎn)油7.5噸；中山澗水路畔區(qū)域靖探828井在延安組延9層發(fā)現(xiàn)較好油氣顯示，油層有效厚度8米；東坑區(qū)域靖探681井在延安組延9層發(fā)現(xiàn)較好油氣顯示，油層有效厚度14米。上半年在上述區(qū)域共完鉆探井和資源井26口，探井成功率79%；試油24口，試油成功率40%，共探明含油面積19.5平方公里，探明地質(zhì)儲(chǔ)量835×104噸，拓展資源面積35平方公里。
　　產(chǎn)能建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。加大技改挖潛力度。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)地質(zhì)研究，開(kāi)展全油區(qū)儲(chǔ)層大盤點(diǎn)，力爭(zhēng)在老油區(qū)發(fā)現(xiàn)新油層。二是注重新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)與應(yīng)用。三是對(duì)低產(chǎn)、低效井精心研究，提出了合理技改方案，并抓緊組織實(shí)施。上半年共對(duì)299口舊井實(shí)施了技術(shù)措施改造，日增油66.9噸，已累計(jì)增產(chǎn)原油3715噸。
　　強(qiáng)化注水基礎(chǔ)管理。一是加強(qiáng)地質(zhì)研究，完善注采井網(wǎng)，合理編制注水方案。二是加快注水工程配套設(shè)施建設(shè)，整改完善了 9座撬裝站的站外管線及土建工程，調(diào)試了3座污水撬裝站，注水基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善。三是加快注水人才隊(duì)伍建設(shè)，提高了人員隊(duì)伍的操作技能和業(yè)務(wù)水平。四是進(jìn)一步加強(qiáng)注水動(dòng)態(tài)分析工作，對(duì)部分注水井進(jìn)行了注水量調(diào)配，確保油層注足水、注好水，努力實(shí)現(xiàn)油區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。
　　狠抓新井作業(yè)質(zhì)量。嚴(yán)把外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，精選優(yōu)選施工隊(duì)伍，加強(qiáng)了作業(yè)過(guò)程管控。科學(xué)制定了開(kāi)發(fā)方案，注重隨鉆地質(zhì)分析、壓裂設(shè)計(jì)的優(yōu)化，同時(shí)將內(nèi)部監(jiān)理人員編成監(jiān)理小組，對(duì)鉆、測(cè)、固、射、壓、試各環(huán)節(jié)進(jìn)行蹲井監(jiān)督，并實(shí)行作業(yè)質(zhì)量責(zé)任追究制，保證了鉆井質(zhì)量，有效提高了投產(chǎn)進(jìn)度和投產(chǎn)效果。通過(guò)多措并舉，迅速提升產(chǎn)能，日產(chǎn)能由元月份的2500噸上升至6月份的2700噸。
　　企業(yè)管理全面提升。按照“質(zhì)量效益年”活動(dòng)有關(guān)要求，結(jié)合該廠實(shí)際，采取多項(xiàng)措施，全面提升企業(yè)管理水平。一是加大了培訓(xùn)與制度宣貫力度，上半年組織開(kāi)展各類培訓(xùn)9期3215人次，全員對(duì)制度的應(yīng)知應(yīng)會(huì)率達(dá)80%以上。二是與兄弟單位和長(zhǎng)慶油田駐靖采油單位開(kāi)展了技術(shù)、質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，促進(jìn)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。三是嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，精心編制年度綜合計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)、各類維修等費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃審批程序，杜絕了先干后批、先花后算和無(wú)計(jì)劃實(shí)施，從源頭上管控好成本。四是全面推行了預(yù)算管理，深入開(kāi)展“四級(jí)”成本核算，提高財(cái)務(wù)管理水平。