靖邊采油廠再接再厲保增長

　　靖邊采油廠在油田公司的正確領導下，按照“質量效益年”要求，堅持以“貫徹落實科學發展觀，建設創新型油田”為指導，大力實施“科技興油、管理強企、文化強廠”的發展戰略，堅持一個中心（原油生產中心），夯實一個基礎（基礎管理），抓好六項重點工作（質量管理、成本管控、注水開發、數字油田建設、資源勘探評價、安全環保節能），實現三大提升（通過有效的教育培訓，提升干部職工隊伍的綜合素質；通過改革探索和科研攻關，提升企業的綜合創新能力；通過加強企業文化建設，提升企業發展軟實力）的整體工作思路，緊緊圍繞100萬噸原油生產任務，加大資源勘探力度，實施油田精細開發，強化生產組織運行，狠抓產能建設、基礎建設、企業管理、安全環保、原油管護和黨群工作，促進各項工作有序開展。
　　資源勘探成果顯著。今年上半年在新區勘探取得重大突破，王渠則-新城區域靖探472井在延安組延9層發現較好油氣顯示，油層有效厚度9米，試采日產油7.5噸；中山澗水路畔區域靖探828井在延安組延9層發現較好油氣顯示，油層有效厚度8米；東坑區域靖探681井在延安組延9層發現較好油氣顯示，油層有效厚度14米。上半年在上述區域共完鉆探井和資源井26口，探井成功率79%；試油24口，試油成功率40%，共探明含油面積19.5平方公里，探明地質儲量835×104噸，拓展資源面積35平方公里。
　　產能建設穩步推進。加大技改挖潛力度。一是強化基礎地質研究，開展全油區儲層大盤點，力爭在老油區發現新油層。二是注重新技術、新工藝的引進與應用。三是對低產、低效井精心研究，提出了合理技改方案，并抓緊組織實施。上半年共對299口舊井實施了技術措施改造，日增油66.9噸，已累計增產原油3715噸。
　　強化注水基礎管理。一是加強地質研究，完善注采井網，合理編制注水方案。二是加快注水工程配套設施建設，整改完善了 9座撬裝站的站外管線及土建工程，調試了3座污水撬裝站，注水基礎設施逐步完善。三是加快注水人才隊伍建設，提高了人員隊伍的操作技能和業務水平。四是進一步加強注水動態分析工作，對部分注水井進行了注水量調配，確保油層注足水、注好水，努力實現油區穩產增產。
　　狠抓新井作業質量。嚴把外協隊伍準入關，精選優選施工隊伍，加強了作業過程管控。科學制定了開發方案，注重隨鉆地質分析、壓裂設計的優化，同時將內部監理人員編成監理小組，對鉆、測、固、射、壓、試各環節進行蹲井監督，并實行作業質量責任追究制，保證了鉆井質量，有效提高了投產進度和投產效果。通過多措并舉，迅速提升產能，日產能由元月份的2500噸上升至6月份的2700噸。
　　企業管理全面提升。按照“質量效益年”活動有關要求，結合該廠實際，采取多項措施，全面提升企業管理水平。一是加大了培訓與制度宣貫力度，上半年組織開展各類培訓9期3215人次，全員對制度的應知應會率達80%以上。二是與兄弟單位和長慶油田駐靖采油單位開展了技術、質量對標管理活動，促進整體管理水平和經濟效益穩步提升。三是嚴格實行計劃管理，精心編制年度綜合計劃，重點對物資采購、工程建設、各類維修等費用嚴格執行計劃審批程序，杜絕了先干后批、先花后算和無計劃實施，從源頭上管控好成本。四是全面推行了預算管理，深入開展“四級”成本核算，提高財務管理水平。