對話楊暉做電視，要時刻保持柔軟身段

　　《綜藝》：回想這些年的電視從業經歷，在每個階段你有什么感悟？
　　楊暉：我是一個天生樂天派，總是好了傷疤忘了疼，想著下一個會更好。我不會沉浸在過去的困難當中，也不會沉浸在成功里難以自拔。
　　如果要回溯的話，我覺得很快樂的事情是我確定電視是我想做的事業。
　　湖南臺給了我安身立命的本事，也讓我發現自己對這個行業的熱愛；創業時候雖然艱苦，但是我在用自己喜歡的方式去做電視，是自我超越的實現；而看著公司一天天壯大，員工需要歸屬感和發展機會，也讓我思考更多。
　　《綜藝》：你一直強調電視制作的格局，在節目的idea階段這種宏觀思維怎么把握？
　　楊暉：對我來講，作為管理者應該站在一個宏觀的角度，立足戰略的高度去思考問題，當然，我是從傳統電視制作一步步走過來的，我也會將自己放在“他我”的位置上，思考怎樣的節目才能獲得觀眾最大程度的認可。從唯眾擅長的角度去制作，比如如何把節目做得更活潑、更生動、更時尚。做電視，就是要時刻保持柔軟的身段，同時還要做個“新青年”。（笑）
　　《綜藝》：目前唯眾的營收情況怎樣？
　　楊暉：內容是收入的主要來源，從創立初期至今都在良性運轉。2008年從《誰來一起午餐》開始我們嘗試自己投資和運營節目。我個人很希望唯眾的增長不僅來自電視臺，也要來自互聯網和線下，商業模式要更加多元化。目前的比重上，電視節目還是大頭，其次是互聯網和活動。這個結構我覺得目前是合理的，但是體量還要擴大。
　　《綜藝》：在創業的過程中，你所倡導的TV2.0理念，是否也是在不斷變化和發展？
　　楊暉：節目理念一定會有變化，這是因為不單是媒體自身在變化，媒體環境也在發生變化。2.0是一種觀念，它本身就是動態的概念。對于TV2.0而言，也在不斷加深理解和充實過程中，被賦予了新的含義。但就互聯網或者說電視而言，目前并沒有質的變化，未來一定是TV3.0，甚至TV4.0的不斷升級。
　　《綜藝》：電視平臺的電商嘗試似乎都不很成功，唯眾曾經與東方衛視合作過《魔力之城》節目，你怎么評價這個節目？
　　楊暉：《魔力之城》的價值在于電視節目與電商的合作，這種嘗試本身是有意義的，但它只是一個初探，并不是完美的嘗試。現在唯眾也在繼續做這種策劃。互聯網和電視是兩碼事，在思考層面和實現層面都是如此，但媒體這個詞現在已經很模糊了，因此不應該將其對立起來，融合是大趨勢。
　　《綜藝》：今年職場節目受到較大爭議，你怎么看待這個問題？
　　楊暉：今年唯眾推出了《2012職場好榜樣》的真人秀節目。我們認為在節目中起碼的尊重和公平是要的，同時如何去引領整個節目的氣質和方向也很重要。
　　《綜藝》：你的同事說你是外表淡定，內心強大的管理者，你自己覺得呢？
　　楊暉：作為一個媒體人要保持一份感性和敏感。我個人覺得女性管理者在做判斷的時候，一般感性會多于理性。女性管理者可能會更敏感、細膩，也更善于觀察，也能更好地洞察觀眾的心理，發現觀眾的需求。在公司管理中也一樣，我希望唯眾首先是個其樂融融的大家庭，其次還要是能打硬仗的軍隊。
　　《綜藝》：現在唯眾已經過了初創期，你的工作狀態是怎樣的呢？
　　楊暉：目前我的精力主要放在公司的戰略、管理和運營方面，有部分時間花在做培訓、演講和公益上。但是在休息的時候，我會收拾收拾衣柜，或者干脆坐在沙發上發呆一下午，或者跟朋友出去喝茶。我比較習慣晚睡晚起，哈哈（此時楊暉的同事說，她現在其實是晚睡早起