淺談如何做好石油化工企業管理工作

【摘要】在市場競爭日益激烈、管理技術日新月異的今天，當今企業都面臨著前所未有的挑戰，而我國的石油化工企業隨著我國經濟持續高速發展及工業化進程加速更是如此。企業要想長足發展，就必須依靠創新管理來推動本企業發展。同時石油化工企業作為我國國家的支柱產業，對國民經濟的發展和人民生活水平的提高息息相關。企業必須適時進行管理創新并通過管理創新強化管理、提高企業管理水平來確保生產的良好進行。下面就如何做好企業管理工作進行闡述。

【關鍵詞】企業管理 石油化工 創新

一、企業管理創新是做好企業管理的必經之路

（一）戰略管理創新

戰略創新是企業根據自己的所處環境及可取得資源的情況，來求得企業的生存和長期穩定快速發展，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體性規劃方面做出的新的思考和實踐。現在世界上很多德才兼備的企業家已經認識到戰略創新對于一個企業提高業績的重要作用。作為石油化工企業的管理者，首先應該認識到當前企業的市場環境的不確定和復雜的各方面因素。還應該具備對企業的戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段和戰略對策等要素進行重新整合的能力，對關系到企業發展的重大問題進行系統的分析，最終使本企業能更加適應變幻莫測的市場。

（二）組織創新

組織創新是對企業的流程、結構、內部管理制度的規范方面進行的一系列的重組。組織創新的實質是建立有利于組織的目標實現、適應環境的不斷變化的穩固堅實系統。組織創新有利于工作的高效率，能敏銳地覺察環境的變化。

要想進行組織創新首要的是組織具備富足的組織資源。組織的資源豐富，才能有能力開發新成果，推動組織創新。建立多向的組織溝通克服組織創新存在的潛在阻礙。促使石油化工企業的產品和服務能進入一個更高的階段。

（三）經營管理觀念創新

由于我國企業長期處于計劃經濟時代，當然石油化工企業也不例外。導致經營管理理念落后和形成思維定式，不能生產出適應市場的新產品，當然這種模式并不能適應市場經濟的要求。一個企業要想生存和發展，就必須要創新。而石油化工企業要想保持旺盛的創新能力必須要有先進的創新觀念。公司的每一次重大變革都是以解放思想和觀念更新為先導的。我們要樹立市場觀念、競爭理念、效益觀念、人才觀念等有利于石油化工企業發展的新觀念。例如從2008年開始的全球性經濟衰退在很短的時間就影響了石油化工企業的發展，而埃克森美孚石油化工他們立志在危中求機，例如他們分析了整個全球市場，他們預計在未來的幾年中，全球化工增長的大約一半來自亞洲，而中國就占其中的60%，就長遠發展而言，應把市場放在經濟持續增長并有很好發展勢能的亞洲和中東地區，他們改變經營管理理念，不再一直把市場放在經濟發達的美國和歐洲地區：美孚化工集團調整組織機構并加強銷售、市場、供應鏈以及技術方面的人才引進，他們每年投入10個多億美元的研發和技術創新，而且他們越來越多的產品和技術放到了人們關注的環保領域，一個企業要想進行及時正確的觀念創新，必須對企業現狀和內外市場競爭形勢有一個非常清晰的認識。我們要打破陳舊、不適合本企業的觀念。大膽采用系統思維、逆向思維、開放式思維來不斷進行自我突破。充分利用新工藝、新方法來達到高效益產出，以提高競爭力

二、做好企業管理對環境的應變對策

石油化工企業在這個快速變化的環境中為了生存和發展，必須根據市場的變化作出調整，適應環境。企業應探尋找到適合企業自己發展的有效方法。石油化工企業首先要制定面向世界的企業發展戰略和競爭戰略。在國際范圍中，世界經濟全球化使企業的競爭對手跨越國界，競爭更加激烈。企業面對這樣一個變化，要求企業管理者必須有敏銳的嗅覺，并在最佳時機做出反應。沖破狹隘主義的束縛。如今的現狀，中國已經加入WTO，紛繁變化的國際市場擺在了中國企業的面前，石油化工企業也不例外，要面對美國環球石油產品公司、埃克森美孚石油公司、杜邦等國際公司的競爭。石油化工企業面對這些前所未有的新競爭，企業應該建立健全商業信息搜集系統，了解和掌握世界經濟發展的大趨勢，及時掌握世界經濟新聞的第一手信息，特別是關注同類產品在世界范圍內的供求現況、技術創新程度以及成本等。準確產品市場定位。同時，轉變思維定式，我們不僅要和國外的油氣化工企業競爭還要學會合作，學習大企業的先進管理經驗。其次，企業管理要正確處理企業和社會環境的關系，企業有意識的義務的承擔社會責任和義務，遵守市場規則，講求信用。而社會環境對于企業經營而言，既是機會，又是風險。企業要充分利用環境提供有利于企業發展的機會，避開環境造成的威脅和風險。石油化工企業主要涉獵于石油、化肥、化纖、合成橡膠和塑料等幾個行業，原料來源于石油、天然氣，屬于自然資源。與生態環境息息相關。企業正視企業的位置，不能以破壞生態環境來發展自己的企業。在企業的發展速度上，企業要正確處理速度與利益的關系，不能急于冒進，不要貪圖小利，更不能只顧發展速度而損害員工和社會的利益。

三、總結語

石油化工企業是高風險企業。具有投資大、易發生火災爆炸等特點。所以管理的提高尤為重要。從安全角度來講，加強管理可以保證企業的安全生產；從效益方面來講，加強管理可以提高企業的效益。只有加強企業管理，企業才能長足發展。

參考文獻

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[2]車秀文.企業管理創新的十大趨勢，2006.03.

[3]白慧博.淺議企業管理創新，2009.07.

（責任編輯：唐榮波）