關于企業財務管理的改革和創新的探討

【摘要】眾所周知，企業的財務管理工作是企業日常管理活動的中心所在，只有從根本上提高了企業的財務管理水平，才有可能保障企業的各項經營事業順順利利的開展，所以，企業要從根本上提高自身的認識，積極進行自我的改革與創新，通過多種措施提高相關人員的知識水平與管理技能，也只有這樣，企業才能健全自身的財務管理制度，提高自身的經濟效益，保證企業在紛繁復雜的市場競爭環境中能夠永久的保持不敗。

【關鍵詞】企業財務管理 改革與創新 市場經濟體制 高速發展期

一、引言

隨著市場經濟體制的建立和發展，我國的企業也迎來了高速發展的時期，但在發展的過程中依然會存在一系列的問題和矛盾，在這其中，既有企業自身的問題，譬如說對經濟發展的形勢估算不夠準確，又有一些阻礙其發展的內部和外部因素，譬如說資金不到位或者在財務管理過程中出現了一系列問題。在當下，企業的財務管理問題是阻礙企業長效健康發展的一個非常重要的因素，以此為突破口，促進企業的全面改革與發展，是在當下企業財務與會計部門需要積極思考和探討的一個關鍵性的問題。

二、影響財務管理的內部因素

（一）日常的管理與控制問題

企業在對財務進行日常的管理與控制過程中，時常出現的問題主要有三個：首先是在現金的管理上不夠規范和嚴格，資金的利用率非常低下，很大一部分企業的負責人在思想上對于現金的使用與閑置上存在很大的誤區，現金的閑置率非常低下，根本沒有辦法進行正常的運轉，還有一部分企業對于資金的運轉情況沒有制定嚴格有效的計劃，在購買不動產的過程中歸于盲目，這就使財務很容易陷入一種困難的境地之中；其次是對應收賬款的周轉過程出現一系列的問題，使資金的回收速度變得極為緩慢，這主要是由于對于賒銷制度執行得不夠完善，在很大程度上制約了兌現的過程，及時兌現的比率非常低下，有的甚至會出現大筆的呆賬。最后是對存貨的控制出現了很大的問題，這就在某種方面延長了周轉的周期，由于很多企業的現存貨物對資金的占有量比較大，有的甚至是營業的數倍，這肯定就會使企業的資金流轉不夠順暢，造成大量的資金呆滯。

（二）股權結構的問題

很大一部分企業的股權機構出現了較高程度的集中性，它們的所有權與經營權被捆綁在一起，投資者與經營者也合在一起，這樣的一種模式勢必會給企業的財務管理帶來很大的困擾，決策的過程不可能實現民主與科學，隨意性比較大，很多時候都是由領導專權，投資決策出現失誤的幾率比較大。

（三）財務管理者的個人素質比較低

在企業的日常運營過程中，缺乏較高素質的財務管理人員，是制約企業財務管理的核心問題所在。在當下，很多企業都存在著重視技術忽視管理的現象，根本不會對財務人員進行必要的培養，而只是讓他們被動地投入到滿負荷的日常事務之中，相關的人員也沒有精力去進行專業知識的鉆研，當然也就沒有能力來對財務管理與會計核算之間的關系做出認真的分析。很大一部分財務管理人員沒有經過專業系統的訓練，無證上崗的現場非常普遍，對于財務與會計的界限不夠清晰，在很大范圍內缺乏專業素質高的財管人員，內部的人員缺乏積極有效的管理，崗位責任制不不夠明晰。

三、影響財務管理的一些外部因素

（一）資金問題

雖然在近幾年，我國企業獨立運轉、多渠道的融資模式已經日趨成熟，但是現在來看，資金問題依然還是制約企業發展的一個非常關鍵的問題，這其中的主要原因有：首先是企業承擔了過多的債務，融資成本大，企業信譽度下滑嚴重；其次是很大一部分企業享受國家的優惠政策比較少，在競爭的過程中一直處于不利的地位；再次有很多企業由于是私營企業，而銀行受到傳統思維模式的影響，放款不夠積極；最后是由于很多企業的財務管理過程都缺乏強有力的外部監督過程，絕大多數企業還停留在記賬管理的階段，相關的監督部門并未有效介入。

（二）投資過程比較盲目

這其中首先是由于企業的投資過程中所需要的資金出現較為嚴重的短缺，資金的來源主要是依靠銀行和其他的貸款機構來完成的，而銀行卻在這個過程中提高了利率，這就在很大程度上提高了企業的融資成本，增加了企業借貸的難度；其二是由于很多企業在投資的過程中存在有非常嚴重的短視行為，企業的規模比較小，貸款比例大、風險也大，所以他們總是在竭盡全力地回收投資，沒有考慮到擴大經營規模的問題；其三是投資的過程盲目性比較大，沒有確定投資方向。

四、企業財務管理的改革創新措施

（一）建立起全新的產權與管理體系

隨著企業在近年來不斷的發展和財務管理過程的混亂，我們必須認識到，產權制度的改革必須要提上日程，產權制度的改革可以解決的問題主要有：首先它可以防止權力過度集中，通過建立多元化的產權結構，防止“一枝獨秀”的不利現象；其次是它可以積極主動地進行包括股東會和監事會等組織的建立，而當新的產權結構形成之后，我們就可以建立起與現代企業的發展相適應的機制，為企業的長久發展保持動力。

除了產權制度的改革勢在必行之外，我們還亟需建立起一套科學有效的管理體系，要在國家現有的大政法規的基礎之上，建立起一套完善的管理體系。要結合企業財務管理運行的內在規律，在分工協作的基礎之上，確定各崗位的職責，同時，還要依據具體的法律與法規，找出財務管理過程中稍顯薄弱的環節，制定出嚴格科學的財務收支計劃等一系列的制度，為財務管理活動在日后的正常運轉保駕護航。

（二）提高管理的效率

要想提高財務管理的效率，首先要對資金的運營效率做出改觀，這就需要我們調整和改革資金的固有結構，從而創造出一種比較合理的債務比例，擴大資金運行的積極效果。除了要調整和改善資金結構，我們還要保持一定數額的付現能力，使日常的資金周轉過程能夠靈活和順暢，從而防止市場的一些異常情況給財務管理帶來的沖擊。

其次是必須要加強對收賬款項的有效管理，要根據企業制定的相關制度，在應收賬款發生之后，企業按照一定的程序來及時追回相關的款項，避免產生壞賬。

最后要強化對于企業資產的控制力度，企業需要不斷建立和健全自身的內控機制，在對財務的管理過程中要加強控制力度，譬如物資的采購和相關產品的管理等，要在企業內部建立起嚴格而又規范的操作程序，未雨綢繆。除此之外，最好將財產的等級與管理過程分開，建立起一種相互制約的機制，定期進行檢查，科學而有效地對其進行管理。

（三）提升財務管理的認知水平

要想提升整個企業內部的財務管理意識，首先要加強人本理財的意識。這也就是說，企業在具體的財務管理活動之中，要盡可能地克服物本理財的相關觀念，要以人為理財的中心，以滿足人的需求為基本點，從而對財務人員的行為進行有效的規范，從而建立起責權結合的財務運行機制，除此之外，還要注重激發人的主觀能動性，充分的調動他們的工作積極性。

除了加強人本理財的觀念，我們還需要強化企業的風險管理意識，在具體的財務管理過程中，要時時刻刻的樹立其風險管理意識，能夠對紛繁復雜的環境做出自己科學而有效的判斷，從而做出自己及時的反應，采取一些科學而有效的防范措施，將企業的損失降到最低，提高企業抵御風險的能力。

（四）提高財務管理人員的基本素質

要想切實提高會計人員的素質，就必須要建立起嚴格而有效的持證上崗制度，如果沒有具備會計從業資質，必須要經過專業化的培訓與教育，要進行嚴格的崗前考核，只有達到相關的要求之后才可以上崗，不具備資格，不能上崗；要堅持對會計人員進行包括職業道德、專業素質在內的培訓，加強對他們進行業務能力的提升，督促他們進行相關制度的學習、貫徹與落實，從根本上強化他們的監督意識與自律的意識。

作為企業的領導者來講，必須要持續學習相關的法律法規知識，就自身來講，一定要執法、懂法，并做到嚴格的遵守法律法規，只有通過企業財務人員與領導人員的共同努力，我們才有可能提高企業的財務管理水平，從根本上提高企業的經濟效益，保證企業在紛繁復雜的市場競爭環境中能夠永久的保持不敗。

五、結語

綜上所述，企業的財務管理工作是企業日常管理活動的中心所在，只有從根本上提高了企業的財務管理水平，才有可能保障企業的各項經營事業順順利利的開展，所以，企業要從根本上提高自身的認識，積極進行自我的改革與創新，通過多種措施提高相關人員的知識水平與管理技能，也只有這樣，企業才能健全自身的財務管理制度，在日后的競爭過程中保持一種持續、科學的競爭力。

參考文獻

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（責任編輯：唐榮波）