月評

電商再斗價格戰(zhàn) 各懷“鬼胎”

編輯/本刊記者 康迪

5月份，就在短短4天時間之內(nèi)，包括國美網(wǎng)上商城、當當網(wǎng)、天貓商城、蘇寧易購、京東商城在內(nèi)的5家主要電商企業(yè)集體卷入價格戰(zhàn)：天貓宣布投2億元對家電商家低價補貼，京東商城宣布拿出5億元對家電商品進行讓利，蘇寧易購宣布，再投20億特價貨源和4億讓利額度……這是2012年至今最大規(guī)模的一場電商價格戰(zhàn)。

一淘網(wǎng)：我們的最新監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，受這輪價格戰(zhàn)影響，近一周來，網(wǎng)上3C產(chǎn)品有超過1.5萬件價格降幅達20%~30%不等。

《21世紀經(jīng)濟報道》：資深的業(yè)內(nèi)觀察人士稱，“都呼喊著降價火拼，但是，實際上真正降價的就是蘇寧易購和國美系，京東商城也就是跟風湊熱鬧”。

解放牛網(wǎng)：值得推敲的是，在對臺戲的濃重火藥味背后，這幾家平日便互不買賬的宿敵，已悄然吸引其他同行開始“站隊”。如當當網(wǎng)在與國美庫巴網(wǎng)聯(lián)運以制衡易購后，近日又低調(diào)向一淘、天貓等阿里系電商示好，甚至有傳言稱其將直接入駐天貓，以“圍剿”勁敵京東商城，多方關系之微妙堪比后宮妃嬪斗爭。

營銷專家魏武揮：價格戰(zhàn)的后果就是加劇壟斷的速度，也為后來者樹立了一個極高的進入門檻：沒有足夠的實力（我以為都是億當量級別的資金），就不要玩平臺類。每一輪價格戰(zhàn)都會指向這樣一個結(jié)果：行業(yè)洗牌。從這個角度出發(fā)，如果哪一天爆出“凡客與某平臺類電商合并”的新聞，我是一點不會奇怪的。

爆炸力：★★★★☆

影響力：★★★☆☆

傳播力：★★★☆☆

總 評：★★★☆☆

騰訊 未來超級電商？

編輯/本刊記者 熊莉

騰訊5月18日正式宣布，公司將進行組織架構(gòu)調(diào)整，將成立6大事業(yè)部。從調(diào)整方案看，騰訊將重點布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務，強化平臺戰(zhàn)略。而值得一提的是，騰訊將分拆電商成為專注的電商公司。

騰訊先后投資了易迅、好樂買和珂蘭鉆石等優(yōu)秀的B2C電商企業(yè)，未來五年，希望騰訊電商平臺可以成為一個匯聚超過100萬家各類商戶的超級電商平臺。

互聯(lián)網(wǎng)評論家洪波：騰訊在電商業(yè)務中將有更大的野心，除提供一個平臺外，更希望涉足傳統(tǒng)零售業(yè)的其他領域，打造從產(chǎn)品制造商、產(chǎn)品供應商/代理商—電子商務B2C廠商—用戶—支付廠商—物流配送的全產(chǎn)業(yè)鏈。騰訊只做平臺，無法保證質(zhì)量、物流，這有點像亞馬遜的思路，其是以IT技術(shù)的思維來發(fā)展零售業(yè)。

寺庫中國聯(lián)盟事業(yè)部高級經(jīng)理劉海坤：阿里巴巴打造的是電商生態(tài)圈，看來騰訊要打造的是電商大平臺。同樣的資源被賦予不同的整合方式，并不斷接觸消費者，以期達到利益共享。強大的資源整合能力在當下商業(yè)環(huán)境中的重要性愈發(fā)凸顯。

滬上某電商分析師：乍一看這無疑是騰訊的一大利好，騰訊擁有大量用戶，可以低成本地獲取大量流量，同時還有雄厚資金的支持。憑借如此優(yōu)勢資源參與電商領域未來巨大市場的瓜分，成功看來是一件很輕而易舉的事情，但電商現(xiàn)在正處于燒錢階段，在低價競爭模式下，電商難以找到適合長遠發(fā)展的盈利模式。

爆炸力：★★★★☆

影響力：★★★★☆

傳播力：★★★★☆

總 評：★★★★☆