房產建筑工程施工管理淺析

陳慧琳

（大慶市薩爾圖區房產管理站，黑龍江 大慶 163311)

改革開放三十多年來，中國經濟飛速發展。我國建筑市場也呈現出一片繁榮的景象。對于房產建筑工程來說，建筑工程施工管理應該是企業管理工作的重點，其對企業綜合市場競爭力的提高有著重要的影響，是企業保障施工質量的保障。

1 建筑工程施工管理細則

房產建筑工程施工管理和其他建筑工程一樣都有很多環節，所以各個環節都需要嚴格控制，各各分部、分項工程也需要全面實施管理到位。施工工程管理包括質量管理，進度管理，成本管理等方面。在實施全過程管理中，一是應確定質量目標和攻關內容，這需要以施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病做為依據。二是結合質量目標和攻關內容,編寫施工組織設計,制定具體的質量保證計劃和攻關措施,明確實施內容、方法,提出要達到的施工效果。

1.1 施工中的質量管理

房產建筑工程關鍵問題是施工質量，質量高才能保證日后人們生活的安全。要有好的質量就要求施工中任何環節和部分都質量過關。在施工中要注意控制施工的質量，施工質量管理的核心應該是管理好施工人員，充分的調動施工人員的積極性和創造力，樹立施工人員的責任感，讓每一名施工人員樹立質量第一的觀念。

1.2 施工中的進度管理

進度管理關系到工程是否能較好、快速、準確的施工，有利于為建筑工程創造效益。通過結合房產建筑工程特點，協調好各施工單位和施工人員，對工程項目進度實施有組織，有計劃，有指導，有監督的進度管理方法，利于實現工程項目預期的進度目標。這不僅僅是管理者自己的工作也需要施工單位的技術、信息、服務、等部門通力合作，做好項目進度的監督工作。需要注意的問題是施工人員和監督人員的管理水平。為適應管理發展的需要，工程項目管理人員要不斷的加強自身業務的學習，不斷的拓展知識面，除此以外，施工單位也要做好技術人員的培訓工作，建立獎勵機制。

1.3 施工中的成本管理

建筑工程經濟效益是通過建筑工程的成本管理體現的，通過成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制等環節加強成本管理。對于工程成本來說必須從項目經理到施工人員嚴格的進行成本管理，在項目部要建立完善的管理機制，多渠道的管理，并把成本管理落實到每個人的頭上，最終實現高效有益的成本管理。成本管理需要注意的問題：第一，注意加強人、機、料的費用，避免原材料流失和過度使用。第二，制定先進合理的施工方案，減少原材料的使用，提高材料的利用率。第三，合理的選擇施工機械，高效的利用機械，這對施工項目的進度、質量有著直接的影響。第四，施工方法上也要注意成本管理，包括施工技術方案、施工工藝和施工技術措施等。從某種程度上說，施工質量的優劣是由技術工藝水平的高低決定的。采用先進合理的工藝、技術，對工程質量建設起到積極作用。總之，在建筑工程的施工管理上，要嚴格的按著施工規范、施工進度、施工質量進行施工。這樣才能使施工管理的各項工作有條不紊、順利地進行。工程項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的建筑施工管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進，經濟更好的運行發展。

2 房產建筑工程施工管理策略

2.1 做好施工技術準備工作，促進施工現場管理的有效實施

科學的建筑工程施工現場管理前提是做好技術準備工作。一方面，施工企業要組織現場技術人員、管理人員對施工設計方案、施工質量控制點等進行深入的分析與討論，使建筑工程施工現場管理人員熟悉施工技術要點、施工質量控制要點、安全管理要點等。另一方面，管理人員應該熟悉施工圖紙，針對施工各個工序的要求，對每一道工序的控制重點等詳細了解，并在施工過程中貫徹執行，保障施工現場管理工作的有效實施。做好這些前期準備才能確保施工過程中工程的各個部分和安全防護設施處于完好的狀態，保障施工安全管理工作的科學實施。

2.2 針對施工管理各項控制因素進行現場施工管理

建筑工程施工現場管理需要對影響建筑工程施工質量、施工安全、施工進度的各項因素在施工現場進行管理工作。建筑工程施工現場管理的基礎是各項技術參數的控制與管理，也是傳統施工現場管理的重點。為有效保障工程施工質量，建筑施工企業要加強施工技術人員對工程情況的掌握，以此為基礎進行施工現場各項技術參數的控制。一方面，現場管理需要對施工過程各項技術參數的控制、需要對施工材料進行嚴格的監督與管理。另一方面，還應該注重對施工材料進場、存放、使用前復核的管理，切實保障施工用建筑材料符合施工設計要求，為工程施工質量奠定基礎。在注重上述兩方面施工現場管理工作的同時，加強施工現場質量管理工作的開展也不容忽視。包括現場人員管理、注重施工現場設備操作管理、注重現場施工操作管理等工作。施工現場安全管理工作是施工安全管理人員和施工過程中所有參與人員的首要職責。通過全員參與的安全管理工作，減少建筑工工程施工安全隱患，保障建筑工程順利完成。

2.3 提高人員素質

對施工人員做好安全培訓教育，因為建筑工程施工人員素質各不相同，應該一切從實際出發。區分層次，突出重點，采取多種方式做好安全培訓工作。對特種作業人員，比如電焊工、電工、起重工等，必須經有關部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓并合格后方可上崗。這些方法有利于提高施工人員的總體素質，便于施工管理工作的順利開展。

2.4 目標責任的建立及其考核

施工現場管理中的一項非常重要的任務是目標責任制的建立。為了使目標責任制度化、規范化，形成對質量目標管理與考核的機制，需要同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施。推進質量目標的深化管理。具體實施包括三方面：

2.4.1 層層簽訂目標責任制

這要求企業對各基層主要領導，各分公司對各項目部，各項目部再分解到各施工人員，明確目標責任，制定經濟利益的考核措施。

2.4.2 過程檢查

在房產建筑工程實施中途進行檢查，檢查目標工程狀況是否符合目標要求，同時檢查質量責任的落實情況，為最終考核提供資料。

結語

建筑工程對企業來說，是企業形象的代表，是企業的縮影，也是企業實力的象征。好的建筑工程管理可以為企業獲得更多的經濟效益和社會效益。更好更有效的企業施工管理對企業來說會越來越重要。

[1]左娟.關于建筑施工管理的探討[J].山西建筑.2008年10月第34卷第30期.

[2]龍衛飛.建筑工程項目管理創新的探討[J].廣州建筑，2009(6)：42-44.

[3]仵會超，張長興，劉長垠.淺談建筑工程質量控制與管理[J].河南水利，2006(4)：26-27.