淺談新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)黨政隊(duì)伍建設(shè)的措施

　　摘要：本文分析了新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)黨政隊(duì)伍建設(shè)的措施，包括：促進(jìn)奉獻(xiàn)精神培養(yǎng)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)引導(dǎo)；完善考核評(píng)價(jià)措施，深入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；深入開(kāi)展繼續(xù)教育，提高隊(duì)伍整體水平；重視人才引進(jìn)工作，多角度推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。本文擬通過(guò)對(duì)新時(shí)期企業(yè)黨政隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題展開(kāi)探討，旨在提出新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)黨政隊(duì)伍建設(shè)的措施，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供新的思路。
　　關(guān)鍵詞：黨政隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)；措施
　　一、引言
　　企業(yè)黨政干部的素質(zhì)關(guān)系著黨組織和企業(yè)的形象與威信。企業(yè)黨政干部的個(gè)人品德不僅反映著個(gè)人的學(xué)識(shí)修養(yǎng)，而且關(guān)系著黨和企業(yè)的形象。尤其是現(xiàn)階段，我國(guó)的社會(huì)主義發(fā)展進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也正在逐步確立，這給各類企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，比如國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入、本國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)等都使得企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了很多新的格局。另外，由于近年來(lái)中西方文化交流的日趨頻繁，西方很多不良思潮也開(kāi)始不斷涌入，包括自由散漫主義、拜金主義、享樂(lè)主義等。這些思想的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了企業(yè)黨政隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展也產(chǎn)生了許多不利影響。因此，在進(jìn)入二十一世紀(jì)后，面臨復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，每個(gè)企業(yè)的黨政隊(duì)伍建設(shè)顯得更加重要，包括黨政隊(duì)伍的管理理念、執(zhí)政能力、工作方式等。本文擬通過(guò)對(duì)新時(shí)期企業(yè)黨政隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題展開(kāi)探討，旨在提出新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)黨政隊(duì)伍建設(shè)的措施，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供新的思路。
　　二、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)黨政隊(duì)伍建設(shè)的措施
　　（一）促進(jìn)奉獻(xiàn)精神培養(yǎng)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)引導(dǎo)
　　說(shuō)到底，企業(yè)中的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作的態(tài)度和積極性，還是要看奉獻(xiàn)精神，是不是真的把自己的個(gè)人利益完全拋開(kāi)了，是不是真的把集體利益看作第一位，是不是真的全心全意的為人民服務(wù)，這是關(guān)鍵的事情。因此我們說(shuō)，在一個(gè)企業(yè)中，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論職務(wù)高低，都應(yīng)當(dāng)?shù)龉傩睦恚瑥?qiáng)化奉獻(xiàn)精神，竭盡全力做工作，切切實(shí)實(shí)履行自己的職責(zé)，殫精竭慮、腳踏實(shí)地做好本職工作，不辜負(fù)全體企業(yè)職工的殷切期望，這樣才能起到良好的模范作用，才能凝聚人心。對(duì)此，也有人說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化“三平精神”，即“平凡之中的偉大追求、平靜之中的滿腔熱血、平常之中的極強(qiáng)烈責(zé)任感”。當(dāng)然，這一方面需要企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自律，同時(shí)也需要上級(jí)主管部門(mén)加強(qiáng)相關(guān)方面的引導(dǎo)和教育。但最關(guān)鍵的還是要企業(yè)的黨政干部自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，反思，以更加嚴(yán)格的方式來(lái)要求自己。做為領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的大事小事都要你來(lái)決定，比如員工的家庭問(wèn)題、生活問(wèn)題、工作問(wèn)題、個(gè)人發(fā)展問(wèn)題等等，看上去這些事情很小，但卻關(guān)系著員工能否安心的工作。因此，領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)候最需要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，積極的協(xié)助員工解決這些問(wèn)題，不能怕麻煩，甚至應(yīng)該主動(dòng)的去找這些“麻煩”，這樣才能更真切的接近職工一線，才能與職工一起同呼吸、共命運(yùn)。
　　（二）完善考核評(píng)價(jià)措施，深入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
　　大部分企業(yè)，尤其是一些民營(yíng)或者私有企業(yè)，其管理和發(fā)展過(guò)程中，一些干部容易出現(xiàn)個(gè)人主義，甚至個(gè)人因素大過(guò)政策，容易誘發(fā)一些潛在的作風(fēng)的問(wèn)題。而想要最大程度的規(guī)避這種問(wèn)題就必須建立一套科學(xué)的考核制度來(lái)進(jìn)行限制，但是通常企業(yè)都無(wú)法針對(duì)性的對(duì)管理干部隊(duì)伍設(shè)立完善的考核制度。比如，在一些企業(yè)調(diào)查的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，老板喜歡這個(gè)下屬，他馬上就可以升職；老板不喜歡這個(gè)下屬，他馬上就要離職。這是一種企業(yè)中人事變動(dòng)的真實(shí)寫(xiě)照，因?yàn)槠髽I(yè)中總有一些黨政干部喜歡運(yùn)用手中的權(quán)力，謀一己私利，拉幫結(jié)派。而這種情況非常不利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，同時(shí)也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，我們需要在企業(yè)建立全面的考核評(píng)價(jià)體系，深入推行企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，職位不論高低，貢獻(xiàn)不分大小，都要采取全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。能者上，庸者下，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部合理的人力資源循環(huán)。同時(shí)，有了完善的考核評(píng)價(jià)措施，引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是對(duì)用人制度的拓展和完善，公司要給予每位員工平等的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)選賢任能，促使企業(yè)的人員“活”起來(lái)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)“活”起來(lái)，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的活力和生命力。當(dāng)然，各企業(yè)需要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，比如以提供服務(wù)為主的就要看服務(wù)質(zhì)量；以提供技術(shù)為主的，就要看業(yè)務(wù)能力高低；以生產(chǎn)為主的，就要看生產(chǎn)能力如何等等，這樣才能最大限度的激發(fā)每一位職工、每一位黨政干部的工作積極性。
　　（三）深入開(kāi)展繼續(xù)教育，提高隊(duì)伍整體水平
　　目前，在很多企業(yè)，尤其是一些中小型企業(yè)中，黨政干部普遍存在接受培訓(xùn)和繼續(xù)教育少的問(wèn)題。而實(shí)際上，在這個(gè)知識(shí)迅速膨脹的時(shí)代，一方面是管理理念不斷的更新，另外，企業(yè)員工的思想也在發(fā)生著劇烈的變化。同時(shí)，社會(huì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境都在迅速的改變著，如果企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部還一直因循守舊，不能與時(shí)俱進(jìn)的話，那么整個(gè)企業(yè)必然就會(huì)落后于同類企業(yè)的發(fā)展速度。對(duì)于企業(yè)黨政干部的繼續(xù)教育應(yīng)制定詳細(xì)的安排，不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)要分批分次的結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展繼續(xù)教育，脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)結(jié)合，在不影響企業(yè)正常管理的前提下，最大限度的為黨政干部接受繼續(xù)教育提供條件。另外，目前的遠(yuǎn)程教育也可以做為開(kāi)展繼續(xù)教育的一種有效方式，這種方式投資小、精力消耗也少，同時(shí)，還更加零活。因此，各企業(yè)需要通過(guò)堅(jiān)持“資源整合，共建共享”原則，認(rèn)真整合、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、制作各類教學(xué)資源，有效的推進(jìn)企業(yè)黨政干部開(kāi)展繼續(xù)教育，持續(xù)的推進(jìn)黨政干部整體隊(duì)伍管理和執(zhí)政水平的提高。
　　（四）重視人才引進(jìn)工作，多角度推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)
　　人才引進(jìn)是補(bǔ)充企業(yè)黨政干部老化、知識(shí)匱乏的一種最有效方式。尤其是在先進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大、企業(yè)經(jīng)營(yíng)快速轉(zhuǎn)型的時(shí)期，通過(guò)積極的引進(jìn)高水平的管理人才，尤其是那些專業(yè)對(duì)口，而且具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著非常積極的意義。當(dāng)然，企業(yè)自身為了吸引優(yōu)秀的管理人才，也要從環(huán)境、政策、待遇、職稱等方面給于適當(dāng)?shù)膬A斜，深刻落實(shí)四個(gè)留人政策（事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人）。對(duì)此，各企業(yè)需要積極的推進(jìn)干部流動(dòng)政策，干部一個(gè)任期期滿要經(jīng)過(guò)全面的考核，不能達(dá)標(biāo)的就需要“讓賢”。當(dāng)然，中間招聘的優(yōu)秀人才在這期間可以做為儲(chǔ)備人才，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，待時(shí)機(jī)成熟后就可以讓干部上崗了。為了吸引優(yōu)秀的人才，各企業(yè)可以與高校建立定向培養(yǎng)的機(jī)制，或者與高校建立校企合作的機(jī)制，通過(guò)這樣的方式，廣泛吸納高校中優(yōu)秀的人才。另外，企業(yè)之間也需要定期的進(jìn)行交流，包括技術(shù)、業(yè)務(wù)，以及人才的交流。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　俗話說(shuō)：“國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興”，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一直強(qiáng)有力的黨政隊(duì)伍，企業(yè)只有領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、領(lǐng)導(dǎo)有方，一個(gè)企業(yè)才能有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。當(dāng)然，企業(yè)不同，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的具體能力要求也不同，但總歸做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)能力建設(shè)是一個(gè)持久的話題。為此，每一位企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，都要用更加積極的心態(tài)參與到能力構(gòu)建的過(guò)程中來(lái)，這樣才能為我國(guó)企業(yè)黨政干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造更加良好的基礎(chǔ)。
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　　（作者簡(jiǎn)介：王建偉（1957-），男，山西五臺(tái)人，天津汽車銷售中礎(chǔ)山西有限公司，研究方向：企業(yè)人事管理、黨政管理