銀行家法寶之二——戰略素養

　　編者按：領導力就像一面旗幟，插到哪里，哪里就有人氣，就有精神，就有力量。銀行家法寶系列文章共分三篇，作者從優秀品質、戰略素養、駕馭能力三個角度，來闡述銀行家擁有的法寶，以使命為導向，將領導力的十二個方面匯聚成一張領導力導圖，打造出十二項與眾不同的特質。上一期介紹了領導者要不斷修煉的四項品質：超越自我的自制力、超越情感的親和力、超越常人的學習力、超越常規的創造力，本期著重介紹領導者需要獨具的四項戰略素養，使其不斷變得優秀，變得卓越，能夠擔當歷史使命。
　　第一素養：獨具敏銳的洞察力
　　洞察力包括如何看人、看事、看組織、看歷史、看形勢、看世界等，是對一切已經發生的事物的觀察。觀察人，包括人格、性格、態度、狀態、內心世界、內在潛質，等等；觀察事，包括事物發生的原因、發展的現狀以及與其他事物的聯系等；觀察組織，包括理性的組織（組織職能）、人性的組織（組織中的主要人物）、慣性的組織（組織中的鄉規民俗）、正式組織（有形的）、非正式組織（無形的）等；觀察歷史，包括歷史事件、歷史人物、歷史變遷等；觀察形勢，包括形勢發展態勢、有利影響、不利影響等；觀察世界，包括世界格局、世界進步、世界發展、世界變遷等。洞察力就是原原本本接收外部信息，真實感知客觀世界的能力。領導者獨具敏銳的洞察力，就是領導者根據自己的使命職責，運用獨特的視角、獨特的觸覺、獨特的感覺去感知世界，做出有利于正確決策的判斷。獨具敏銳體現在：一是看得見小的。對于不易發現、一般人不關注的事，領導者能發現。二是看得清模糊的。對若隱若現、態勢不明朗的事，領導者能看得清楚。三是看得到關鍵。什么事是關鍵部位，什么是關鍵環節，領導者能夠把握得準確，如蛇之七寸。四是看得透本質。通過細節，通過表象，通過事物間的聯系，領導者能夠看透事物的本質。
　　領導者為什么要有敏銳獨特的洞察力？一是由領導者所處位置的重要性所決定。領導者對一個組織中的人和事有重要的決定權，所以領導者必須保持清醒的頭腦，做出準確判斷。二是由領導者面對情況的復雜性所決定。由于領導者對人和事有重要決定權，而人為了獲得利益最大化，經常會制造一些假象來蒙蔽領導者，所以，領導者必須擦亮眼睛。三是由領導者對發現問題解決問題的緊迫性所決定。領導者的重要職責就是解決問題，而解決問題的前提是發現問題，只有發現問題、識別風險，才能解決問題，控制風險。
　　增強洞察力八看法則：
　　1．立體地看（前后、左右、上下、里外，全面觀察，不留死角，防止盲人摸象）；
　　2．全面地看（遠看、近看、粗看、細看、放大看、縮小看，避免局部片面，防止一葉障目）；
　　3．動態地看（善于看事物發展的過程，避免靜止，防止刻舟求劍）；
　　4．客觀地看（注重客觀事實，避免主觀想象，防止疑人偷斧）；
　　5．歷史地看（歷史與現實聯系，過去與現在聯系，避免一錘定音，防止以偏概全）；
　　6．辯證地看（既看成績，又看問題，既看優點，又看不足，避免絕對化，防止片面論）；
　　7．連續地看（縱覽不同歷史時期、不同空間場合，防止割裂歷史，避免斷章取義）；
　　8．聯系地看（從事物發展的全過程和事物之間的相互聯系看問題，避免孤立，防止就是論事）。
　　領導者不一定要視力最好，但一定要視角最獨特。
　　第二素養：獨具前瞻的謀劃力
　　謀是動的基礎，俗話說“謀定而后動”。古代軍事家孫子對謀劃有獨到見解，《孫子兵法》第一章始計篇和第三章謀攻篇，說的都是打仗要用計和謀。孫子說：“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。”意思是在未戰之前，經過周密的分析、比較、謀劃，如果結論是我方占據的有利條件多，得勝的把握就大一些；如果結論是我方占據的有利條件少，得勝的把握就小一些。如果在戰前不做周密的分析、比較，或分析、比較的結論是我方勝利的把握小，那在實戰中就不可能獲勝。僅根據廟算的結果，不用實戰，勝負就顯而易見了。孫子提倡軍事上的精心謀劃，主張“不戰而屈人之兵”，認為“勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后