石化供應(yīng)鏈管理復(fù)雜性問題探究

　　摘要：對(duì)供應(yīng)鏈有效管理有助于滿足顧客的需求，石化供應(yīng)鏈管理涉及到原材料、產(chǎn)品、物資運(yùn)輸、存儲(chǔ)、消費(fèi)、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，所以具有一定的復(fù)雜性，本文對(duì)我國石油行業(yè)的供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性進(jìn)行分析。
　　關(guān)鍵詞：石化 供應(yīng)鏈 復(fù)雜性
　　中圖分類號(hào):F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791(2012)09(c)-0087-01
　　石化行業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘袠I(yè)為了適應(yīng)市場的風(fēng)云詭譎而發(fā)展起來的運(yùn)作模式。全球信息化和市場網(wǎng)絡(luò)化使企業(yè)的交貨期大大縮短，成本不斷降低，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也提出了更高的要求，企業(yè)的經(jīng)營方式開始發(fā)生變化，企業(yè)僅僅靠自身的力量根本無法滿足市場的需求，因此石化企業(yè)開始尋求企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)資源和信息的合作，所以供應(yīng)鏈的產(chǎn)生是多個(gè)企業(yè)之間相互競爭，互相合作的產(chǎn)物，是一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，其工作原理具有復(fù)雜性，因而管理起來也相當(dāng)復(fù)雜。
　　1 石化行業(yè)供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性
　　1.1 何為供應(yīng)鏈管理
　　所謂供應(yīng)鏈，是指以核心企業(yè)為中心，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)的信息流、資金流和物流等進(jìn)行控制，從整個(gè)供應(yīng)鏈條的開端出發(fā)，對(duì)采購員的材料采購工作、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品產(chǎn)出過程、運(yùn)輸過程、銷售過程等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，對(duì)其中參與進(jìn)來的供應(yīng)商、制造商、銷售商、零售商以及客戶的消費(fèi)和售后的服務(wù)進(jìn)行整體式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化管理。供應(yīng)鏈涉及多個(gè)企業(yè)之間，囊括多個(gè)職能部門的活動(dòng)，主要包括原材料訂單的收發(fā)、原材料的收取、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品分配發(fā)放等。目前，石化企業(yè)之間開始互相協(xié)作，形成聯(lián)盟，形成聯(lián)盟之后的石化企業(yè)雖然有密切的合作，但是客觀的地理位置相對(duì)分散，且職權(quán)的獨(dú)立性以及自治性等都使得協(xié)作關(guān)系非常復(fù)雜。
　　石化對(duì)于全世界各國都有舉足輕重的作用，因此全球化程度非常高，供應(yīng)商和消費(fèi)者的數(shù)量非常大，化工生產(chǎn)企業(yè)既是石化的用戶，又是產(chǎn)品的供應(yīng)商，可以說是充當(dāng)了兩個(gè)角色。同時(shí)，石化企業(yè)中生產(chǎn)的產(chǎn)品種類很多，并且生產(chǎn)流程復(fù)雜多樣，涉及的范圍也很廣，因此采購時(shí)間長，銷售的環(huán)節(jié)也多，這就給供應(yīng)鏈的工作效率造成了影響。
　　石化供應(yīng)鏈對(duì)于石化行業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用。石化供應(yīng)鏈大多是建立在電子商務(wù)平臺(tái)之上的，而電子商務(wù)本身的巨大優(yōu)勢，對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展有重要作用。化工企業(yè)需要大量的原材料，因此，引入電子商務(wù)進(jìn)行供應(yīng)，對(duì)于采購成本的降低有重要作用，同時(shí)，電子商務(wù)可以對(duì)企業(yè)的指令進(jìn)行快速的相應(yīng)，所以可以企業(yè)不至于出現(xiàn)存貨積壓，從而降低了企業(yè)的成本；化工企業(yè)的供應(yīng)商和用戶眾多，利用電子商務(wù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷可以為企業(yè)提供更多的市場機(jī)會(huì)，減少市場營銷產(chǎn)生的費(fèi)用，同時(shí)還能提高服務(wù)質(zhì)量。
　　由此可見，石化供應(yīng)鏈對(duì)石化行業(yè)的發(fā)展有重要意義，所以對(duì)供應(yīng)鏈的管理具有十分重要的意義。
　　1.2 石化供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性
　　石化供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的市場開放系統(tǒng)，石化供應(yīng)鏈的復(fù)雜性有很多，主要體現(xiàn)在三個(gè)個(gè)方面。
　　首先，供應(yīng)鏈系統(tǒng)龐大，增加管理難度。前面已經(jīng)介紹，供應(yīng)鏈中有多個(gè)部門，有供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等，而且，某一種部門往往有多個(gè)，分管部門和各個(gè)企業(yè)自身也有很多構(gòu)成部門，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且涉及的運(yùn)作人員數(shù)量眾多，所以說供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)龐大的系統(tǒng)。
　　第二，石化供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜。石化供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)由多個(gè)分支構(gòu)成，且各分支內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也很復(fù)雜，這種復(fù)雜體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是各個(gè)成員之間的關(guān)系復(fù)雜；二是供應(yīng)鏈形成的網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜。石化企業(yè)供應(yīng)鏈中各成員之間的關(guān)系有緊密型和聯(lián)盟型。公司制企業(yè)形式的實(shí)體關(guān)系一般屬于緊密型，系統(tǒng)的邊界小且非常明確，這種形式的石化企業(yè)的供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)是靠石化集團(tuán)總部進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的；聯(lián)盟型石化企業(yè)的供應(yīng)鏈的邊界大且模糊，系統(tǒng)實(shí)體之間沒有明確的支配和被支配關(guān)系，即便是實(shí)體之間有合作，這種合作關(guān)系也是松散的關(guān)系，各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)要想加入行業(yè)供應(yīng)鏈，主要是通過加盟參與，各個(gè)加盟實(shí)體之間各自有各自的利益追求，為了謀求自身利益最大化，難免產(chǎn)生意見和方向上的矛盾，這也使得供應(yīng)鏈的管理就更加復(fù)雜了。
　　第三，石化行業(yè)供應(yīng)鏈開放，并具有動(dòng)態(tài)性，使供應(yīng)鏈的管理必須實(shí)時(shí)調(diào)整，以適合開放性環(huán)境的發(fā)展。石化行業(yè)供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間和供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間互相影響。供應(yīng)商是化工產(chǎn)業(yè)鏈的初始端，下游的供應(yīng)商會(huì)受到上游供應(yīng)商的影響；零售商與購買化工用品的客戶之間也起到相互影響的作用，所以說，石化行業(yè)的供應(yīng)鏈并不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，而是一個(gè)開放的系統(tǒng)，這給供應(yīng)鏈的管理帶來一定的難度。同時(shí)，石化產(chǎn)品市場時(shí)不斷變化的，因此各種情況也是無法預(yù)期的，經(jīng)常有新元素的加入和舊元素的淘汰，這種動(dòng)態(tài)性增加了石化供應(yīng)鏈的管理的復(fù)雜性。
　　2 石化行業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策
　　由于石化供應(yīng)鏈管理具有一定的復(fù)雜性，所以石化行業(yè)的管理者要采取有效措施不斷提高管理的有效性。
　　首先，要不斷提高員工的素質(zhì)，提高員工的計(jì)算機(jī)處理能力和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)水平，同時(shí)還要利用激勵(lì)機(jī)制等完善石化行業(yè)人事的管理和監(jiān)督。
　　第二，可以利用第四方對(duì)物流在配送路途中的情況進(jìn)行分析。同時(shí)，還可以利用網(wǎng)上平臺(tái)對(duì)中小石化企業(yè)的交易進(jìn)行輔助。
　　3 結(jié)語
　　石化供應(yīng)鏈的復(fù)雜性使得供應(yīng)鏈的管理也有一定的復(fù)雜性，只有對(duì)這種復(fù)雜性有了充分的認(rèn)識(shí)，才能根據(jù)其復(fù)雜性特點(diǎn)制定科學(xué)的管理方案，幫助供應(yīng)鏈管理模式不斷改進(jìn)。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]韓雷.以電子商務(wù)為平臺(tái)的供應(yīng)鏈管理風(fēng)景獨(dú)好[J].河