石化供應鏈管理復雜性問題探究

　　摘要：對供應鏈有效管理有助于滿足顧客的需求，石化供應鏈管理涉及到原材料、產品、物資運輸、存儲、消費、服務等多個環節，所以具有一定的復雜性，本文對我國石油行業的供應鏈管理的復雜性進行分析。
　　關鍵詞：石化 供應鏈 復雜性
　　中圖分類號:F274文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2012)09(c)-0087-01
　　石化行業供應鏈是石化行業為了適應市場的風云詭譎而發展起來的運作模式。全球信息化和市場網絡化使企業的交貨期大大縮短，成本不斷降低，對產品質量也提出了更高的要求，企業的經營方式開始發生變化，企業僅僅靠自身的力量根本無法滿足市場的需求，因此石化企業開始尋求企業內外各項資源和信息的合作，所以供應鏈的產生是多個企業之間相互競爭，互相合作的產物，是一個復雜的網絡，其工作原理具有復雜性，因而管理起來也相當復雜。
　　1 石化行業供應鏈管理的復雜性
　　1.1 何為供應鏈管理
　　所謂供應鏈，是指以核心企業為中心，對企業運行的各個環節的信息流、資金流和物流等進行控制，從整個供應鏈條的開端出發，對采購員的材料采購工作、產品的生產過程、產品產出過程、運輸過程、銷售過程等環節進行管理，對其中參與進來的供應商、制造商、銷售商、零售商以及客戶的消費和售后的服務進行整體式的網絡結構化管理。供應鏈涉及多個企業之間，囊括多個職能部門的活動，主要包括原材料訂單的收發、原材料的收取、產品制造、產品分配發放等。……