試論送變電工程施工項(xiàng)目的成本控制與管理

　　摘要：施工項(xiàng)目的成本控制與管理是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，送變電工程施工項(xiàng)目成本控制的效果與質(zhì)量直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因而，加強(qiáng)成本控制對于增強(qiáng)送變電工程施工企業(yè)的綜合效益和市場競爭力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要分析了送變電工程施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成，并且對于成本控制的原則以及控制措施進(jìn)行了分析。
　　關(guān)鍵詞：送變電工程 施工項(xiàng)目 成本控制
　　中圖分類號：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791（2012）09（c）-0163-01
　　1 送變動工程施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成
　　送變電工程施工項(xiàng)目的成本控制是指進(jìn)行施工的企業(yè)將施工項(xiàng)目的工程作為進(jìn)行成本核算和控制的對象，在具體的施工過程中，將所有的生產(chǎn)資料的耗費(fèi)、勞動者的工時費(fèi)以及機(jī)械成本的消耗等一切生產(chǎn)費(fèi)用的總和進(jìn)行管理與控制的過程。送變電工程施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成主要有：生產(chǎn)所消耗的主要施工材料、各種消耗的構(gòu)件和附件、各輔助材料、各種周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用、租賃機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用、支付給勞動生產(chǎn)者的工資、獎金以及工程項(xiàng)目部進(jìn)行組織和施工管理所消耗的費(fèi)用。將施工項(xiàng)目成本按照經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分，可以分為直接成本、銀杏成本、場地征用費(fèi)及清理費(fèi)。銀杏成表示指不確定性的，如突發(fā)性的難以預(yù)料的消耗；直接成本就是材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等組織施工產(chǎn)生的成本消耗；場地征用及清理費(fèi)則是指土地征用費(fèi)、拆除清理費(fèi)以及舊有設(shè)施的遷移補(bǔ)償費(fèi)等。
　　2 送變電工程施工項(xiàng)目成本控制的原則分析
　　進(jìn)行送變電工程施工項(xiàng)目的成本控制，必須遵循一定的原則。可以說成本控制的原則是實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，構(gòu)建項(xiàng)目施工成本控制體系的重要準(zhǔn)則，也是進(jìn)行成本控制活動的準(zhǔn)則。成本控制基本原則是在長期的工程項(xiàng)目和成本控制實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的，并且根據(jù)社會環(huán)境以及成本控制的客觀要求不斷的發(fā)展。成本控制的基本原則主要包括以下一些：全面原則，也就是要求對成本控制進(jìn)行全過程的、全方位的控制，將所有經(jīng)濟(jì)活動都納入成本控制的范疇；節(jié)約原則，也就是無論是材料費(fèi)、人工費(fèi)，還是機(jī)械費(fèi)都必須在保證質(zhì)量和工期的前提下盡可能的節(jié)約使用；重要性原則，也就是說成本控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，對于企業(yè)生存發(fā)展意義深遠(yuǎn)；整體性原則，要將送變電施工工程項(xiàng)目的成本控制各個環(huán)節(jié)納入到一個有系統(tǒng)的整體，進(jìn)行整體性的成本控制與管理；系統(tǒng)性原則，一貫性原則，也就是要對成本控制進(jìn)行系統(tǒng)性的控制，一貫性的控制，不是暫時性的，而是全過程的控制。
　　3 送變電工程施工項(xiàng)目的控制措施
　　3.1 送變電工程施工項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)措施
　　送變電工程施工項(xiàng)目的成本控制經(jīng)濟(jì)措施主要是指施工過程中的人工費(fèi)的控制與管理；材料費(fèi)的控制與管理以及機(jī)械費(fèi)的控制與管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是進(jìn)行送變電工程施工項(xiàng)目控制與管理的中心，必須切實(shí)的編制好各類資金的使用方案與方案，制定好成本控制的總體目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，加強(qiáng)風(fēng)險分析，做好潛在風(fēng)險的防范措施。在具體的成本控制計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須加強(qiáng)對人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的控制，并且對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行及時的、準(zhǔn)確的核算與記錄，及時落實(shí)業(yè)主簽證和結(jié)算工程款。
　　3.2 送變電工程施工項(xiàng)目成本控制的組織措施
　　組織措施是送變電工程施工成本控制的關(guān)鍵措施，科學(xué)的進(jìn)行組織成本控制的主體，將一切管理人員和施工人員都納入到成本控制的范疇中，每一個人的樹立強(qiáng)烈的成本控制意識，并且從自我做起，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，項(xiàng)目經(jīng)理作為送變電施工成本控制的關(guān)鍵和第一人，必須加強(qiáng)對項(xiàng)目部的成本控制工作進(jìn)行全面的組織，對施工過程中的盈虧情況及時的掌握，及時的分析，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且迅速的采取有效的對策。其次，工程技術(shù)部是進(jìn)行送變電施工工程施工技術(shù)、施工進(jìn)度管理的責(zé)任部門，必須在保證送變電施工工程質(zhì)量、按時完成任務(wù)的情況下采用降低消耗，節(jié)約成本的新材料、新技術(shù)和新工藝，以加強(qiáng)成本的控制。再次，負(fù)責(zé)訂購材料工作的經(jīng)營部，必須加強(qiáng)對合同的管理工作，進(jìn)行有效的項(xiàng)目預(yù)算和結(jié)算控制。最后，財(cái)務(wù)部主要是負(fù)責(zé)送變電施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支情況的管理工作，必須合理的調(diào)動資金，促進(jìn)資金的流通，提高有效資金的使用效率，降低成本。
　　3.3 送變電工程施工項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施
　　技術(shù)措施是送變電工程施工項(xiàng)目成本控制的主要措施之一，所謂技術(shù)措施就是指科學(xué)制定施工方案，保證施工方案科學(xué)、合理、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)，從而實(shí)現(xiàn)降低施工項(xiàng)目成本的目的。這些技術(shù)措施主要包括以下幾個方面：確定施工方法和施工工藝；科學(xué)合理的安排施工順序和流程；科學(xué)選用施工機(jī)械；在具體的施工過程中，必須采用工作效益高、耗能少、經(jīng)濟(jì)效益好的新材料、新工藝、新技術(shù)；根據(jù)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，充分利用現(xiàn)有的地理自然等方面的條件，因地制宜，提高材料的利用率，減少運(yùn)輸成本，降低施工成本。
　　3.4 送變電工程施工項(xiàng)目成本控制的合同措施
　　合同措施是加強(qiáng)送變電工程施工項(xiàng)目的成本控制和管理的重要措施。所謂合同措施就是指通過合同條款規(guī)定的方式進(jìn)行成本控制，將成本控制與管理貫穿于整個合同期間，從合同的談判到合同最終結(jié)束的全過程都必須貫徹執(zhí)行。在施工合同條款和規(guī)定中必須充分的將一切可能影響到施工成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素都考慮在內(nèi)，尤其是對于一些可能潛在的成本控制風(fēng)險，必須切實(shí)的做好規(guī)劃，制定好必要的對抗風(fēng)險的措施，在整個合同執(zhí)行過程中，一方面要加強(qiáng)對各方合同執(zhí)行的情況進(jìn)行監(jiān)督與管理；另一方面也要履行自己的合同條款，避免被對方案賠。
　　4 結(jié)論
　　施工項(xiàng)目的成本控制與管理是送變電施工項(xiàng)目的重要管理項(xiàng)目。送變電工程施工項(xiàng)目又和一般的施工項(xiàng)目不一樣，不僅關(guān)系到國計(jì)民生，需要切實(shí)保障質(zhì)量管理，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，送變動工程的成本控制同樣重要。可以說，成本控制與管理直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)送變動施工項(xiàng)目的成本控制與管理，節(jié)約成本，提高資金的有效利用率，將成本控制在預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，是目前送變動施工企業(yè)關(guān)注的核心問題。
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