試論送變電工程施工項目的成本控制與管理

　　摘要：施工項目的成本控制與管理是企業進行項目管理的核心內容，送變電工程施工項目成本控制的效果與質量直接影響到企業的經濟效益和綜合效益，直接關系到企業的發展，因而，加強成本控制對于增強送變電工程施工企業的綜合效益和市場競爭力具有非常重要的現實意義。本文主要分析了送變電工程施工項目的成本構成，并且對于成本控制的原則以及控制措施進行了分析。
　　關鍵詞：送變電工程 施工項目 成本控制
　　中圖分類號：TM7文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2012）09（c）-0163-01
　　1 送變動工程施工項目的成本構成
　　送變電工程施工項目的成本控制是指進行施工的企業將施工項目的工程作為進行成本核算和控制的對象，在具體的施工過程中，將所有的生產資料的耗費、勞動者的工時費以及機械成本的消耗等一切生產費用的總和進行管理與控制的過程。送變電工程施工項目的成本構成主要有：生產所消耗的主要施工材料、各種消耗的構件和附件、各輔助材料、各種周轉材料的費用、租賃機械設備的費用、支付給勞動生產者的工資、獎金以及工程項目部進行組織和施工管理所消耗的費用。將施工項目成本按照經濟性質劃分，可以分為直接成本、銀杏成本、場地征用費及清理費。銀杏成表示指不確定性的，如突發性的難以預料的消耗；直接成本就是材料費、人工費、機械費等組織施工產生的成本消耗；場地征用及清理費則是指土地征用費、拆除清理費以及舊有設施的遷移補償費等。……