淺談建筑施工安全生產管理

摘 要：近年來，由于建筑工程的復雜程度不斷增加、施工人員安全意識的放松以及工期、作業環境等相關因素的影響，工地上的安全事故經常發生，給國家、企業和個人造成極大的損失。造成安全事故的主要原因在于認識不足和監管不到位，為此在工程施工的過程中必須加強這方面的管理。本文從安全生產管理的重要性入手，詳細的闡述了施工安全管理中存在的問題，并根據相應的問題給出解決策略。

關鍵詞：建筑工程 施工現場 安全管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（b）-0125-01

施工安全問題一直以來就是困擾著工程施工的巨大難題，雖然各施工單位以及施工人員已經意識到安全施工的重要性，但是在具體的實際操作的過程中往往會出現失誤，從而造成無法挽回的損失。施工現場安全生產管理是工程施工管理的重要組成部分，為了避免工程事故的再次發生，我們必須探究出造成工程事故的主要因素，從而找出工程施工安全生產過程中存在的種種問題，，需找其產生的客觀規律，從而使得我們有針對性的對問題進行解決。

1 我國施工現場安全管理存在的問題

工程施工過程中造成工程事故的原因很多，有施工企業的原因、有施工人員的原因，同時也有施工環境等因素的影響。由于眾多的影響因素，從而使得工程事故屢屢發生，也凸顯出我國施工安全生產管理中存在的種種問題。

1.1 安全生產管理制度未落實

在施工現場，由于施工安全人員安排不明，造成責任劃分碧青，獎懲制度無法落實到個人，從而造成工地上現有的施工安全制度不能得到真正的落實。同時，由于施工工期的影響，大多數開發商都想盡快的完工，從而使得資金得以周轉，從而降低的對施工單位安全生產制度方面落實情況的檢查。造成項目經理只是一味的注重施工進度，而忽視了施工安全的重要性，從而不可避免的造成工程事故的發生。

1.2 安全管理人員落實不到位

在實際的工程施工過程中，施工單位為了節省人員開支的成本，施工現場安全人員往往不是專門安排的，而是由其他的施工管理人員代為管理，從而造成安全員技術員混雜的現象，安全生產無法得到有效的管理。同時，由于安全管理人員并不是專業的安全技術員，安全管理人員本身對工程施工現場的安全管理事項認識不明，從而造成安全管理內容不全面，只是一味的強調安全帽等表面情況的檢查，忽視工程施工內部安全，不能起到安全員應盡的職責。

1.3 信貸調控效果顯現，資金來源進一步呈現多元化

建筑施工要求每個項目都由經過培訓，具備相應資格的的項目經理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現場安全管理混亂，施工用電、封閉作業、臨邊防護大都不符合規范沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。

1.4 安全教育不到位

由于在工程建設的過程中，進行實際工程施工的人員是低學歷的農民工兄弟，他們往往只注重自己所產生的價值，而忽視了自身的安全，對安全的重要性認識不足，這就需要現場的施工安全人員對工程的施工人員進行深入的教育，使得他們認識到工程施工安全的重要性，讓他們在工程施工的過程中時刻謹記安全施工的重要性。同時，施工單位應當組織專門的安全考核機制，實行安全上崗制度。

2 施工安全生產管理改進措施

2.1 樹立“以人為本”的安全生產觀念

安全生產工作必須貫穿于整個工程的始末，必須將安全管理、質量管理、進度管理以及材料管理一起抓，而且要將安全管理放在最重要的位置，如果安全管理工作落實不到位，安全生產觀念無法得到認可，工程中的各項工序將無法得到有效的保障。為此，施工建設單位和工程施工建設主管部門應當在工程施工安全管理方面達成共識，牢固樹立“以人為本”的安全生產觀念，切記安全生產無小事，將安全生產在工程施工的過程中落實到位。

2.2 提高企業領導對建筑安全生產的認識

企業領導在企業發展的過程中起到決定性的作用，同理，施工現場的領導者對工程施工安全工作的開展具有不可替代的作用。在工程施工的過程中，現場領導如果對工程安全進行認真的管理，那么工程安全保障會得到極大的提高。相反，如果工程領導對施工安全管理認識不到位，在施工過程中不重視安全管理，那么現場的施工人員也會放松對工程事故的警惕性，從而容易造成工程事故。為此，必須提高領導的安全意識，讓他們重視安全生產。第一，加強對企業法人以及安全主管人員的安全培訓，使得他們意識到安全生產的重要性，從而在落實安全生產中能夠重視。第二，實行安全事故領導負責制。第三，根據工程事故的危害程度進行劃分，制定詳細的獎懲措施，從而對領導人員一定的約束。

2.3 加強施工隊伍的安全教育與培訓

進行安全管理第一步就是對施工人員進行管理，應當加強對施工人員的安全教育，切實的提高施工人員的安全素養，增強他們的安全意識，同時應當采取有效的措施，在施工現場實行規范化施工，嚴禁評工作經驗進行施工的現象，從而使的工程施工程序化，避免了由于不確定因素所造成的各種工程事故的發生。在工程施工的始末，必須定期的對施工人員進行安全培訓，讓他們時刻謹記安全方面的內容，在培訓施工人員時，要按照建設部《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》和國家的相關規定對施工人員進行安全教育，不能一味的根據工程經驗進行教育，要將工程經驗和理論知識相結合。

2.4 完善政府建筑安全監管措施

2.4.1 建立安全防護臨時設施制度

在工程建設前，必須建立安全生產經費保障制度，在工程招投標的過程中，安全經費不得用于競價，同時不得壓縮。在工程建設的過程中，政府監督部門和監理單位應當按照國家的相關規定對安全經費進行定期的檢查，從而使得安全經費及時到位，用到實處。

2.4.2 建立健全安全監督機構

現如今，由于工作人員工資的增加，工程施工管理人員往往希望減少人員的數量，從而保障工程的表觀效益，為此，工程項目經理往往安排資料員或者技術員兼當安全員，這樣做一方面無法保障安全員自身的安全理論修養水平，另一方面也使得安全員無法真正的對工地上安全隱患進行及時的排查。為此，政府監督部門必須對施工的工程進行抽檢，發現安全員設置不完善的工地必須及時的進行督管，責令項目負責人安排專職安全人員，同時對施工項目部做出嚴格的處罰，避免類似事件的再次發生。

3 結論

建設工程安全生產管理，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業管理的一項基本原則。近年來我國安全生產工作面臨新的挑戰和機遇，生產必須安全，安全是生產的保障，如何倡導安全生產文化，提高企業安全管理水平，著重在“管理”兩字。

參考文獻

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[2]吳濤.施工項目經理手冊[M].地震出版社，2005.

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