因素分析法在海外小型礦山效益管理與事務決策中的應用

摘 要：以秘魯馬德雷德迪奧斯砂金礦項目現場效益管理中各主要層面的相關問題、相應經驗為實例，探索我國在海外運營小型礦山項目達成“保護既有效益、追求更大效益”的途徑。得出了礦山效益管理以結合礦山實際，開源節流并重的基本結論，并探求了以“因素分析法”對礦山事務加以決策的可行性。

關鍵詞：砂金礦項目 海外 小型礦山 效益管理 因素分析法

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（b）-0134-02

當前我國“走出去”的礦業集團、勘查單位等在海外注冊成立的以初級礦業投資公司為主，選擇一個投資較小，生產成本較低，準備周期較短，經濟效益顯現較快的小型礦山項目以達到在海外“自給自足，站穩腳跟”的目的，具有現實性和普遍性意義。“保護既有效益、追求更大效益”是一切經濟活動的核心目標，對于礦山項目也不例外，加之海外經濟政治、人文法律環境的特殊復雜性，使討論海外小型礦山效益管理與事務決策問題顯得重要且緊迫。

1 礦山效益管理

1.1 開源與節流

“開源與節流”是礦山效益管理的唯一手段。現以秘魯馬德雷德迪奧斯砂金礦山項目為例加以分析和總結。

1.1.1 開源

對于秘魯馬德雷德迪奧斯砂金礦山來說“穩”源就是最大的“開”源，這是由其本身地質特征和經濟效益特點所決定的。

首先，一般固體礦床通過一定程度的地質工作，能較準確地提前預估礦石儲量，礦山生產經濟效益等情況。而砂金礦床因礦體局部形態極不規則、品位變化較頻繁且缺乏足夠的規律性，開采前只能達到對其空間形態、品位儲量整體把握，而不是完整把握。因此礦山生產如采用基本的逐段連續開采方式，必然造成短時間內黃金產量的較大波動。

其次，小型砂金礦山經濟利潤薄，海外生產、生活成本高：一方面礦山很難承受黃金產量的較大波動；另一方面因投資成本控制，前期人物力投入有限，地質勘探工作很大程度上推后到實際礦山生產階段—— “邊探邊采”成為一種必然。

在砂金礦山生產作業中，地質勘探的首要任務就是監控待采及正在采的礦段空間品位變化；首要目的就是指導礦山生產，以達成“穩”源。

（1）礦山長期配置砂金礦方面擁有豐富經驗的中方地質工程師，進入管理班子核心層，及時開展針對礦山當前及之后一定時間段內生產的地質勘查工作，實時指導礦山黃金生產作業。

（2）針對未來一段時間將要開采的一定區域范圍內的礦床，通過地質專業人員的地表踏勘、適量工程揭露、采樣化驗；重視并參照已有生產數據，繪制詳細精確的大比例尺圖件，較準確地估算其品位和儲量情況，為管理人員決策下一步礦山生產活動提供信息和參考。

（3）針對即將要開采的小區域范圍內的礦體，直接使用礦山挖掘機，根據地質專業人員指定地點挖掘揭露礦體，通過探坑及時在礦體各層位采樣化驗，以達到直接指導在這一小區域內的開采方式和開采區域的目的。

（4）針對正在開采的小區域范圍內的礦段，實時監控實際產金情況，驗證是否與先期地質工作所預測相符，如有反差，及時查找原因，必要時暫停生產作業，通過快速而富有針對性的地質工作“查漏補缺”，為當下的生產活動提供準確的指導，并為未來的地質勘探工作積累珍貴的數據和經驗。

（5）積極聽取和參考擁有豐富實踐經驗和敏銳感性認識的秘方技術、操作人員關于地質礦產等方面的見解。

為達到“穩”源的目的，同樣需要黃金生產流程的每個環節都保持穩定和順暢：如機械設備的正常運轉，需要相應工作人員的正確、熟練操作，定時及時的檢修、保養；黃金與廢石的分離、吸附、回收作業，需要工作人員的認真、熟練、細心操作等。每一個環節都需要管理人員引起足夠的重視，加強規范和監督。

追求更大的利益是人的本性，要求更好的效益是投資者的本能。砂金礦山要想真的做到“開源”：從大的層面來說，積極關注周邊一定范圍內砂金礦權的動態信息，有選擇地加以考察研究、會談協商—— 爭取獲取一塊、乃至數塊優質礦權，作為更替、儲備、擴大投資的對象；從小的層面來說，細心觀察現有礦山各生產環節，思索改進、改良生產及工藝流程的可能性，如不同機械設備配套組合成本效益比的實驗，挖掘機挖掘效率的改進，裝載車的運輸、相互交替方式的合理配置，“丘臺”沖水作業中水量大小控制、沖洗部位及隨來料快慢、多寡、粒度、粘稠度等情況做相應變化的規范，通過“砂金毯”規格材料的轉變、溜槽板坡度長度的校正，提高成品金的回收率、追求回收微粒金的可能性等。

1.1.2 節流

（1）建立“節流”意識。

礦山效益=產品銷售收入（源）-生產生活開支（流）—— 在礦山效益管理中，不能只關注產品的產出與銷售，卻忽略了生產生活開支問題。

對于海外小型礦山來說：一來因為地處海外，生產、生活成本高，短時間內不熟悉當地情況的中方管理人員必然在采購、消費上難以做到物美價廉、物盡其用，客觀上提供了大量的“節流”的對象和來源；二來因為礦山小，經濟效益薄，一旦采取適當手段，“節流”出的效益必然在整體效益中占相當比例，并產生重要影響。

礦山管理人員一旦清醒全面地認識到“節流”的重要性、必要性，自然能夠正確建立“節流”意識。

（2）制度為準繩，習慣成自然。

對于礦山管理者來說處理“節流”問題的基本手段在于訂立完備而適宜的“節流”制度，這一制度既要針對礦山對外的生產生活采購活動，也要規范礦山之內的生產材料、生活物資的消耗；前者主要監督和制約管理人員自身，而后者針對所有礦山工作人員。訂立制度的最終目的在于促成人們養成相應的習慣，將有形的準繩化為無形，一旦“習慣成自然”，也就從根本上解決了相應問題。

現列舉秘魯馬德雷德迪奧斯砂金礦山訂立的部分制度、采取的一些措施，進行討論。

（1）管理人員出外采購礦山生產生活物資或機械設備送店維修、保養前，需列出較為詳細完備的清單，清單中必須包含物品品名或事項，及其具體數量，屬于已經采購過或較了解的類別，也需要同時標明大致的價位。經相關負責人審核通過后，按大致所需金額，提取相應現金，并填寫臨時借款單。臨時借款單需注明借款人、借款緣由、借款金額及借款日期。在借款人返回礦山后，以相應正規票據和所余現金與之相抵，注銷后的借款單存檔、上報。

（2）需要采購大額物資時，需保證至少同時有兩名管理人員（含相關負責人）全程參與。原則上，一定數額以上的花費，均需開具正規票據，確有客觀原因無法獲取票據的：如果事前可以預計相應情況，需事前向負責人說明；無法預知的，需事后及時匯報；并且必須在相應手寫開支憑證上詳細注明相關事項并簽名負責。所有原始票據和憑證均需以中文形式清晰注明日期、開支項目摘要、金額等信息，相關參與者簽字負責，礦山負責人確認后簽字、收存。對經過確認并收存的原始票據應及時建立電子檔及手寫賬本，賬目清單應按公司要求將所用開支詳細分類，以便于負責人及時掌握礦山開支情況和公司的財務審計工作。

（3）礦山采購人員應在多次的采購實踐中，逐步了解掌握秘魯當地市場情況，特別是對重要的及經常性所需的物資的采購途徑的把握，做到盡可能的“物美價廉”。

（4）日常礦山生產中存在大量的消耗性物資，例如柴油、汽油、機油、煤氣、氧氣等，對較重要的指派專人看護、監督、負責—— 例如每日機械設備所需柴油由指定秘方管工負責添加，保養機械設備所需機油、汽油等由其分配、并監督保養作業，回收剩余部分。所有消耗按日期、數量、用途填表上報相應管理人員。管理人員根據上報表單不定時抽檢消耗品使用情況，及時處理以防止可能出現的浪費，甚至偷竊行為。

（5）礦山生產生活中存在的大量小型工具、用品，例如各種型號的維修工具、工人生產生活所需的雨衣、工作鞋、床上用品等。為防止此類物品由于人為的忽視而造成非正常性的消耗，礦山規定所有確實需要發放到具體個人的，均需在領取物品時登記簽字，由于人為疏忽遺失、損壞而消耗的，由個人承擔相應經濟開支；其他所用物品（主要為生產維修工具）均分類入物資倉庫，由管理人員統一管理，任何人員需要臨時借取的，當在物資登記簿上登記簽字，正常及時歸還后銷賬。

（6）礦山生活物資，尤其是日常伙食開支由礦山采購人員統一負責，在確保伙食足量、營養、新鮮、衛生的前提下，控制開支數額，杜絕浪費。

2 礦山事務決策

相當一部分礦山事務，受多種因素的影響，為各種矛盾所牽制，并表現出能被數種方案來處理的特征。對于管理者來說，一來要分辨方案的真偽，這是“對與錯”性質的問題；二來要分辨方案的優劣，這是“好與壞”性質的問題。優秀的管理人員不但要是好的任務執行者、項目監督者，更要是睿智的事務決策者。

現列舉秘魯馬德雷德迪奧斯砂金礦山的相應典型事例和問題，以供討論和分析：

2.1 邊際成本問題

砂金礦山為增加經濟效益，在現有基礎上加大采選規模是最為簡單直接的方式，但在具體操作時，需要重點關注礦山生產的邊際成本問題。

例如：一次因所采河灘礦段砂金品位較高，經濟效益較好，管理團隊中存在動議在當地臨時租賃機械設備，加搭洗選設施，形成兩組生產單位配套組合，以達到黃金產量翻倍的目的。針對這一動議，礦山管理團隊仔細核算了相應增加的邊際成本：當地機械設備租賃費及入場運費，新增柴油、機油等生產消耗品的開支，新增礦山工作人員工資及相應的生產生活開支，新建洗選設施所需原材料、人力、機械、油料開支等。

同時綜合考慮相關因素影響：地質勘探工作顯示所采高品位礦段面積有限；時處雨季，開采河灘水文地質條件復雜多變，安全管理難度極大；沒有備用機械設備，一旦出現故障，只能停工停產；新建洗選設施部分壓蓋未采礦段，且恢復單組作業將廢棄等—— 要達到在黃金產量翻倍的目的，未知因素較多，風險較大，且新增所得利潤大部分為租賃設備者所得，因此最終否決了這一動議。

2.2 機會成本問題

礦山管理的機會成本問題核心在于礦山事務決策方案的優選。經濟學中提出“機會成本”這一概念的目的在于提醒管理者認清辨明眼前事務所有可能的處理方案，力求選擇最為上佳和適宜的加以執行。

例如對于砂金礦山是選擇開采砂礫石較松散、對機械設備折損較小，基本不受洪水影響，但金品位較低的第四級階地，還是與之相反的河邊灘、中心灘；是選擇不遺漏礦體的逐段連續開采，還是集中優先開采富礦段；是選擇金流失較少，但含金砂礫石處理量較小的日均三段式洗選回收模式，還是與之相反的兩段式；是選擇讓機械設備操作人員協助洗選回收作業，以縮短停工間隙，還是讓其利用相應時段檢修、保養各自設備，降低生產作業中發生設備故障的概率；是選擇聘用部分臨時人員，以應對時有發生的人員缺工情況，還是精簡編制，人盡其用，節約成本等。

以上問題需要管理者綜合分析、仔細衡量，必要時在實踐中嘗試和檢驗，最終謹慎抉擇。同時現實中很多事務，因為時空環境的變化，相關影響因素、主次矛盾的更替，而需要實時地調整應對措施。

2.3 因素分析法

對礦山事務本身的清醒認識、全面把握是做出正確決策的關鍵所在。事務需要通過一定的方法、手段和途徑來分析—— 因素分析法是一種基礎、直接、普遍有效的方法。

（1）一項具體事務表現得較為復雜，存在各種可能的發展方向或趨勢，根本原因在于存在各種相關因素影響和牽制著這一事務。因此盡可能全面完整地羅列出各項相關因素是事務決策的第一步。例如在大的層面，處理砂金礦山的開采活動，就有開采地、機械設備、工作人員、原材料保障等因素影響控制；從小的方面，砂金礦開采地的選擇，就有砂礫石料層賦存與金品位、季節與氣候、開采設備配置條件等因素關聯牽制—— 針對一項具體的事務，根據所在層面和所處角度，都有具體而迥異的因素影響。

（2）每項事務在一定的時空條件下有特定的數項因素所關聯，同樣一個因素也極可能對數項不同事務產生影響，但影響的表現、關聯的程度、作用的大小往往不盡相同。加之時間（內部進程）、空間（外部環境）的發展變化，“人”對“事”的各種可能的導向、控制和處理，使每個因素表現出個別性、特殊性、變化性。因此采用因素分析法分析的核心在于：根據當下事務的外部環境，考慮從今而起，一定時間段內的演化趨勢，針對自身可能采取的各種決策方案，分別羅列出各種相關因素在各種方案中可能的具體表現：屬于積極、消極還是尚未知因素；影響牽制事務的程度大小；人力作用對其的控制能力等。

（3）要想最終做出決策，分析對比各項因素在不同方案中的具體表現是必要的基礎工作，但僅僅如此往往難以簡單得出最佳方案，這是因為幾乎不可能存在一項方案在所有因素或大部分主要因素上表現出全面的相對優越性。因此綜合分析是因素分析法的最終難點環節：一項事務中各項因素并不是獨立發揮影響作用，存在一定且特定的相關性，這種相關性可以表現為相輔相成（如影隨形）、矛盾對立（非此即彼），以及其他各種更為復雜而具體的相關關系；同時各項因素在事務中的影響牽制作用大小不同，必然會有主要因素、次要因素之分；然而各項因素的相對主次性，也只限于當下的時空環境，極有可能出現因忽視“次要”因素，造成這類因素“失控”，演變為事務進展中的主要矛盾和決定性障礙。因此全面把握和重點關注必須在綜合分析中同時做到，這是哲學中“度”的問題。同時一定要摒棄只對“點”的分析把握，這是因為任何事物、任何因素都是發展變化的，所以必須對事務的“勢”分析預測。需要強調的是：受當下所具有的知識、經驗，能了解掌握的客觀情況有限所制約，事務中必然存在尚未知因素，因此盲目追求在當下就做出對未來相當長時間來說都正確而適宜的決策，只會是喪失果斷力、延誤妨礙決策。同時正是因為各種客觀局限的存在，需要管理者隨事務執行過程的發展，積極而敏銳地收集、分析、消化各種新情況，在實踐中不斷積累自身的認知和經驗，用以實時校正已有決策，甚至在必要時重新制定實施更為適宜的新方案。

無論是因素分析法，還是其他任何一種具體方法，都只會是一種適用于一定環境、一定情況的手段。任何方法手段都來自于既有經驗教訓的概括總結，也自然應當在經驗的不斷積累和知識能力的逐步豐富中改進完善。作為管理者與其掌握各種方法手段，不如抓住事物的本質，發展完善自身的認知水平、性格能力—— 做一個能配各種鑰匙的好鎖匠遠勝于懷揣幾把“萬能鑰匙”的投機者。

3 結論

總之，“開源與節流”是海外小型礦山效益管理的根本途徑；礦山事務決策需重點關注邊際成本問題和機會成本問題，因素分析法為決策礦山事務提供了卓有成效的輔助作用。