新形勢下做好員工思想政治工作之我見

摘 要：思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，是國有企業改革發展穩定的有力保證。近年來，電力企業不斷深化改革，規范企業管理，企業經濟效益和社會形象得到了較大提高。

關鍵詞：電力員工 思想工作 改進對策 文化建設

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（b）-0225-01

隨著主多分開和“三集五大”等改革的深入推進，企業深層次矛盾日益凸顯，員工的思想觀念與上級的要求存在一定差距，對改革的認識有待進一步加強教育和再提高。因此，加強和改進新形勢下員工的思想政治工作，對于維持企業和諧穩定至關重要。

1 新時期電力員工的思想狀況

當前，總體上說員工的思想主流是積極向上的，職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業改革發展。但是，隨著社會進步和企業發展，員工思想觀念也在悄悄發生轉變，存在一些值得注意的傾向性問題。

（1）部分員工對改革適應能力較差，持消極態度。改革就是對企業管理和工作流程的再造，勢必改變原有的工作習慣。部分年齡較大的老職工由于自身學習能力不足，求知學習是心有余而力不足，難以適應改革新要求，工作壓力和心里壓力很大，產生了焦慮和消極抵觸情緒。

（2）員工對收入增長的期望值仍然較高。近年來，隨著國家電網公司不斷規范企業經營管理，員工獲得的一些不規范性收入紛紛取消；與此同時其他行業的收入在不斷增長，而物價又漲幅很大，且隨著主多分開的深化和集體企業主業人員逐步回歸，職工收入也增加了更多的不確定性。這幾年企業正處于跨越發展時期，員工需要更多的付出，員工希望多付出就有多回報。一方面是職工期望收入增長，另一方面是電力系統的工資收入前幾年已提前增長到位、要想提高很困難的現實，因此部分員工難免會產生失落心理。

（3）部分員工擔心改革后利益受損。改革勢必會觸動一部分人的利益，對于部分年齡較大、學歷低、業務能力弱的員工，擔心改革中原有的工作崗位會受到沖擊，收入相對降低、切身利益受損；對于在多經企業工作的主業員工，擔心將來回歸時主業沒有合適的工作崗位，自身的發展會受到影響。

（4）部分員工對于自身的工作狀態不滿意。員工在努力工作的同時，也希望快樂地工作。近年來，高標準、嚴要求、快節奏的工作要求給電力員工帶來了前所未有的壓力，員工不得不經常利用休息時間加班加點才能完成任務，身心倍感疲憊，認為幸福指數較低，工作時普遍帶有煩躁情緒。

（5）市場化用工群體的思想和工作存在較大不可預見性。市場化用工大部分都是35周歲以下的青年人且具有大專及以上文憑，思維活躍且處于學習知識或干事創業的最佳時期。由于用工性質、分配和職業發展等方面原因，市場化用工在企業中普遍有低人一等的心態，主人翁意識不強。他們更多關心的是業務工作和收入等現實問題，對于企業的發展戰略、精神文明、企業文化等關注較少，平時大多是默默地工作，較少有思想的流露。對于部分年紀較輕、能力較強且較有上進心的外聘員工，具備較高專業技術水平后，一旦分配或發展受限，不能滿足自身意愿時，他們可能選擇另謀高就，對企業的生產經營造成一定影響。

2 加強和改進員工思想政治工作的對策

（1）加強宣傳教育，轉變員工的思想觀念。為適應當前電力體制改革的要求，我們必須進一步加大對國網公司發展戰略和重大改革決策的宣傳力度，讓員工深入了解國網公司實施“三集五大”等改革的目的、意義和成效，積極融入和適應電力體制改革，在改革中找準位置，明確目標，變壓力為動力，做改革的推動者，做真正適應企業發展的主人。同時加強員工的人身觀、世界觀和道德觀教育，培養員工爭做愛崗敬業、忠誠履職的典范，為企業改革發展提供強大的精神動力。

（2）堅持以人為本，把解決思想問題與解決實際問題結合起來。尊重員工主人翁地位，時刻做到尊重人、理解人、關心人，以理服人，以情感人，做到發展為了職工，發展依靠職工，發展成果與職工共享。在企業發展的基礎上，進一步提高職工物質文化生活水平，讓職工得到更大的實惠，實現共同發展。把灌輸、引導與自我教育結合起來，使思想政治工作更加貼近實際、貼近職工群眾、貼近生活，親切可信，為廣大職工所歡迎和接受。

（3）完善管理機制，為員工施展才能提供廣闊舞臺。在規范企業內部管理的同時，要進一步完善企業管理機制，進一步解決科學的管理手段和不適應改革的管理機制之間的矛盾。要加大企業分配改革，逐步建立按勞取酬、多勞多得的科學分配機制。要建立員工崗位發展的通道，鼓勵員工立足崗位學技術，爭當崗位技術能手，爭創優秀崗位業績。要進一步完善員工職業發展通道建設，使更多優秀的技術（技能）人才脫穎而出。

（4）注重員工培訓，提升隊伍素質。更加注重年輕員工的自身發展與個性的張揚，更加關注個人的自我發展與自我實現，這就要求企業在發展中，在滿足員工物質需求外，更要注重員工的精神需求，提供有利充分發揮員工的個人潛力和創造力的工作環境，讓員工把自己的前途與企業發展緊密聯系在一起。

（5）加大先進典型培育力度，發揮模范人物的示范帶動作用。以評選“每月一星”、“創先爭優示范崗”等活動為載體，及時挖掘員工身邊的先進人物、先進事跡，利用各種宣傳輿論工具進行大力宣傳，用身邊的事教育身邊的人，用員工看得到的“閃光點”激發帶動員工，激勵員工從自我做起，從現在做起，從一點一滴做起，充分發揮自己的聰明才智，爭做學習型、知識型和創新型的優秀員工，為企業的大發展、大跨越做出更多的貢獻。

（6）積極推進企業文化建設，規范員工行為習慣。隨著經濟發展和社會進步，受文化水平、道德素質、社會價值觀念等多元化因素的影響，電力企業職工思想日趨復雜，發生在生產經營過程中的思想工作，己難于在生產之中得到解決。而優秀的企業文化對企業員工的行為具有整合和導向作用，能夠激發出員工內在的約束力和自導力，使員工不同的價值觀在企業文化的整合作用下逐漸朝企業共同價值觀方向趨同，進而形成較為一致的看法、評論和采取較為一致的集體行為。通過文化活動載體，把思想政治工作的內容以職工愿意接受的形式，融入各項工作之中。