轉企改制時期編輯人員的心理狀態(tài)分析及調整策略

摘要：

本文通過出版業(yè)轉企改制時期的階段性特點，分析了改制時期編輯群體性的心理狀態(tài)，強調開展心理疏導、建立和諧編輯心理的重要性及途徑。

關鍵詞：

轉企改制 編輯 心理狀態(tài) 和諧心理 調整策略

隨著改革從宏觀的總體構架向微觀的管理機制推進，特別是以崗位設置、薪酬分配、用工制度、激勵機制為主要內容的人力資源配置改革，因為直接涉及編輯人員的切身利益、職位的變化、收入的增減，使得改革的難度系數加大，因此引發(fā)編輯的心理震蕩。研究變革時期編輯的心理狀態(tài)，加強心理疏導，對于建立和諧穩(wěn)定的出版企業(yè)具有深遠的現實意義。

一、轉型時期編輯心理狀態(tài)分析

組織行為學理論已經證明，任何組織變革對組織中的個體都是一個特殊而強大的刺激源，組織中的個體必然會產生不同尋常的應激反應。[1]同樣，出版業(yè)轉企改制時期的階段性特點，必然投射到編輯的內心，引起編輯群體性的心理震蕩，出現一些編輯心理問題，如果對這些問題不盡早發(fā)現加以疏導遏制，勢必會對出版改革造成阻礙。轉型時期的編輯心理問題主要有這樣幾個表現形式：

1. 缺乏安全感。轉企改制后的出版企業(yè)在管理體制、經營機制、管理手段、發(fā)展戰(zhàn)略等方面會發(fā)生巨大的變革。每一方面的變革都對出版業(yè)的從業(yè)者尤其是編輯群體提出了更高的要求。先進文化的引進、辦公自動化的建立、數字新技術的應用都要求編輯不斷地提高自己的知識能力和能力。當進行變革時，他們害怕自己不能適應新技術崗位的需要，害怕技術的改變和進步會使自己被淘汰或地位遭到挑戰(zhàn)，甚至會導致他們失業(yè)，他們需要不斷調整熟悉的工作習慣甚至是思維方式，發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造力以便適應新的管理形式和流程。

2. 失落不平衡感。由于受歷史條件、所處地理位置、消費水平等不平衡因素的影響，轉企改制后薪酬制度和用人制度等人力資源制度的改革，致使部分編輯在編制、職位、薪酬等問題上認為沒有真正體現自己的價值，產生較強的失落感和不公平感等，認為自己原有的利益被剝奪了。如果這些心理感受長期得不到改變，甚至進一步加深，勢必使心理失衡現象變成嚴重的心理問題。

3. 困惑迷茫感。出版社轉企改制是牽涉諸多層面的系統工程，在制度建設、政策法規(guī)等方面必須進行相應的調整，而對于出版業(yè)的從業(yè)人士特別是編輯群體來說，面對這種調整，時常會感到措手不及或者心有余而力不足，面對改革顯得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，無精打采，認為改制不是那么輕松、容易的話題。改制意味著什么，改制后個人的發(fā)展前景，改制后本單位的出路與方向等這一系列問題，都需要他們共同面對和思考。迷茫、困惑、手足無措、恐慌已經開始彌漫在改制甚至后改制時期的編輯群體中。這個時候需要一個漫長復雜的摸索探尋過程，這都會使編輯人員在心理上出現一定的困惑感或迷茫感。

4. 依賴感和歸屬感。改制后的出版業(yè)為了加快整合速度，人員流動的頻率將會加快，同時流動范圍將擴大，加上轉企改制后管理職能的獨立性將弱化，更加注重專業(yè)化建設，編輯對出版企業(yè)的認識發(fā)生了重大轉變。同時，編輯普遍對轉企改制后的出版企業(yè)認知度相對較低，感情較為淡薄。編輯對原有出版單位形成的歸屬感和依賴感會大幅度減弱。部分編輯甚至流露出消極和抵觸情緒，影響工作的積極開展。

二、高效開展編輯心理疏導，實現編輯心理和諧

1. 重視編輯心理問題，建立健全心理疏導機制。首先，針對變革時期編輯思想活躍，情緒起伏較大，心理沖擊強烈的現實，要高度重視變革時期編輯心理的研究分析，依據出版企業(yè)轉企改制后發(fā)展的不同階段，有目的有針對性地開展編輯心理調查，掌握編輯心理發(fā)展趨勢，為開展編輯心理疏導掌握信息。其次，要高度重視編輯心理疏導的意義，將編輯心理健康納入編輯思想政治工作規(guī)劃之中，創(chuàng)新工作機制，增加財力投入。再次，要善于與專業(yè)心理咨詢機構建立合作關系，通過借助外部力量，完善企業(yè)內部編輯心理疏導的機制。最后，積極開展群體性心理咨詢、心理疏導活動，依據不同編輯的心理訴求，切實幫助編輯克服變革、轉型帶來的心理沖擊，心理失衡，走出心理誤區(qū)，實現編輯的心理和諧，心理健康。

2. 明確目標，加強宣傳，樹立編輯人員積極向上的心態(tài)。首先引導編輯明確轉企改制的目標是解放和發(fā)展新聞出版生產力，推動新聞出版業(yè)大發(fā)展大繁榮，是文化體制改革發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)向更高層次發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。讓編輯明了變革的總體目標和優(yōu)勢的同時，明白自己在改革中所處的位置，肩負的責任和使命，以便形成對改制后出版企業(yè)發(fā)展的共識和合力。其次，要善于發(fā)揮宣傳的優(yōu)勢，加大政策的宣傳力度，使編輯在改革的敏感時期，意識到轉企改制變革為大勢所趨。利用轉企改制后的發(fā)展目標作指引，讓編輯在變革時期樹立起“一盤棋的全局意識、一家人的榮辱觀念、一條心的團隊精神”。最后，特別要積極引導編輯正確看待整體利益與個體利益的關系，正確看待當前利益與長遠利益的關系，正確對待變革帶來的利益調整和職位調整，正確處理好企業(yè)發(fā)展與編輯個人職業(yè)發(fā)展的關系。倡導編輯正視變革，正視管理調整，要以積極的心態(tài)，迎接各種不適應，減少情緒波動，消除思想誤區(qū)。

3. 堅持信息開放，以編輯為中心，打開編輯心靈的窗戶。當前，出版業(yè)要切實以編輯為本，把編輯人才看做是出版業(yè)發(fā)展的資源，并且是最重要、最關鍵的資源來進行管理。首先，要從把編輯看做是“會干事的機器”中解脫出來。使編輯真正感受到改制后企業(yè)給予的重視、尊重、滿足和溫暖如家的親切，使編輯在工作中有成就感，情感上有歸宿感，精神上有自豪感。其次，營造編輯成長、成才的氛圍和客觀環(huán)境。幫助編輯實現自我價值和人生追求，促使編輯在實現企業(yè)目標中實現人生目標。第三，當編輯心態(tài)不平衡或出現波動時，要做到有情操作、以情感人、以理服人。特別是在編輯職位變化，薪酬變化問題上，要善于通過面談機制，傳遞改制變革給編輯發(fā)展帶來的機會，從而減少編輯對職業(yè)預期的不確定性，打開編輯對轉企改制的心結。

4. 因勢利導，加強編輯心理自我調節(jié)能力的培養(yǎng)。在對編輯進行心理疏導的過程中，區(qū)別對待不同編輯產生的不同思想動向，有針對性地開展工作，因勢利導、不可墨守成規(guī)。同時編輯工作者應對自己的能力有一個客觀的認識和評價，把握好轉企改制變革時期的機遇，充分發(fā)揮自己的作用，調節(jié)自我心理素質，提高自我心理承受能力，在各種事件中基本保持心理平衡。

結 語

在文化體制改革調整過程中，編輯心理疏導的過程，就是不斷消除編輯內心不和諧因素、有效增加編輯內心和諧、最大限度創(chuàng)造編輯和諧心理的過程。 把編輯已經或者即將偏離出版業(yè)的心態(tài)拉回到與出版業(yè)思想一致的軌道上來，明確改革的主題，無疑會促進和諧出版企業(yè)建設，為出版企業(yè)轉企改制的順利進行發(fā)揮穩(wěn)定器的作用。

參考文獻：

[1] 彭雷生.學術編輯心理壓力的緩解與調適[J].湖北第二師范學院學報，2008，25（11）：93-95.

（作者單位：遼寧石油化工大學學報編輯部）