《書業問道》序

中國出版工作者協會組織評選中華優秀出版物（論文）獎已三屆了，連續三屆獲獎的作者不多，但楊君紅衛是其中一位。

第三屆評獎結束后，負責此項工作的沈女士告訴我，湖北省有5篇論文獲獎，有些省則一篇也沒有，評委們再三平衡，但比較起來湖北的論文又不能不選。紅衛的論文《產品創新：文化創造商業價值》是不能不選者之一。

紅衛的文章選載率很高，在人大復印資料和《新華文摘》上經常看到他的文章，但他并不是專業的研究者，也不是出版發行專業的科班出身。他先是在新華書店作基層工作，先后從事過業務員、辦公室文員、教材發行中心經理、店刊編輯部主任、企劃部主任工作，2005年被公開競聘到湖北省新華書店集團擔任副總經理，書店的主業上市后，他留在資產管理公司負責。從全國的角度看，書店也只是一個基層，但紅衛人在基層，卻登高望遠“思接千載”，思考的是關于我們這個行業的現在與未來。這個集子里，就收錄了紅衛2004年以來發表的32篇論文。

近十年來，中國出版的改革與發展經歷了深刻的變化，轉企改制、分流下崗、員工轉換身份、多元化經營、教材招投標及循環使用、網絡書店、數字出版、企業上市等等。紅衛是改革的踐行者，他所在的單位，無一例外參與了中國出版改革的每一段歷程，且這些改革的方案和實施大都是由他操持的。這一點，他既像朱爾·布雷東畫筆下的《拾穗者》，也如同奧古斯特·羅丹筆下的《思想者》，他行動著并觀察著中國出版改革的微觀與宏觀，感同身受其中的酸甜苦辣。在教材循環使用的過程中，盡管初衷是對的，國外也在推廣使用，但在中國，他認為作為公共產品，循環教材實際上推行起來很困難，充其量也是二線教材才可能“循環”，因為在中國應試教育的背景下，家長并不會去節約這筆并不多的開支。在新華書店股份制的過程中，他對“工者有其股”提出了否定的意見，認為人人有股既不符合經濟規律也不能帶來預想的效果。在集團化的過程中，他認為目前的集團化是行政這只手的結果，而不是經濟發展的必然，在同質化的競爭環境下，在嚴格的行政區劃的格局中，所有的集團都不可能做成大規模，結果是所有的集團公司既做不大也不會做強。在千軍萬馬爭上市的熱潮中，作者同樣發出了自己不同的聲音。在《出版綁上資本市場的戰車》這篇文章中，他認為出版是個小產業，從目前的出版資源和市場規模看，不可能容納這么多家上市企業。出版集團上市后如果不從事主業，而是靠“財務投資”或者做“文化地產”，將與我們當初上市的初衷是不相符的。這種上市恰恰是“去出版化”。

也許放在今天看，有些問題，如轉企改制中員工身份的處理，員工持股的問題，集團化的利弊，業內已有共識，但作者不是今天才“研究”得失，他當初發出這些與眾不同的“真知灼見”時，業內大多數人還沉醉其中，幻想畢其功于一役，很快就會帶來出版改革的重大成果。如他2005年發表的《難解的身份情結》一文中，紅衛認為目前的改制其實“形式重于實質”。過去是“事業單位、企業管理”，現在是“企業單位、事業管理”。紅衛這些話說得也許有些“難聽”，但很多事從今天看被他不幸而言中。再如作者2010年發表的《出版綁上資本市場的戰車》一文，較早地認識到上市對于所有的出版集團而言，對于社會而言，并不是最佳的選擇。也許這種觀點，至今很多人都還難以理解。這也許就是紅衛難能可貴之處。當然，紅衛并不僅僅總是扮演“在野”角色的研究者，他對中國出版，乃至世界出版的未來，都有著自己的思考。如他在《網絡書店的前世今生》這篇萬字長文中，不僅對書店，甚至對整個出版行業發展的未來，都指出了正在發生的變化和可能發生的變化。他希望出版發行工作者要正視這種變化并采取恰當的應對措施。這篇文章，2011年11期的《新華文摘》全文轉載，以此可見其觀點的新穎與重要。

紅衛因其本人是踐行者，所以能跟隨時代的步伐，對中國出版的改革進程發出自己的聲音，他的文章因此具有很強的現實指導意義。但他思考這些問題，并不是就事論事，而是運用微觀經濟學、管理學、營銷學、出版學的很多理論來探討正在發生的一切。2004年，各地新華書店一窩蜂大上“超級大賣場”一事時他就指出，這是“曇花一現或是個塑料花”。他為什么反對各地大建超級賣場呢？他從美國的巴諾、鮑德斯的經營策略來比較我們的競爭戰略、企業文化和營銷手段的不足。這篇文章發表于各地大上超級賣場的2004年，對我們書店的決策者不啻是警世鐘。到2008年，隨著網絡技術與數字技術的結合，他關注的目光已經從超級大賣場到連鎖書店，到網上書店。2009年，他的認識不斷深化，他認為書店已經落后于技術的發展，成了“舊社會”，網上書店也還停留在“不要書店”的層面，數字出版則是“書也不要”了。亞馬遜書店已經顛覆了整個出版業，拯救出版發行業的鑰匙是觀念的創新與技術的不斷進步。

與其他研究者不同，紅衛的文章邏輯嚴密，說理性強，但又不是學院派那種考據式的引經據典。他的文章語言靈動活潑，形象有趣。如他談到新華書店的現狀時說：“‘只此一家’的幸福時光，對新華書店來說，‘閑坐說玄宗’，那已經是遙遠的記憶。”談到新華書店多元化經營，他稱之為“想說愛你不容易”。說到書店的努力，他形容“不是一只沉默的羔羊”。說到權力尋租，他形容是“看不見的腳”踩住了“看不見的手”。如我前面提到的《網絡書店的前世今生》《出版綁上資本市場的戰車》等文章題目，似乎不像論文而是學術隨筆，但其實文章的結構與分析并不是信馬由韁，而是邏輯推進，環環相扣。學院派有學院派存在的必要，但理論文章能寫得讓人一口氣讀下去，這就是特色和長處。黃仁宇的歷史文章從細部著手展示大歷史的走勢與脈絡，引人入勝才讓人印象深刻，我想這正是我們應當倡導的文風。出版研究的刊物和報紙有很多，但不少是與實踐相距甚遠的理論探討和學理分析，作為基礎研究無可厚非，但從接受心理而言，我們更需要紅衛這種文理俱佳而又生動可讀的文章。

面對現實，當然需要勇氣。跟在政策的后面做詮釋抑或唱贊歌都很容易，但作為一個有良知的公共知識分子和有預見性的研究者，我們必須看到在經濟大發展的時代，人心浮躁，GDP崇拜，這對我們出版事業的發展是有害無利的。出版大繁榮的標志，不是產值的多少，而是體現在有否代表性的作者和代表性的產品上。歐洲的文藝復興歷時200年，在文學、美術、音樂、天文學、數學、物理學上都取得了巨大的成就，人們提起這個時期，不會統計貢獻了多少產值，而是記得但丁、歌德、莎士比亞、拉伯雷，記得桑德羅·波提切利、列奧納多·達芬奇、拉斐爾·桑齊奧、提香·維切利和米開朗琪羅及他們的作品。我們說起唐宋的文化繁榮，人們會拿出唐詩宋詞作為證據，會列舉出一長串燦若明星的作家詩人的名字為例。那我們將來留給后代什么呢？是多少萬億產值？何況這種統計的數字不知從何而來，權威性又該如何認定！所以，我們需要紅衛這種“啼血的杜鵑”，需要這種警世的宏文。他將這本集子的書名定之為《書業問道》，我想，他上下求索的道路和真理，在書中其實已經有所回答了。他的上一本集子書名是《書業問津》，無論是“津”還是“道”，都體現了作者的追求。

如果說紅衛的文集有什么缺憾的話，我已經與他本人交流過，就是有些文章單獨發表時都很精彩，但放在一起，有些文章的論據、結論，相對幾個地方有些重復。他說改起來不容易，就按這個樣子輯起來，他在后記中會向讀者加以說明。我想，這樣也好，讀者從中正可以看出他與時俱進的步履和思想認識演變的軌跡。

（作者單位：湖北長江出版集團）