工程項目成本控制的未來發展創新

目前，我國在工程項目成本控制方面還存在一定的不足，其中一個重要問題就是將計劃工期、工程質量與成本控制沒能很好的結合在一起，這三部分內容是工程項目的主要目標，他們之間雖然存在對立但又是相互統一的。文中作者主要針對工程項目成本控制進行分析，提出了一些創新性的發展建議，保證工程項目成本控制的順利開展。

工程項目；成本控制；發展創新

1.工程項目成本控制的現狀

從2008年開始，我國的出口貿易由于受到國際金融危機的影響，呈現不斷下降的趨勢，而且隨著世界經濟形勢的不斷惡化，我國經濟的發展也收到了一定的影響，很多企業經營困難甚至倒閉，眾多的員工紛紛下崗，失業人數不斷上升。國家在發展社會項目以及進行基礎設施建設方面投入了大量資金，可是由于建設項目眾多、涉及內容較為復雜、風險性較高等存在一系列不確定因素，導致整個資金的運用出現滯后、使用不合理等現象，所以對這些工程項目進行成本控制有其不可忽視的重要意義。

2.我國工程項目成本控制創新發展的意義

隨著我國對外開放的不斷深入，建筑工程行業也在不斷發展的過程中吸取了不少國外先進理念，逐步走上了規模化、科學化的管理模式，雖然在施工技術與操作方法上得到了很大的進步，但卻缺乏較為完善的項目成本控制系統，主要表現在以下兩方面：在項目的計劃階段就沒能做好相關內容的成本規劃，目標不明確而導致在施工期間出現管理混亂、資金使用不合理等現象；過分的進行成本控制，導致施工過程中出現質量問題，企業在進行補救的過程中帶來了更多額外的開支，造成不必要的損失。本文作者通過綜合考慮各項影響因素的相互作用并結合當今社會的具體環境，對項目成本控制的相關內容進行多角度的分析，希望能夠為我國的工程項目在建設過程中進行良好的成本控制、達到社會效益最大化做出貢獻。

3.質量成本的優化發展途徑

質量成本的優化。從質量成本管理的角度來看，要使工程項目所產生的效益達到最大化，工程的質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。一般說來，質量預防成本起初較低，隨著質量要求的提高逐漸增加。質量不足引起的內、外故障成本開始時因質量較差，造成損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。因此，只有在三者的交叉作用下，才能達成質量成本管理的目標，實現質量與效益的最佳結合，實現經濟效益最大化。質量成本的優化思路即為：根據工序的檢驗成本、預防成本和故障成本隨工序質量水平的提高而發生的變化規律，找到三者總成本最低的理想點。本文將采用圖形擬合法，其基本原理：工序檢驗成本和預防成本會隨著工序質量合格水平的提高而有所增加，但其故障成本會隨著工序質量合格水平的提高而減少。當工序檢驗成本、預防成本曲線和工序故障成本曲線相交時，在此交點下工序的質量成本總投入最低，因此可以把它稱作工序質量成本最佳點完善工程項目質量監督管理制度。開展全過程的工程項目建設監督管理機制，現代成本管理著眼于成本形成的全過程。房地產項目包括項目的決策階段、實施階段和使用階段，項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段施工階段、交驗前準備階段和保修期，房地產項目成本形成于房地產項目開發全過程，加強房地產開發全過程各階段的成本控制是開展成本管控的核心，是實現房地產項目成本控制最有效的必須途徑。對應房地產項目各開發階段，細化分解成本管控目標，結合企業成本管控制度、流程，深化各開發環節的成本控制手段、方法，落實各項開發工作的具體成本任務指標，并通過不斷地核算、對比、分析、調整，從而實現項目開發成本管控的總體任務目標。例如在武鋼股份有限公司之中傳統的工程項目質量報表就存在問題，傳統的報告中很難保證數據的真實性和數據的有效性，尤其是在各項質量信息收集時不能保證實時傳播的準確性，在新階段的改革中武鋼采用了新的運行機制，在項目質量管理中采用了標準化報告的運作機制，并且選用了瀑布式的管理策略，將項目質量的發展好壞進行了明確的劃定，總結了經驗和不足，利用實時性的數據總結匯報，提高了工程項目質量的監督管理能力。

加強工程項目的過程監督管理能力。加強全體工程建設項目員工的工作能力監督，加強對員工的監督是對工程項目質量的負責，要加強對員工的監督，科學的評估員工的工作能力和工作效率，發現其中存在的問題并加以改善。企業的全體員工，是企業管理活動中最能動的因素。企業員工良好的成本意識是企業成本管理高效的必要條件，尤其是在知識密集型的房地產項目開發過程中，樹立全員成本意識，結合自身崗位工作特點，結合企業成本管理崗位責任體系以及考核體系，通過提高人的素質和技能，形成“自上而下”自主進行項目管理過程中的成本控制，使每一位員工都能從自己做起，發揮項目開發參與者每一個人的主動性、創造性，加強成本管理的意識，全身心的投身于成本管理的實踐，主動尋求減低成本的方法，養成積極管控，主動節約的良好工作習慣，全面改變只有成本管理崗位人員才是成本管理責任人，搞技術的不重視成本的落后觀念。

加強項目成本預算能力。工程項目建設過程中存在很多問題，比如工程項目前期預算與項目規劃的問題，工程項目前期投入成本的匯總問題等等，工程項目成本投入前期的預算工作的協調化發展因素，是非常關鍵和有效的。項目成本投入前的預算工作對于工程項目的質量提升和項目的運營發展是具有推動作用的，項目成本的投入在前期工作中對工程項目的整體影響率達到了45%，而建設階段對工程項目的影響率達到了30%，工程項目一旦投入運營與建設，對工程項目的建設影響就很小了，工程項目也很少因為工程項目建設的程度不同而造成工程項目本身的損失，工程項目建設本身是一種項目投入的預算博弈，預算過多會造成資本的浪費，預算過少會造成工程項目建設與發展的缺失。由此可見，做好項目決策、項目設計對項目成本、項目效益是何等重要，因而充分調動人的成本管理積極性、發揮其創造性，具有深遠意義。

[1]許丹超.論動態控制房地產項目目標成本.福建建筑，2010.01

[2]陳 濤.關于做好房地產工程項目成本管理的思索.科技向導，2010.05

[3]馬 俊.論我國工程造價管理的現狀和發展前景.工程經濟，2009.11