房地產(chǎn)公司財務(wù)主管必須牢固樹立四種意識

摘要：公司財務(wù)主管除了管理公司財務(wù)工作以外，還應(yīng)該在公司經(jīng)營管理的全過程扮演好關(guān)鍵的助手和參謀角色。作為房地產(chǎn)公司財務(wù)主管，要扮演好這個角色，在具備基本的職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上還應(yīng)該牢牢樹立四種意識，即全局意識、投融資意識、法規(guī)意識和風(fēng)險意識。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財務(wù)主管 投融資 法規(guī) 意識

公司財務(wù)主管除了管理公司財務(wù)工作以外，還應(yīng)該著眼公司經(jīng)營管理的全過程，在制定發(fā)展戰(zhàn)略、分析評估風(fēng)險和決策等環(huán)節(jié)扮演好關(guān)鍵的助手和參謀角色。作為房地產(chǎn)公司財務(wù)主管，要扮演好這個角色，必須具備精深的專業(yè)知識、行業(yè)知識和良好職業(yè)素養(yǎng)。由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，房地產(chǎn)公司財務(wù)主管在具備基本的職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上還應(yīng)該牢牢樹立四種意識，即全局意識、投融資意識、法規(guī)意識和風(fēng)險意識。

一、全局意識

“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。”房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，資金、人才、資源高度集中。房地產(chǎn)公司財務(wù)主管必須從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)，要有全局意識，絕不能單從財務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)考慮問題，而要從公司全局考慮問題。只有具有全局意識，才可能當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀。

怎樣牢固樹立全局意識？首先，要加強政治理論、行業(yè)政策和上級文件精神的學(xué)習(xí)，提升思考問題、分析問題的高度和能力。第二，要正確處理與上級的關(guān)系，做到部門服從公司、下級服從上級，自覺在大局下行動，保證政令暢通，令行禁止。第三，在日常工作中要加強與公司內(nèi)其他部門、其他單位財務(wù)部門的協(xié)作與配合。相關(guān)業(yè)務(wù)部門需要了解、協(xié)助或辦理的事，只要在制度允許的情況下盡可能予以方便。與其他單位財務(wù)部門業(yè)務(wù)往來時，要提前通知對方，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。加強與其他部門主管的交流和學(xué)習(xí)，取長補短，精誠團結(jié)，共同把公司的各項工作做好。最后，要有淡泊名利、獻身工作的高尚品格。當(dāng)個人、部門的局部利益和公司利益或其他部門利益有沖突時，要高風(fēng)亮節(jié)，勇于犧牲。

二、投融資意識

公司以盈利為目的。財務(wù)戰(zhàn)略以持續(xù)盈利、財富不斷增長為目標(biāo)，房地產(chǎn)公司亦然。投資是盈利的前提、基礎(chǔ)，融資為投資提供資金保證。房地產(chǎn)是典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，作為房地產(chǎn)公司財務(wù)主管，必須樹牢投融資意識，要科學(xué)地判斷投資方案是否可行、是否能夠達到預(yù)期的盈利目標(biāo)，必須保證投資規(guī)模與公司發(fā)展需要相適應(yīng)的資金需求，在風(fēng)險可控的情況下采取靈活有效的籌資方式。

怎樣樹牢投融資意識？樹牢投融資意識，首先，必須加強財經(jīng)知識學(xué)習(xí)，要隨時掌握行業(yè)動態(tài)，把握房地產(chǎn)經(jīng)營的特點、規(guī)律。其次，要加強同行之間的交流和學(xué)習(xí)，吸取同行的投融資經(jīng)驗和教訓(xùn)。第三，樹立市場經(jīng)濟意識和開拓意識，以效率和效益為評判標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)選擇和確定投融資項目，不等不靠。第四，要在原有融資方式的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，探究投融資對策。總之，投資必須有回報！融資要控制成本。具有強烈的投融資意識是一個合格的房地產(chǎn)公司財務(wù)主管必備的基本素質(zhì)。

三、法規(guī)意識

任何公司都必須合法經(jīng)營，這是基本準(zhǔn)則。房地產(chǎn)公司在經(jīng)營活動中涉及到《稅法》《合同法》等經(jīng)濟法律和政策規(guī)定，這些法規(guī)是公司經(jīng)營管理的重要依據(jù)。在經(jīng)濟運行過程中的每一個階段都會直接或間接地涉及到稅務(wù)處理問題，和《稅法》密切相關(guān)。公司對外發(fā)生經(jīng)濟行為，均要簽訂書面合同。房地產(chǎn)公司簽訂的主要合同有施工合同、銷售合同等。作為財務(wù)主管，必須樹牢法規(guī)意識，依據(jù)法律合理減低稅金，降低經(jīng)營成本，提高資金使用效率，降低經(jīng)營風(fēng)險，切實維護公司合法權(quán)益。如果缺乏相應(yīng)的法規(guī)意識，處理不當(dāng)，會經(jīng)常導(dǎo)致公司不可挽回的重大損失。

怎樣樹牢法規(guī)意識？首先，除了加強相關(guān)法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)以外，作為財務(wù)主管還要嚴格遵守會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度，確保財務(wù)報告合法合規(guī)、真實完整。第二，要經(jīng)常收集同行業(yè)反面案例、典型案例，引以為戒。第三，作為公司領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)參謀，要提醒、影響領(lǐng)導(dǎo)重視經(jīng)濟法規(guī)在日常業(yè)務(wù)流程中的管控。第四，要引導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門遵守法規(guī)，依法辦事，防止和糾正有法不依，有章不循，見利忘義等問題的發(fā)生。

四、風(fēng)險意識

公司必須建立辨認、分析和管理風(fēng)險的機制，以了解公司所面臨的來自內(nèi)部和外部的各種不同風(fēng)險。房地產(chǎn)公司面臨的主要風(fēng)險有商業(yè)機密泄密風(fēng)險、資金風(fēng)險、稅收風(fēng)險等。財務(wù)信息是公司經(jīng)營的重要資源，有的財務(wù)信息本身就是商業(yè)機密，有時甚至涉及公司的生存，因此，確保財務(wù)信息的安全尤為重要，財務(wù)主管一定要樹牢信息保密意識。房地產(chǎn)公司涉及投融資規(guī)模、金額巨大，資金的重要性不言而喻，確保公司盈利才能保證公司可持續(xù)發(fā)展。稅收風(fēng)險是房地產(chǎn)公司的最大風(fēng)險之一。房地產(chǎn)公司是地產(chǎn)稅務(wù)稽查部門每年稽查的重點，正確處理房地產(chǎn)涉及的稅務(wù)問題可以大大減少不必要的稅收風(fēng)險。

怎樣樹牢風(fēng)險意識？首先，財務(wù)主管要熟練掌握金融知識，熟悉國家金融政策，增強識假防偽能力，學(xué)會應(yīng)用法律武器，維護合法權(quán)益。同時，要加強對全體財務(wù)人員的教育管理，切實提高所屬人員防范風(fēng)險的意識和能力。第二，要配合公司建立科學(xué)、有效、嚴格的財務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴格按規(guī)章辦事，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，重大投資方案應(yīng)當(dāng)采取集體決策。第三，要充分利用現(xiàn)代管理軟件，正確分析和預(yù)測房地產(chǎn)公司面臨的各種信息泄密風(fēng)險、資金風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險。最后，要親自參與制定完備的應(yīng)對各種風(fēng)險的預(yù)案，并經(jīng)常對照檢查和演練。

綜上所述，當(dāng)好房地產(chǎn)公司財務(wù)主管，必須加強學(xué)習(xí)，提高能力，嚴格管理，樹牢全局意識、投融資意識、法規(guī)意識和風(fēng)險意識。

參考文獻：

[1]肖太壽.最新稅收政策公司涉稅76難點深度解析及經(jīng)典案例[M].中國市場出版社.2011.

[2]全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.高級會計實務(wù)科目考試大綱[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社.2010.

[作者單位：云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營（集團）公司）]