體育賽事風險管理

中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2012）10-000-01

摘 要 改革開放以來，隨著體育賽事運作模式的不斷商業(yè)化和賽事產(chǎn)權(quán)的不斷明晰，資源通過市場有償配置，賽事相關(guān)主體自負盈虧，加上近年來經(jīng)濟和社會的發(fā)展以及國際交往的增多，國際國內(nèi)體育賽事的規(guī)模和頻率日益擴大和增加，特別是奧運會、亞運會、全運會、國際錦標賽此類賽事的大規(guī)模和超復(fù)雜性，使得體育賽事風險不斷增加，因而提高賽事的風險意識，加強賽事風險管理成為迫切需要。

關(guān)鍵詞 體育賽事 風險管理

一、體育賽事風險的涵義

體育賽事的風險指的是體育賽事在籌備和舉辦過程中，賽事主辦方所面臨的不確定性。這種不確定性是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。這些無法預(yù)料的事件使得實際情況和賽事舉辦方的期望目標產(chǎn)生了一定的差異，可能給賽事舉辦方帶來種種損失。

二、體育賽事的主要風險類型

（一）組委會收入損失風險。主要包括與組委會達成協(xié)議的客戶、供應(yīng)商或贊。助商因破產(chǎn)、爽約或不履行義務(wù)等原因使協(xié)議被取消，組委會收入不能實現(xiàn)的風險；贊助商經(jīng)費贊助承諾的履行方式變化的損失；以及因部分國家抵制賽事、賽事安排變化或賽事取消而導(dǎo)致賽事的電視轉(zhuǎn)播收入、門票收入和廣告收入的損失。

（二）財產(chǎn)損失風險。主要包括賽事期間由組委會負責管理的與運動會有關(guān)的建筑物的損毀；組委會成立至解散期間各類自有財產(chǎn)的滅失（不包括自然損耗）；賽事期間的運輸貨物損失及運輸工具的事故損失。

（三）人身意外傷害風險。主要指與賽事有關(guān)的人員的死亡、殘疾、醫(yī)療費用、護理及遣返費用。包括組委會成立至解散期間，因安全管理措施不完善、其他不可知因素引起的組委會全體人員的人身意外傷害風險；賽事期間國內(nèi)外體育組織的官方人員、全體參賽人員、賽場工作人員、場地保安人員、正在服務(wù)的志愿人員、正在采訪中的新聞記者、比賽場地內(nèi)的觀眾和其他組委會委托的與運動會有關(guān)的各類代理人的人身意外傷害風險。

（四）民事責任賠償風險。從組委會的成立到組委會的解散，甚至到組委會的解散之后的一個時期內(nèi)，存在著很多與賽事相關(guān)的責任風險。包括組織者管理層個人決策失誤導(dǎo)致的組委會損失，但更多的是由于諸多必然遇到的不確定性因素造成的非決策失誤損失。

（五）其他特殊風險。主要包括因轉(zhuǎn)播設(shè)備、衛(wèi)星設(shè)備故障或損毀造成的不能轉(zhuǎn)播賠償；運動員、電視新聞工作者因為道路堵塞而不能到達運動賽場，致使比賽本身無法舉行，電視轉(zhuǎn)播不能如期進行的賠償；因惡劣天氣造成的比賽中斷或改期引起的賠償；因地震、恐怖活動或其他未可知因素造成整個比賽的取消、延期或易地舉行而發(fā)生的一切賠償?shù)取?/p>

三、體育賽事的風險管理

（一）體育賽事風險管理的概念

體育賽事的風險管理是指對體育比賽在籌備和舉辦過程中的各種風險進行識別和評估，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風險管理技術(shù)，對體育賽事風險實施有效的控制和妥善處理體育賽事風險所致?lián)p失的后果，以保證體育比賽的順利進行。

（二）體育賽事風險管理模式

1.成立專門的風險管理機構(gòu)。在大型賽事啟動的時候，組委會就應(yīng)該立即著手成立賽事的風險管理機構(gòu)，其組成人員應(yīng)是風險管理方面的專家，負責賽事從籌備到舉辦階段的全部風險管理事物。主要表現(xiàn)在：在賽事的啟動期，參與賽事風險的識別、評估，選擇恰當?shù)娘L險管理技術(shù)，在此基礎(chǔ)上制訂風險管理計劃；在賽事的籌辦期負責實施風險管理計劃，并監(jiān)控計劃的執(zhí)行；幫助組委會甄選賽事的保險經(jīng)紀人、保險人和審定其提交的風險評估報告、保險計劃安排；督促保險人實施保險事故處理計劃等。

2.制訂風險管理計劃。在大型賽事正式啟動以后，就應(yīng)該在風險管理專家、保險經(jīng)紀公司和專業(yè)的保險公司的參與下，制訂賽事的風險管理計劃，即在賽事風險識別和評估的基礎(chǔ)上，按照風險的大小和性質(zhì)，制定相應(yīng)的措施去應(yīng)對和響應(yīng)各種可能遇到的風險。風險管理計劃是大型體育賽事進行風險管理的行動方案，制定風險管理計劃一般要經(jīng)歷風險識別、風險評估、確立風險應(yīng)對策略幾個步驟。

（1）風險識別。識別風險是賽事風險管理的基礎(chǔ)工作，任何重大風險被忽略都會導(dǎo)致賽事整個風險管理的失敗。主要采用工作分解結(jié)構(gòu)法、檢查表法和頭腦風暴法。（2）風險評估。賽事風險評估是在風險識別的基礎(chǔ)上對賽事可能遇到的每種風險進行定性或定量的分析，并根據(jù)風險對賽事目標的影響程度對賽事風險由大到小分級排序的過程。主要包括評價風險的特性和對風險進行排序。（3）確立風險應(yīng)對策略。對賽事風險進行識別、評估之后，賽事風險管理人員必須根據(jù)賽事風險的特性及其潛在影響，選擇合理的風險管理對策，以盡可能地減少賽事風險的潛在損失和提高對賽事風險的控制能力。基本應(yīng)對策略為風險控制、風險轉(zhuǎn)移兩種形式，賽事風險管理人員在確立具體的風險應(yīng)對策略時要將兩種形式結(jié)合起來運用。

（三）賽事風險監(jiān)控

賽事風險監(jiān)控就是在賽事的籌辦過程中，以風險管理計劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查賽事風險的發(fā)生情況以及風險措施的落實情況。賽事風險監(jiān)控的目的有三個：一是監(jiān)視賽事風險的狀況；二是檢查賽事風險的應(yīng)對對策略是否有效，監(jiān)控機制是否在運行；三是不斷識別新的賽事風險，并制定相應(yīng)的行之有效的對策。在整個賽事的籌辦過程中，由于難以預(yù)料的情況很多，進行賽事風險監(jiān)控除了要充分利用前一階段制定的賽事風險管理計劃，密切注視各種潛在的或已發(fā)生了的賽事風險事件動態(tài)以外，還要隨時識別、估測新情況下可能出現(xiàn)的風險，對賽事風險管理計劃進行修改或補充。

參考文獻：

[1] 盧文云，熊曉正，大型體育賽事的風險及風險管理[J].

[2] 董杰，劉新立.體育賽事的風險管理研究[J].