對新時期國有企業財會人員崇尚“德藝雙馨”的思考

摘要：文章以財務人員規范“行”的準則、加大“學”的馬力、定好“位”的角度，擔當“管”的使命為目的，從立足“四個點”、強化“四注重”、落實“四加強”方面具體闡述國有企業財會人員崇尚“德藝雙馨”的要求，籍此啟示財會人員為國有企業當好“紅管家”，為國有企業早日實現世界一流目標而不懈努力。

關鍵詞：新時期；國有企業；財會人員； 德藝雙馨

國有企業是經濟社會發展的重要支柱，是自主創新“排頭兵”、重大工程“頂梁柱”、社會責任“主心骨”、走出國門“探路者”。作為國有企業財會人員，要當好國有企業的“紅管家”，須崇尚“德藝雙馨”，以“德藝雙馨”的名家為楷模，向他們學習愛崗敬業的精神、孜孜不倦的求學欲望、德高望重的思想品德，加強對會計職業認識，提高執業修養，加強專業知識學習，提升工作技能，找準職能定位。

一、立足“基本點”，注重守德保廉潔，加強職業道德錘煉，端正從業品行。

“德藝雙馨”德為先。財會人員要立足從業基本點，遵守職業道德，加強職業道德錘煉，端正執業品行。“靜以修身，儉以養德”，“人無德不立，官不正失威”，職業道德不僅決定了財會人員素質，還決定了財會工作質量，財會人員必須具備良好的職業道德和行為規范。俗話說“做事必先做人，做人以德為先”， 財會人員要善于在“鬧中取靜”，“以德服人”。那么，財會人員是不是做到“獨善其身”就可以了呢？遠遠還不夠，“一花獨放不是春，萬紫千紅才是春”，在提升自己修為的同時，還要幫助身邊的同事，善意提醒身邊的人，“贈人玫瑰，手有余香”，既能夠感受到助人的快樂，又能夠從別人身上發現閃光點，從而進一步提升自己的修養。

首先，要做一名遵紀守法的財會人員。2001年10月，朱镕基總理在視察北京國家會計學院時題詞：“誠信為本、操守為重、遵循準則、不做假賬”。有人曾把會計工作比喻為“伴著高壓線”，按程序正規操作就會大大提高生產力，若違規操作則一定會受到嚴厲的懲罰。因此財會人員要熟練掌握國家的法律法規、規范準則和行業制度規定，時刻明白什么事可做，什么事不可做，正確地做事。牢記財經紀律是維護和貫徹會計職業道德規范的保障，財會人員要積極參與“嚴肅財經紀律、加強財務管理”專題教育活動，踐行崗位承諾。

其次，要做一名愛崗敬業的財會人員。愛崗才能敬業，財會人員必須熱愛本職工作，安心本職工作。財會人員必須認真履行崗位職責，以認認真真、勤勤懇懇、任勞任怨的工作作風和工作態度，貪不得虛榮，存不得僥幸。年初歲末、節前節后，往往是財會人員最忙的時候，更要勤勤懇懇、任勞任怨。

第三，要做一名有責任感的財會人員。職業責任是會計職業道德規范的核心，是評價會計行為的主要標準。財會人員必須嚴格履行黨的方針、政策、財務制度及財政法規，把履行職業責任變成自覺行動。用責任梳理平安崗位，只有守則入心，責任在崗，細節到位，務實操作，隱患才不會“登門造訪”，才能真正讓自己放心，讓家庭放心，讓部門放心，讓領導放心，讓企業平安。

二、立足“高起點”，注重學習長才干，加強工作技能磨練，提升從業能力。

時代在進步，社會在發展，財會人員要立足從業高起點，注重學習長才干，加強工作技能磨練，提升執業能力。要時刻保持緊迫感和危機感，樹立強烈的求知欲，使自己的知識不斷更新，保持持續的專業勝任能力、職業判斷能力和交流溝通等能力。

首先，加強政治理論學習。我們的企業是國有企業，負有較強的政治、社會和經濟責任，作為企業的一份子，特別是財會人員，我們要清楚工作職責，找準學習目標。一方面對黨的方針政策要學習好、貫徹好，對國有企業的規定、制度要堅決落實好、執行好。另一方面要善于洞察大局，增強政治敏銳感，善于辨別是非，提高政治領悟力，客觀分析新形勢、新任務，跟上國家及國有企業的經濟形勢和發展步伐，履行好國有企業財務監管的政治責任。要堅持與企業開展的各項專題活動相融合，把學習實踐科學發展觀、“為民服務創先爭優”活動融入到財務管理具體措施中。樹立強烈的法規意識，堅持按原則辦事，堅持依法理財，堅持依規核算，從財務角度確保企業持續有效健康發展。

其次，加強專業技能學習。財會人員要在專業知識學習上下功夫，做到工作學習“兩不誤、兩促進”，積極參加會計系列和其他相關資格職稱考試，練就過硬本領，提升業務素質，成為企業財務管理的行家里手。財會人員要在專業技能操作上下功夫，要時刻做到“賬目清、指標清”， 搞好賬務處理。處理業務要正確規范、不留漏洞、不出差錯，做到賬實相符、賬賬相符、賬表相符；對指標完成情況，執行過程中存在什么問題要及時掌握，做到心中有數。

第三，加強行業知識學習。財會人員有了專業知識就要學以致用，如何把專業知識與企業實際管理有機結合，這就需要我們加強行業知識的學習。以成品油銷售企業為例，財會人員要加強油品銷售企業行業知識學習，學習掌握基建、計量、管道運輸、數質量管理等專業知識。對業務公開、紀檢監察、審計監督等方面要加強了解。不說精通，起碼要懂。否則，怎么盤點商品、怎么管理投資、怎么搞好財務監督，財會人員在這方面進一步加強，通過行業知識的學習進一步提高財務管理水平。

三、立足“切入點”，注重創新定好位，加強角色轉換操練，發揮職能作用。

近年來，我國大型國有企業“走出去”步伐不斷加快，國家正進入經濟轉型時期，如何為國有企業跨出國門指好路，企業在做強做優的同時，為經濟社會的穩定發展提供支撐和保障，充分發揮“共和國長子”的中堅和表率作用，需要我們財會人員更新觀念，轉變思維，重新確立職能定位，創新工作方法，適應市場化、國際化的需要，充分發揮會計人員應有的職能作用。

首先，會計職能要由“核算型”向“管理型”轉變。財務人員要提升定位，擴展職能，由“被動型”向“主動型”、“服從型”向“參與型”、“核算型”向“管理型”轉變，利用會計全面了解生產流程、經營形式、產品結構、市場價格、銷售情況和會計信息來源相對廣泛、準確和靈敏的特性，通過市場論證、政策評估、績效考核、經濟預測等手段和功能，從報賬、記賬、算賬、制表等會計專業工作內容向參與公司治理、資本運營、風險控制等企業管理層次延伸，從埋頭管錢、管物、管賬向躋身于生產要素管理、制度創新、機制轉換、營銷策略、長遠規劃設計等企業重大決策領域拓展，在企業改革、改制和改造中把關守口，出謀劃策，發揮應有的優勢。

其次，會計人員要由“專業型”向“復合型”轉變。 現代企業制度的建立，企業走向市場參與市場競爭的現實，客觀上需要我們企業會計人員適應新的形勢、新的情況和新的任務，在專業技能、知識水平和判斷決策能力的廣度和深度上，都要有一個新的進步、新的跨越和新的提升。這就要求會計人員由“傳統型”向“開放型”、“實務型”向“謀略型”、“專業型”向“復合型”轉變，不僅要熟練和精通會計專業知識和專業技能，還要熟悉和掌握企業經營管理、市場“游戲規則”、經濟運行規律、經濟體制改革、財稅金融政策和國際市場貿易，為我所用，為企業所用；不僅會記賬、會算賬、會做報表，真實、準確、全面地搞好財務會計核算和反映企業經營成果，還要精于資本營運、籌資融資、資源配置、市場調查和風險控制與防范，根據政策調整市場變化預測判斷企業經營發展的外部環境和發展方向，提出科學應對切實可行行之有效的方法、措施和思路。

第三，會計信息要由“企業實用型”向“市場作用型”轉變。會計信息是企業經營管理的“晴雨表”和“溫度計”，市場得以有效運行的一個基本條件便是能獲取各種有益于決策的信息，特別是相關而可靠的會計信息。會計信息既是企業經營活動和經營成果的反映，又是判定企業財務風險和盈利能力的重要依據。會計信息有利于企業加強和改善經營管理，還能幫助投資者評估和預測未來的現金流量和盈利趨勢，進行合理決策，有助于政府部門進行宏觀調控，加強監督，維護社會公眾利益。要高度重視會計信息的市場作用和社會價值，由“企業實用型”向“市場作用型”、“經營有用型”向“社會有效型”轉變，牢固樹立市場觀念，適應市場，取信于市場，不摻水分，不掩真相，全面、準確記錄會計信息，及時、真實披露公開會計信息，確保會計信息作用于市場的可靠度和有用性。財會人員必須學會從投資者、監管者和其他利益相關者角度來看待會計語言，通過建立數據采集和分析系統，將會計與統計結合起來，對分布于各行各業、產業鏈上下游的會計信息進行深度分析、判斷，對市場整體運行狀況起到評價、引導、預警作用，使會計信息得到綜合利用，提升會計在經濟生活中的地位。

四、立足“落腳點”，注重履職服好務，加強財務管理歷練，實現從業目標。

國有企業財會人員要緊緊圍繞國資委“做強做優、世界一流”的發展目標，立足從業落腳點，注重履職服好務，加強財務管理歷練，實現執業目標。要完善德藝關系，做到協調發展，德是做人的根本，藝是生活的特技，是德的一種外在表現，兩者是相輔相成，相互促進的。沒有良好的“德”，即使具有業務素質較高的“藝”，也會無法抵制腐朽思想的侵蝕，就會脫離職業道德規范的束縛；同樣只具有良好的“德”，而缺乏必需的“藝”，也不可能很好地完成各項工作任務。人品決定藝品，立藝必先立德。唯有德藝雙馨，才能使高尚的人品和高超的藝品相得益彰、行之久遠。

首先，以科學財務分析為前提，當好領導參謀。財務分析是企業經濟核算工作的重要環節，是促使企業改善經營管理，提高經濟效益的一種管理活動。財會人員要持續深化經濟活動分析，完善分級經濟活動評價體系，并結合各類經營活動開展專題分析。要增強分析的高度、深度和廣度，通過分析，反映企業經營活動的真實情況，傳遞經營壓力，從分析中“淘金”，監督財務指標完成情況及進度，及時發現企業經營管理活動中存在的問題，為領導決策提供全面、真實的財務信息。

其次，以加強內部管理為重點，健全財務制度。健全的財務制度是對企業理財行為的規范和約束，制度如果不健全，就會造成管理上的混亂，甚至滋生不正之風，給企業、給員工都會帶來損失。財會人員要站在企業全局的高度，對公司內部財務制度提出可行性的建議和措施，要不斷完善內控責任制，優化內控業務流程，加大內控管理力度，不斷完善內部管理制度、牽制制度，因為健全的規章制度，不僅能規避風險，也能為企業增效。要持續推進挖潛增銷、增收節支管理，本著“干什么、管什么、算什么、分析什么”的原則，進行效益考核評價，推行成本單元利潤模擬核算，讓每位員工工作一天之后都知道“今天我工作一天，是為企業創造了財富，還是浪費了企業的財富”，時刻繃緊效益這根弦，從而樹立當家理財、點滴節約、精打細算的主人翁精神。

第三，以提升服務水平為理念，協調各方關系。財會人員要作好企業管理的“潤滑劑”，要作好表率，團結同志，敬業愛崗，在創造和諧內部環境的同時，樹立良好的外部形象，協調好各方面關系。注重加強與財政、稅收、物價、審計等相關職能部門的交流和溝通，贏得他們的理解和支持，為企業可持續發展積極創造一個有利的外部環境。始終秉承“始于一線員工需求、基于一線員工滿意、終于一線員工遵從”的服務理念，少一點“鍵對鍵”指示，多一點“面對面”溝通，加強調查研究，規范服務流程，提高服務水平，實現服務工作有序、高效和便捷，進一步加大傳統服務項目工作力度。依托QQ財務群、服務熱線，規范企業財務管理流程，為領導審批提供清晰的管理流程和控制標準。

作為新時期國有企業財會人員，要始終響應國資委組提出的“加快轉變方式，實現做強做優，打造世界一流”的動員令，堅持國際化、集約化、精細化、信息化和標準化方向，用心想管理，用智謀發展，用力干工作，爭做“德藝雙馨”的國有企業財會人員，為國有企業早日實現世界一流目標而不懈努力。參考文獻：[1]白天亮. 珍惜“來之不易” 穩步推進改革（深化改革 攻堅克難）[EB]. http://www.sasac.gov.cn/n1180/n1271/n20515/n2697190/14405888.html， 2012-04-12 . [2]MBA中國網.《MBA財務：企業財務人員必知的七件事》[EB]..http://www.mbachina.com/html/management/38464.html，2010-01-15.[3]宋春起.財會人員職業道德教育[M]，中國言實出版社，2012.[4]財政部網.《關于印發<會計改革與發展“十二五”規劃剛要>的通知》[EB].http://kjs.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/zhengcefabu/201109/t20110914_593732.html，2011-9-9.