加強科研管理 促進醫院學科發展

[摘要] 當前，醫院要在市場經濟環境中持續發展，必須依靠科技進步和創新來提高醫院的綜合競爭力。科研管理是促進醫院科研發展和學科建設的一個重要環節。本文就加強醫院科研管理問題進行探討。

[關鍵詞] 科研； 激勵； 經費

[中圖分類號] R197.32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）21- 0077- 01

1 前 言

當前，醫院的建設和發展面臨新的機遇和挑戰。如何強化自身優勢，在激烈的競爭中立足，成為各醫院亟待解決的問題。科技創新主導了醫學發展的速度和前進方向，已成為推動醫療衛生事業不斷進步的主動力，也是醫院建設和持續發展的驅動力。科技創新必須依賴于科學研究和科研管理的結合才能實現。因此，科研管理工作在科學研究的整個過程中占十分重要的地位。通過加強科研管理，并且將科研成果轉化應用于臨床的診治過程當中，既可以提高醫療水平，促進學科建設，也能夠增強醫院的整體實力，使醫院在激烈的競爭中立于不敗之地。

2 加強科研管理，促進醫院學科發展的措施

2.1 加強課題申報工作

在科研課題的選報方面，臨床醫生應當細心觀察，在臨床工作當中尋找思路，開拓創新，尋找一些嶄新的切入點，而不是重復的總結和概括。在日常的工作當中，臨床醫生應當細心觀察，善于總結，發掘醫學的新特點和新思路，從新的視角開展醫學科研工作。科研管理人員應提前組織課題申報，每年年底組織次年基金項目申報。充分發揮醫院學術委員會的作用，由院內外資深專家對申報書的科學性、創新性、可行性、效能性進行認真評議，經過充分討論，打分排序，選擇優秀的課題項目向上級部門投標；并給予指導，提出修改意見，使課題得以進一步完善，以提高課題的中標率。

2.2 加強科研成果管理

醫院的科研成果一般包括：科研論文、新技術、新方法、獲獎項目、知識產權等。科研管理者有必要組織一批有資歷和較高水平的專業人員，對科研成果進行評價、開發、應用和推廣轉化。醫院取得科研成果之后，要把這些成果運用到醫療實際工作中去，這樣才能不斷提高醫療、診斷水平，才能使科研成果及時得到應用，被同行專家所認可，逐步轉化為市場服務，才能真正為人類的生命與健康，為推動醫學的發展做出應有的貢獻。

2.3 加強科研管理信息化

在信息化時代，科研工作的網絡化建設刻不容緩。應用信息系統統籌管理醫院的科研工作，是當前信息化時代的要求。建立醫院的科研項目數據庫，科研人員和科研團隊數據庫，以及科研成果數據庫，建立科研管理體系，是做好科研管理工作的基礎。通過對科研工作進行定性、定量管理，建立數字化管理平臺，與院內相關部門進行資源共享，利用數字化平臺定期組織各種各樣的活動，提升醫院的科研意識和科研影響力，聘請著名學者、專家到醫院舉辦講座，更多地創造和外院進行交流的機會，以保證醫院的科研工作高效進行。

2.4 加強科研隊伍的建設

建設一支高水平的科研隊伍是醫院進行科學研究的重要前提。管理人員要根據管理工作實際需求，有目的、有計劃地分層次選拔優秀人才，可從各科室工作人員中選擇一些有科研意識和科研能力的人才作為醫院科研隊伍的一部分。這些人往往是有豐富臨床經驗的著名醫師，他們會在工作實際中發現一些非常有價值的科研課題，并且有能力做好科研攻關。所以，這一部分人才應該是醫院科研工作的主力軍。還要積極引進高水平、高學歷、高素質的青年科研人才，為醫院的科研事業注入新的活力。青年在科研工作中能夠發揮積極的作用，他們具有旺盛的精力和熱情，有助于醫院的科研工作快速進展。另外，還要建立規范化管理人員培訓體系，通過常態化的學習和專業知識培訓，不斷提升管理人員的素質和能力，不斷增強科研管理者的國際化意識、現代管理意識和競爭創新意識。

2.5 加強科研經費管理

科研經費是開展科研活動的重要物質基礎，合理使用科研經費是課題順利完成的重要保障，科研管理部門要加強科研經費預算及審計制度。課題經審批立項后，醫院的科研管理部門、財務部門及物資管理部門應盡力協助，保證科研項目正常有序地運行。科研項目負責人每次使用項目經費前必須提出申請，科研管理科負責對每一筆科研經費的使用進行審核，最后由院領導進行審批，確保科研經費的合理有效使用。財務科為每一位項目負責人設立一個專項基金賬戶，無項目負責人簽字，任何人都不能提取經費，完全做到專款專用，以確保資金的安全使用。

2.6 加強學術交流

在學科建設過程中，廣泛開展多層次、多渠道的科研合作，充分利用合作單位在人才、課題、信息、設備、實驗技術等方面的資源優勢，開展合作研究。（1）加強醫院和醫科院校的合作，既可以利用醫科院校的科研設備，又能夠依托醫科院校強大的人才隊伍吸引更多的人參與到科研工作當中，發揮協同的作用。（2）組織學術委員會專家及學術骨干舉辦專題講座，有目的、有計劃地組織策劃高水平、高起點的學術活動與科研合作，促進學科各方向之間相互滲透，培養好的學術風氣。（3）通過國際合作，一方面可以減輕醫院在課題經費方面的負擔，另一方面在參與國際合作的過程當中，可以在較短的時間內實現與先進國家的相關機構保持科研同步，并且可以提高自身的科研水平。

2.7 建立激勵機制，加強考核

醫院要建立健全激勵機制，通過改革績效考核標準，將科研管理業績與年度考核、晉職晉級掛鉤，不斷增強科研管理人員的主動性、事業心和成就感。激勵的形式可以多種多樣，要精神獎勵和物質獎勵相結合。科研管理科在每年的年度計劃中制定出科研指標，根據各臨床醫技科室中高級人員數分解到各科室，由各科室主任分配落實到個人。年底根據各科室完成情況對科室進行綜合考核，并與年終獎金掛鉤。

3 結 語

總之，隨著競爭的日益加劇，醫院想要加強競爭力，就要不斷強化科教興院意識，加強醫院科研管理工作，使科研管理工作做到為科研工作服務，最終使醫療、科研、教學工作融為一體，互相促進，協調發展。