老板身邊為何“庸才”多

筆者多年的職場經驗和從事咨詢、培訓的經歷，讓筆者發現了一個非常有趣的現象：就是企業老板身邊的人，一般是企業的高管或者是能決定企業命運的核心管理層的人員，從旁觀者、局外人的角度來看，并不都是工作能力非常強的人，有時候，很多老板身邊的人，都是“庸才”——單純從能力上評價，并不是行業或者業界最優秀的人才，從專業角度上來評價，可能就是個能力一般般的人才。很多老板們，往往愛用這些“庸才”，并且樂此不疲。

這種現象，與男人選老婆，是一樣的道理。理論上講，這個世界上，有十幾億的未婚女人，可供男人選擇，來成為自己未來的老婆。然現實中“高富帥”與“白富美”這種世俗眼里的絕美組合，往往成了小概率事件。男人找老婆，從生物學角度和社會學角度，都有理論上的“最優選擇”。而現實是，絕大多數男人的選擇，都是“次優選擇”：在特定的時間、特定的地點、特定的狀況下，遇到了特定的人，成就了一段特定的姻緣。

老板選擇身邊的人，也是一樣的道理，多數時候都不是“最優選擇”，而是“次優選擇”。誰敢說，跟隨馬云創業的“十八羅漢”和跟隨史玉柱創業的“四大金剛”，都是能力很強的人，都是個頂個的人才呢？現在的史玉柱公司副總裁，跟隨史玉柱多年的女性高管劉偉，當初不過是個小文秘而已。馬云一段時間也用過空降的高管，如從百安居空降過來的CEO衛哲，給出了比他的“十八羅漢”更高的待遇。但經過了衛哲的離職，馬云最終又回歸到了重用自己身邊的，原來在他看來能力比不上空降兵的“十八羅漢”。

男人選擇老婆，并不是選擇了最漂亮的，而是選擇了最和自己一條心的，最懂自己的，最能相濡以沫、最有可能白頭偕老的。同理，老板選擇自己身邊的人，并不是選擇了最有能力的，最能干的，而是選擇了對自己最忠心的，最能配合自己的，價值觀上與自己最契合、最能與自己走到底的人。

對于老板身邊的“庸才”，筆者以多年的職場經驗，認為有兩類，一類是“被動忠誠”型的，一類是“主動忠誠”型的。被動忠誠型的，猶如老板的“看家狗”，他們深知自己能力的局限，知道跳到別的企業，憑自己的能力，不會有太好的發展，還不如看好現在的家，跟定自己的老板，搭老板的“順風車”，一人得道雞犬升天。主動忠誠型的，是被老板的個人魅力或者共同愿景所感召，與老板有相同的價值觀，是真正的志同道合，愿意為老板的愿景實現，肝腦涂地，萬死不辭。在企業的不同發展階段，老板既要用“被動忠誠”型的，也需要用“主動忠誠”型的。對于“被動忠誠型”的，老板更有控制能力。

夫妻之間，還有個“七年之癢”之說。過了“七年之癢”，夫妻之間白頭偕老的可能性會更大。對于老板與老板身邊的所謂“庸才”，也需要很長時間的磨合。以筆者的個人主觀經驗判斷，要成為老板身邊值得信賴和托付的“庸才”，主動忠誠型的，至少需要五年；被動忠誠型的，至少需要十年。

所以，很多老板的耐性確實太差了。空降了一個位職業經理人，就想著這位職業經理人能神通廣大、短期內扭轉乾坤，立馬見到所謂的“效果”。

否則，老板就感覺花費的大價錢不值，與職業經理人的“蜜月期”馬上一拍兩散。這種例子，在中國的職場上，幾乎是每天都在上演的悲喜劇。一位職業經理人，即使他再有能力，適應老板的風格，透徹了解一個行業，至少需要兩年的時間。而老板給到職業經理人的時間，大多是半年、一年，甚至是三個月！

蠢材易得，奴才好當，但要成為老板身邊的“庸才”，那是相當不容易啊！

責編/林依珊 E-mail/chinamanage@126.com