基于資源整合下的物流營銷策略探討

摘要：現代物流產業是在企業生產管理和營銷組織方式不斷變化的推動下逐漸豐富和擴展的，資源整合作為物流企業整體利益的關鍵部分，越來越受到企業的重視。營銷作為現代企業管理的支柱性基礎部分，已經成為物流體系中的關鍵因素，是現代物流企業實現經濟利益最大化的突破點。資源整合作為物流營銷的熱門話題，物流營銷與資源整合及時物流企業實現全球化發展的戰略需要，也是物流企業調整經營管理和運作模式的主要手段。

關鍵詞：資源整合；物流企業；營銷

【中圖分類號】 F252【文獻標識碼】 B【文章編號】 1671-1297（2012）11-0326-01

在經濟迅速發展的當今時代，資源整合已經成為現代企業戰略調整的主要關鍵所在，也是現代企業日常經營管理不可或缺的一部分。現階段我國的物流產業多數還處于相對分裂、封閉、無序競爭的狀態，因此對于大多數的物流經營企業來說，資源整合處于企業經營的首要位置。資源整合就是要通過企業內部的自我組織和協調，將企業內部相互聯系又存在區別的職能整合成統一的系統，與企業外部的合作伙伴共同實現經濟利益的過程。現代物流企業要想在激烈的市場競爭中處于優勢地位，就必須將其發展戰略與市場需求緊密聯系，還要將與此相關的資源進行重新配置，實現企業核心競爭力的凸顯。實現物流企業服務市場的最終目標，實際上是物流企業優化資源配置所要實現的目標，也是其實現資源優化配置的過程。

一物流營銷資源整合的現實意義

物流營銷的資源整合具體來說是指與物流企業整個活動相關聯的資源、信息，對物流信息資源的整合就是將各種物流信息資源進行手機、篩選、分析、整理，來實現信息資源增值的過程。對物流營銷資源的整合是能夠給物流環節的相關參與者提供其所需要的相關信息，現有的物流信息系統受到技術條件、自身缺陷等多方面因素的局限，不能滿足相關參與者對信息資源的需求，這也是資源整合的必要性之一。物流營銷資源整合能夠在很大程度上滿足以上物流環節的缺陷，對于物流產業的信息資源整合、分析為物流環節的參與者提供真實有效的信息資源，使用者多元化的信息需求也會得到相應的滿足。

物流營銷資源整合能夠幫助物流企業實現自己競爭力的增強，這是建立在全面了解物流體系的基礎之上的，以企業自身的經濟實力、戰略決策為依據，實現物流價值鏈上參與者直接的相互協作。物流企業通過資源整合，掌握自身的經濟實力、實際運營能力，認清自身企業存在的競爭優勢和不足之處，在保持固有優勢地位的前提下，尋找新的突破口，實現企業競爭能力的增加。

二資源整合下的物流營銷策略

1.以市場需求為依據，建立完善的物流服務體系。物流企業要在充分認識和了解市場需求、顧客現狀的基礎上，將企業更多的精力和資金放在物流設施的建設上，為建立完善的物流服務體系提供良好的物質基礎。完善的物流服務體系需要對不同層次的客戶進行相應的評估，切實分析客戶的實際經濟利益，提高物流企業的實際競爭力，贏得更廣闊的市場空間。此外，隨著人們消費水平的提高，為現代物流企業提出越來越多的個性化、專業化的要求，這就要求物流企業能夠創造性的設計不同的交易結構滿足不同層次人群的需求。完善的物流服務系統需要將生產者與消費者的實際需求作為企業發展的根本動力，深入了解客戶對象的潛在需求，實現進一步的合作。

2.強化物流企業內部資源整合管理，降低運行成本。物流營銷管理的重點在于優化企業內部的資源管理系統，實現規范化、標準化、高效化的資源整合系統，完善物流企業的運行質量，做到企業資源與企業發展戰略匹配。實現物流營銷的資源整合必須要準確的預測市場的變化，對企業的內部信息、資金等資源進行詳細準確的評估，適時的調整企業戰略，規避風險，降低物流企業的運行成本，提高物流企業的實際市場競爭力。物流企業將自身所具有的資金、技術和人員優勢，強化物流企業內部資源整合管理，提升物流技術與管理水平，物流企業也會因此而獲得更加廣闊的發展空間。

3.提升資源整合下的物流服務品質。物流企業需要直接面向顧客的需求，因此就必須要從顧客的角度出發，改善原有落后的物流服務體系，改善其中的薄弱環節。完善物流企業的資源配置，進一步使物流信息資源個性化、專業化，建立完善的物流服務體系。物流企業的組織形式也要進行相應的改革，其職能也需要進行相應的轉變，這些都是提高信息資源傳播速度的有效手段。綜合來說，只有真正以客戶為中心的物流服務體系才有可能實現物流企業的經濟效益最大化。

現代物流產業的發展在很大程度上依賴于營銷的不斷發展，資源配置更是提高物流行業運行效率的主要環節。物流企業通過對自身有限資源的整合利用，尋找和確立企業的競爭優勢，滿足市場日益多樣化的物流需求。做到對物流環節的有效監控，完善物流企業的內部資源整合管理，提高企業與外部之間的相互合作效率是物流企業致勝的關鍵。

參考文獻

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