用精細(xì)化管理的理念引領(lǐng)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作

摘要：精細(xì)化管理是當(dāng)代一些優(yōu)秀企業(yè)都在應(yīng)用的管理手段之一，真正有了精細(xì)化管理的企業(yè)，才有可能邁上行業(yè)制高點(diǎn)，甚至成為打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)軍人物。作為煤炭行業(yè)來講，安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的命脈，因此，煤炭企業(yè)精細(xì)化管理也不單單是控制成本、開源節(jié)流那么簡(jiǎn)單，在安全生產(chǎn)工作方面，也有很多環(huán)節(jié)能夠通過精細(xì)化管理去消除和減少隱患，提升企業(yè)的安全管理水平。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；煤炭企業(yè)；安全生產(chǎn)

【中圖分類號(hào)】 TD76【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 1671-1297（2012）11-0336-02

一前言

煤炭企業(yè)精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工程，需要企業(yè)管理者的盡心盡責(zé)，廣大干部員工的積極參與，更需要考慮資金、技術(shù)的支持和法律法規(guī)的保障。煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，很多安全問題都是影響煤礦安全生產(chǎn)的因素，精細(xì)化管理這一概念的提出為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。

二煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的概念

“精細(xì)化管理”這一概念最早來自于日本，來自于豐田公司大野耐一實(shí)行的即時(shí)生產(chǎn)概念，也被稱之為“精益企業(yè)”概念，它的核心內(nèi)容是指企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其他運(yùn)營活動(dòng)中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。這一管理理念首先在汽車工業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。放眼望去，國內(nèi)不少民營企業(yè)也開始應(yīng)用，并取得了不俗成績(jī)。例如，娃哈哈是國內(nèi)一家從事飲料、食品行業(yè)多年的企業(yè)，正是由于精細(xì)化管理理念的不斷深入，才造就了其掌門人去年排名國內(nèi)食品飲料行業(yè)首富位置的結(jié)果。據(jù)悉，該企業(yè)在經(jīng)營管理中，從配貨車輛管理上就已經(jīng)做到了從第二天配貨路線開始，最便捷、節(jié)省油耗的路線，搬運(yùn)時(shí)間誤差數(shù)，車輛配送輻射范圍等非常精確的層面上，為企業(yè)進(jìn)一步精細(xì)核算成本，分析利潤(rùn)起到了積極地促進(jìn)作用。

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，受加入世貿(mào)組織和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國內(nèi)很多企業(yè)都受到了來自世界各地企業(yè)和行業(yè)的沖擊。伴隨著這些全新管理模式和先進(jìn)理念的到來，國內(nèi)的很多企業(yè)紛紛與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)對(duì)手或其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。精細(xì)化管理，作為當(dāng)代大型企業(yè)都非常重視的一種管理模式和手段，受到著很多企業(yè)的競(jìng)相頂禮膜拜。

結(jié)合到煤炭企業(yè)，上個(gè)世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)模式下，能源企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營方面具有一定的壟斷地位，加之國有企業(yè)的本質(zhì)，并無過多利潤(rùn)追求或者經(jīng)營壓力。但是，在進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著企業(yè)的體制改革，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，煤炭企業(yè)自身如果不主動(dòng)增強(qiáng)軟實(shí)力，也將不可避免地被經(jīng)濟(jì)大勢(shì)和管理更為先進(jìn)的同類企業(yè)所淘汰。因此，筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)研究和推行精細(xì)化管理是大勢(shì)所趨，更是符合經(jīng)濟(jì)潮流的絕佳選擇。

三煤炭企業(yè)精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)方面的意義

精細(xì)化管理是當(dāng)今社會(huì)分工的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的必然要求。當(dāng)前的大中型煤炭企業(yè)，內(nèi)部管理上雖然都有著比較不錯(cuò)的一套方法，但是客觀來說，仍然存在效率不夠高，人力、物力浪費(fèi)等現(xiàn)象，生產(chǎn)技術(shù)革新不夠快速的企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)更是有著大量漏洞，加之行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題的不斷加劇，使得煤炭企業(yè)必須不斷打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。筆者認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的今天，在提高管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)下，推進(jìn)精細(xì)化管理是打造一流煤炭企業(yè)的有效途徑。

1.提升煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

安全生產(chǎn)管理精細(xì)化思維是實(shí)施安全精細(xì)化管理的前提。煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面著手，以徹底消除從業(yè)人員的不安全因素和相關(guān)物品、設(shè)備的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，全面推行安全管理精細(xì)化，打好安全管理工作的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，實(shí)施安全精細(xì)化管理，要突破傳統(tǒng)思維模式，引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變工作和行為習(xí)慣，并且通過各種有效宣傳手段，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況，傳播精細(xì)化管理理念、標(biāo)準(zhǔn)、流程與安全生產(chǎn)和煤礦發(fā)展之間的關(guān)系，讓廣大干部職工隨著宣傳教育的不斷深入能夠真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，糾正不安全的行為習(xí)慣，形成一種更符合安全生產(chǎn)精細(xì)化管理體系的心智模式。

2.實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的高效率生產(chǎn)。

精細(xì)化管理是一盤大棋，結(jié)合到安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，就要求要嚴(yán)格把控到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序，為每一道工序定制規(guī)范化的操作流程并使每一道生產(chǎn)加工工序和結(jié)果符合制定的標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，就是要依據(jù)煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，采用科學(xué)規(guī)范的手段，對(duì)生產(chǎn)過程中影響每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的人員、物料、設(shè)備、環(huán)境等因素進(jìn)行一定的控制，從而形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，進(jìn)而減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。

四煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施方法

要形成廣大干部職工都參與、融入到精細(xì)化管理理念和環(huán)境中的土壤，首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，起好模范帶頭作用。要真正與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)會(huì)在全新理念的指引下去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須在不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，提高精細(xì)化管理知識(shí)，才能在工作安排中做到合理科學(xué)。與此同時(shí)，精細(xì)化管理的一系列制度保障要統(tǒng)一規(guī)范。從優(yōu)秀民營企業(yè)的發(fā)展可以看出，煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理更需要從完善規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一套組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的制度，員工才能去有規(guī)可守，進(jìn)而在這樣的氛圍中形成自覺遵守的習(xí)慣。

在有了精細(xì)化管理制度的前提下，還需要對(duì)不同崗位和部門的員工強(qiáng)化責(zé)任，讓他們明確自己應(yīng)當(dāng)做什么，工作中出現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的后果。在此過程中，需要通過建立完善的崗位職責(zé)制度和各項(xiàng)工作的量化，使每個(gè)崗位都有責(zé)任，各項(xiàng)工作得到逐層分解，從而確保工作落實(shí)和結(jié)果之間距離更近。最后，要將考核作為精細(xì)化管理的關(guān)鍵。通過嚴(yán)格的考核，才能使各項(xiàng)指標(biāo)用數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，將這些數(shù)據(jù)作為職工升值加薪的依據(jù)也是對(duì)人才選拔和職工工作積極性的有效促進(jìn)，這也是當(dāng)代精細(xì)化管理制度所追求的。

五結(jié)論及建議

總之，實(shí)施精細(xì)化管理已成為煤炭企業(yè)做強(qiáng)做大、做久做優(yōu)的必經(jīng)途徑，成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的切入點(diǎn)。煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管理和創(chuàng)新，不僅可以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更為安全生產(chǎn)提供了制度和員工意識(shí)等多重保障，相信伴隨著精細(xì)化管理的不斷深入，煤炭企業(yè)新的輝煌將為時(shí)不遠(yuǎn)。

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