談建設工程質量成本管理和安全管理

摘要：在經濟飛速發展的今天，所有企業都在致力于深降成本來提高效益。尤其近兩年受原材料價格持續上升、人工成本也不斷上漲等因素的影響，使得尋找降低成本新突破口的問題已迫在眉睫了。

關鍵詞：建設工程；質量；成本；管理

【中圖分類號】 F285【文獻標識碼】 A【文章編號】 1671-1297（2012）11-0359-01

對于一個企業而言，雖然卓越的研究開發可使新產品導入市場，營銷的多樣化可使產品在短期內增加銷售量，通過降低那些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費用（如：物品采購價格、行政管理中的辦公經費、業務招待費、差旅費等等）來降低企業成本，同時也能提高企業的效益。

那么，什么是質量成本呢？質量成本就是與產品（或服務）合格或不合格相關聯的成本。其由三個方面組成：一是預防不符合要求而開展的調查工作；二是鑒定產品（或服務）是否符合要求；三是產品（或服務）因不符合要求而引發的成本。

一質量成本管理的重要性

質量成本管理是全面質量管理中的一個分支，也是建設工程成本管理的一部分。質量成本的具體概念為：將產品質量保持在規定的質量水平所需要的費用。它包括：預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。為什么要抓工程的質量成本管理，我們可以從以下幾方面認識質量成本。

1.質量成本在施工生產中是客觀存在的。在生產制造過程中，由于質量的波動性，產品很難做到100%的符合規定要求，必然存在不合格品，引起損失。為減少損失而需要加強控制，這樣就出現了增加費用的問題，因此在生產過程中不僅要研究制造出合格產品，同時也必須盡量減少施工中的損失，減少不合格品。

2.質量成本主要是解決符合性質量所花的費用。根據定義，“質量成本是把產品保持在規定的質量水平上所需要的費用”這里規定的質量水平是指設計規定的質量水平或質量等級，也就是在已定的設計規范下解決制造符合設計要求的符合性質量，其實質是一個合格水平的問題。至于要生產出高一等質量水平產品所花費用不是質量成本管理研究的問題。

3.質量成本是研究制造過程中合理質量水平的經濟分析。減少不合格品是質量成本管理的主要目的，但是從經濟效益上看，要使產品的制造達到100%的合格未必是有利的，而是應該通過質量成本的分析把產品的合格率控制在最經濟合理的水平上。因此開展質量成本管理就是在保持這個合理質量水平的基礎上，提高產品質量，并且使總質量成本不斷有所降低。而這正是企業生產中最普遍、最經常、最大量碰到的問題。正因為如此，質量成本就存在于深化全面質量管理過程中，成為從經濟角度對產品質量和企業質量體系監測考察的一個有效手段。

現在，已經有一些企業已引入了質量成本管理理念，建立了質量成本管理體系。企業內部的質量改善已經不單單是生產現場、施工工程的質量強化，更實際地深入到了包括管理、技術和服務在內的各個崗位的工作質量改善，開始系統性地數字化地體現出了損失。相信通過企業自身的不懈努力，質量成本管理將逐漸扎根在企業內部的每一個角落，讓它成為一個企業降低成本的新突破口，成為企業持續生存的穩定根基。

二安全管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。

安全管理的中心問題是保護生產活動中人的安全與健康，保證生產的順利進行。施工現場是施工生產因素的集中點，其特點是多工種立體作業，生產設施的臨時性，作業環境的多變性和人機的流動性。人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。安全生產及文明施工，應重點加強、完善理順和解決以下3項工作和問題。

1.貫徹預防為主的方針，堅持安全管理的目的性，既管生產也要管安全。在生產活動中，針對生產特點，對生產要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發展與擴大，把可能發生的事故消滅在萌芽狀態。通過目視管理原則，要求他們出隊必須穿戴標志服。正式職工也同樣要求，從而做到防患于未然。安全管理的內容是對生產中的人、物和環境因素狀態的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故。施工現場的安全管理，由施工人員和班組共同主抓。同時，班組設安全員，每天和施工員、班組共同研討有關施工安全問題。目前，就市政工程管理處而言，各種機械歸班組使用、歸機械隊管理。根據管生產同時管安全的原則，對各種機械形成了雙重安全管理。

2.以人為本，關愛生命，根治建筑行業“高位癱瘓”的施工管理模式。建筑施工安全生產事關 穩定、社會安定和人民安居樂業，國泰民安，是維持建筑事業持續、健康和穩定發展的重要保證和基礎，也是建筑施工企業的生命和效益。故建設主管機構和建筑單位應統一思想——施工安全無小事，始終把施工安全生產工作放在最重要的位置，作為最主要工作來抓。切實加強領導，明確施工安全生產職責，強化施工安全生產管理，切實提高施工安全生產管理水平和施工現場的安全生產文明施工水平，確保安全，關愛生命。對建筑施工安全生產，進行逐級管理，避免越級管理，做到級級有責任，級級須負責，級級抓落實，充分發揮人的主觀能動性，抓好施工安全生產；也能發揮更多的職能部門，落實各自應負的職責，管好施工安全生產，從而能更好的貫徹執行國家有關建筑施工安全的法律、法規、標準和各省市安全生產的相關規定文件，一級管緊一級，級級時刻專注嚴管，避免政令不通，上緊下松的被動局面。故依法行政落實到實處，是各級管理人員的首要職責。強化對建筑行業安全生產監督管理，認真做好施工企業安全資格審查的動態管理，并對施工企業進行安全生產評估，建立健全建筑施工企業的安全保障機制，用保障機制保證各安全生產責任制、安全管理目標和安全文明措施的認真落實，把好建筑市場安全資格準入關。

3.強化安全文明施工 。

落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速的重要因素之一。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。

施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。

綜上：企業只有充分重視建設工程質量成本管理和安全管理，才能在市場大潮中立足。