中小企業財務管理的問題和對策研究

摘要： 內江職業技術學院 伍萍

摘要：中小企業普遍存在著對財務管理的忽視，嚴重的制約了中小企業的發展，本文對中小企業財務管理中存在的問題進行了分析，并提出加強中小企業財務管理的解決對策。

關鍵詞：中小企業 財務管理 問題 對策

中小企業是我國國民經濟發展中不容忽視的重要組成部分。然而中小企業不重視財務管理，使得企業抗風險能力較弱，嚴重制約了中小企業的發展，本文對中小企業財務管理中存在的問題進行了分析，并提出加強中小企業財務管理的解決對策。

一、中小企業財務管理概述

企業財務管理是企業管理的重要組成部分，它是在企業的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。中小企業加強財務管理，能更好的完善企業內部管理制度，降低成本，提高效益；也有利于企業信用等級提升和對投資的控制，更好的融資和籌資和提高投資的收益率等等。

二、中小企業財務管理存在的問題

（一）經營模式僵化，管理理念滯后

大多數的中小企業不重視財務管理，企業的投資者往往就是經營管理者，集所有權和經營權于一身。在財務管理方面還沒有建立起正確的時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等管理理念，處理各種經濟關系時，僅憑投資人個人意愿，隨意性較大。

（二）財務控制薄弱

中小企業普遍沒有認識到財務控制是生產經營過程中的重要環節，沒有完善的內部管理制度，企業存貨控制管理混亂，占用大量資金，應收賬款過大，企業壞賬風險高，降低了企業經濟效益和資金使用率，缺乏對現金流的管理，給企業造成損失的可能性增大。

（三）投資盲目，缺乏風險意識

把籌集的資金投入到項目中，是中小企業的重要財務活動之一，但中小企業普遍存在著企業投資決策者綜合素質較低，缺乏基本的財務管理知識，也不重視運用科學方法進行投資分析。財務人員綜合素質差，缺乏專業知識，一般忙于會計記賬等工作，也無法運用科學的分幫助投資者做出正確的決策。

（四）會計人員素質不高

我國中小企業員工的學歷水平普遍偏低，缺乏完善的人力資源機構和規劃體系，工資水平和福利待遇缺乏競爭力，企業規模小、資金少，知名度低，很難引進人才。對會計人員重使用輕培養，在薪酬和福利方面沒有鼓勵措施，會計滿負荷處理日常事務，對財務管理有心無力。

（五）財務管理制度不完善，財務工作不規范

中小企業不同程度的存在著財務制度不完善的問題，主要問題表現在：一是會計機構設置不規范，崗位交叉，分工不明確，制度不健全，執行隨意性較大；二是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規范，對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度，會計報表的編制沒有完全按有關法律法規要求，不能充分反映企業的實際生產經營情況；三是會計人員操作不規范，人員流動大，素質有待提高。

三、解決中小企業財務管理問題的對策

（一）全方位轉變財務理念

財務管理是企業管理的核心，中小企業的各級管理人員不斷更新財務管理理念，全面提升企業的財務管理水平。應該確立起財務管理是企業管理核心的理念，確立“以人為本”的現代企業管理思想以及與財務管理密切相關的資本流動觀念、資本增值觀念、投資風險觀念、資本結構優化觀念等等，更新財務管理方法，改善財務管理手段。

（二）提高會計從業者素質

中小企業應加大社會保障的投入，增強企業員工的穩定性，通過薪酬、績效、發展空間、良好的企業環境等多種手段留住人才，同時建立起一系列的培訓管理體系，并設置考核機制，為企業未來的發展蓄積能量，提高會計從業者素質。同時制定會計人員的層級發展機制促進人員結構的合理配置，更好地發揮不同人員的特長，同時也為員工創造良好的職業發展通道。

（三）完善財務管理制度

中小企業首先應建立起一套完整的財務制度體系，使財務人員有章可循，減少人為失誤，包括以下幾個方面：1、崗位分工制和輪換制，對同一崗位同一人擔任應有一定的期限，2、企業的內部稽核制度，對本單位的會計憑證、帳簿、財務會計報告和其他會計資料進行審核，3、內部牽制制度，規定設計企業款項和財務收付、結算及登記的工作必須由兩人或兩人以上分工處理。4、報銷制度，確立起哪些項目應該報銷，哪些項目不可報銷的制度。

（四）建立科學的投資決策機制

中小企業應建立起規范的投資決策機制，中小企業規模小，抗風險能力弱，應立足于長遠發展的基礎上掌握科學的投資方案評價方法，除了考慮未來的收益和投資因素外，還要考慮可能帶來的風險，避免盲目多元化以分散財務，對投資方案的評價應主要采用貼現現金流量指標，用現金流量方法來選擇投資方案會更加合理。

（五）強化資金管理，加強財務控制

針對中小企業財務控制薄弱的問題，企業應該編制現金預算，確定最佳現金持有量，掌握現金流入、流出情況，及時補足余額。同時加強對應收賬款和存貨的管理，提高流動資金周轉速度，對應收賬款應有專人管理，同時要建立壞賬準備金制度，對壞賬取得確鑿證據后，按企業權限妥善處理。中小企業也應當注重計算存貨的最佳持有量，使相關成本降到最低，同時又能滿足企業正常生產需要，一方面應完善存貨的管理制度，如采購制度和存貨定期盤點制度，另一方面采取多種銷售方式降低庫存，減少存量資金占用。

四、小結

本文提出了對中小企業財務管理現狀的問題的意見和看法，在實際經營過程中，中小企業還應該根據自己的經營特點，建立符合自身發展的財務管理制度。同時中小企業還應該充分發揮經營靈活的特點，根據內外部環境和經營戰略的變化不斷調整，從而使財務管理發揮應有的作用。

參考文獻：

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