試論戰略成本管理在我國企業中的應用

一、戰略成本管理特點

與傳統的成本管理相比，戰略成本管理具有長期性、全局性、外延性等特點。首先，戰略成本管理旨在實現持續降低成本，取得長期競爭優勢的戰略目標；而傳統的成本管理則立足于短期的經營管理，屬于戰術性的成本管理。

其次，戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，不僅分析企業內部價值鏈，而且分析競爭對手價值鏈，以知己知彼，統攬全局；傳統的成本管理局限于單純降低成本，而成本最低化并不表明企業能夠獲得并保持競爭優勢。

再次，戰略成本管理立足于企業的內部和外部環境。因此，它必然將成本管理向前延伸至采購環節乃至研究開發環節，向后延伸至售后服務環節；而傳統成本管理只關注企業內部的生產過程，相對忽略了與外部環境相關的采購與銷售環節。

二、我國企業實施戰略成本管理的意義

（一）實施戰略成本管理能有效提高企業競爭力

成本是企業參與市場競爭、保持核心競爭力的關鍵因素之一。企業實施戰略成本管理的主要目的是在激烈的市場競爭環境下取得并保持企業的長期競爭優勢，由此可見，企業成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了獲得并保持企業的長期競爭優勢。而戰略成本管理正是從管理系統論的角度出發，實行內外結合的策略，縱觀全局，統籌兼顧，一切從長遠利益出發，注重企業內部和外部管理環境的變化，減少或消除不利于企業發展的價值活動，完善有助于提高企業競爭力的價值活動，促進企業的長遠發展。

（二）戰略成本管理為成本管理注入了新鮮血液，有利于企業的長遠發展

傳統成本管理的目的只是為降低成本而降低成本，過分注重成本本身，從而忽視了企業的整體發展動態，也就難以實現企業價值最大化的戰略目標。成本管理在實施的過程中，有可能導致成本管理措施的實施和企業戰略選擇之間的不協調，因此必須從戰略高度來認識成本問題。戰略成本管理認為，成本管理不應該片面地注重成本的降低和短期利潤的實現，而應該追求長遠發展和持續獲利。

（三）實施戰略成本管理有利于建立和完善現代成本管理體系

戰略成本管理突破了傳統成本管理把成本局限于微觀層面上的研究領域，將重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，是全方位、全過程、全環節的管理，是商品使用價值和價值相結合的管理，是經濟和技術相結合的管理，有利于企業正確地進行成本預測、決策、控制并選擇相應的經營戰略。

三、我國企業應用戰略成本管理的現狀

（一）企業成本管理方法和手段陳舊過時，難以適應戰略成本管理的需要

首先，隨著市場經濟的發展，科學技術的不斷進步，產品的質量不斷提高，生產性費用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升。而我國許多企業的成本管理仍過多地局限于生產領域，其成本管理手段側重降低直接材料、直接人工費和制造費用，忽視對產品研究開發、采購、銷售和售后服務等過程中發生的成本費用的控制，，這也就無法滿足現代戰略成本管理著眼于外延，注重長期，強調全局，站在戰略的高度為企業尋求、比較優勢的要求。其次，隨著電子技術的進步，計算機日益得到廣泛的普及和運用，計算機的運用為現代成本管理提供了方便，使一些原本復雜但科學合理的成本核算辦法變得簡單易行。而我國有些企業的管理人員尚未認識到這些變化，仍靠傳統的手工操作，核算辦法陳舊，此方式已難以適應現代戰略成本管理的需要。

（二）現代企業制度不完善，難以滿足戰略成本管理的要求

目前，我國絕大多數企業的管理者采用典型的金字塔式的集權管理方式，政治色彩濃厚，不講規則，各種決策集于一身，決策是否科學，是否符合公司經濟利益等，一般員工無法監督，這種現狀導致個人決策、集體負責這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。另外，我國大多數企業在制度安排上沒有很好地給企業的決策者提供一個追求長遠利益的穩定預期與重復博弈的規則，使決策者的利益與他所決策的企業的利潤沒有緊密聯系，決策者管理努力投入不足。同時，這些企業宏觀管理不力，協調能力較差，管理上的隨意性、盲目性時有發生，缺乏自我約束的能力和條件，協調機構、協調手段以及協調管理的方式不能適應形勢和任務的要求。由此可見，目前我國現代企業制度仍不完善、不健全，因而難以滿足戰略成本管理的要求。

（三）成本激勵約束機制不健全，未能有效執行戰略成本管理

目前我國大多數企業由于缺乏應有的成本管理內部牽制制度而不能嚴格執行成本管理制度。管理者可任意接觸并修改成本資料粉飾會計報表，從而導致企業無法獲得真實、準確的成本資料進行管理，甚至破壞市場經濟的正常運行。同時，由于缺乏一套行之有效的戰略成本管理績效評價體系，導致企業績效管理與戰略實踐相脫節，戰略目標沒有轉化為企業內部員工的績效責任，未能有效地激勵成本管理較好、經濟效益有所提高的部門、車間、班組，從而無法調動管理者和廣大職工的積極性與主動性，進而影響了戰略成本管理執行的有效性。

四、在我國企業中應用戰略成本管理的建議

（一）實現成本管理方法和手段的現代化

企業要提高現代化成本管理水平和確保成本信息的真實可靠，就必須實現成本管理方法和手段的現代化。在現代企業經營的復雜性和多樣性的背景下，成本管理離不開大量信息的處理，對信息處理的準確性、及時性要求也愈來愈高。因此必須運用現代化管理方法和手段，加快以計算機、網絡信息技術為核心的企業成本管理信息系統建設，并努力將企業的成本信息系統與財務、科技信息系統和管理信息系統有效地整合，為管理現代化提供保障，加快信息的處理與反饋，從而提高企業成本管理人員的業務處理能力。信息技術一方面能使企業更充分、更有效地運用戰略成本管理的方法；另一方面只有先進的信息技術才能隨時分析和處理戰略成本管理所需的大量信息。

（二）建立健全現代企業制度

所謂現代企業制度是指是指現代公司法人制度，以有限責任制度為保證，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。這種制度具有三大特征，一是具有多元化的產權結構，二是具有獨立的法人資格，三是具有高效的組織管理制度。實踐證明，只有擁有完善現代企業制度，企業實施戰略成本管理才會有保障。在市場經濟體制下，只有建立了產權明晰、責任明確、政企分開、管理科學的現代企業管理制度，才能解決我國企業中的許多障礙問題，才能不斷提高我國企業的競爭力，不斷地獲取競爭優勢，給企業戰略成本管理的實施打下堅實的制度基礎。為此，應盡快建立健全企業法人治理結構，落實相關的激勵機制和約束機制，完善企業的勞動人事制度、財務管理制度、收入分配制度、國有資產保值增值制度、法人目標考核制度等，促進企業的規范管理、高效運作。同時健全決策、執行和監督體系，使企業成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。

（三）建立有效的成本激勵約束機制

激勵約束機制是以員工目標責任制為前提和依據、以績效考核制度為手段、以激勵約束制度為核心的一整套激勵約束管理制度。在激勵約束體系中，目標責任制是激勵約束機制建立和實施的前提和依據，績效考核制度是聯結目標責任制與激勵約束機制的中間環節，是科學評價、認定目標責任完成情況的主要手段，也是激勵約束機制得以正確實施的前提，激勵約束是目標責任制和績效考核所要達到的目的。有效地實施激勵約束機制能提高企業員工生產經營的積極性與主動性，規范員工的行為，從而促進企業經濟社會效益的提高。鑒于以上原因，我國企業經營者激勵約束機制的構建可以從以下幾個方面考慮：首先，要培育和完善市場體系，完善市場法規，為企業實施激勵約束機制創造良好的外部環境。其次，應健全和完善公司治理結構和內部權力制衡機制，為企業實施激勵約束機制提供重要保證。同時要制訂科學合理的企業績效評價體系，為企業實施激勵約束機制提供重要支撐。績效評價體系是否科學合理，直接關系到對目標責任完成情況的評價和認定，也關系到整個激勵約束機制能否得以順利貫徹執行及能否達到預期目的，而且企業績效評價體系作為戰略成本管理實施的重要支撐，對企業整體的經營和管理具有舉足輕重的作用。為了保障戰略成本管理的順利實施和實施的有效性，需要有與之相適應的績效評價體系。該體系需要以既定的目標和控制標準為依據，采用財務和非財務指標相結合的方法，對短期成本進行業績評價，考察其目標完成程度，并及時反饋成本信息，檢查和控制成本計劃的實施，對結果進行差異分析，并制定有效的解決方案。

參考文獻：

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