劉萍秘書長在陜西考察調研中聯評估集團母子公司試點工作

為深入了解評估機構做優做強做大及母子公司試點工作開展情況，中國資產評估協會副會長、秘書長劉萍于9月21日赴中聯資產評估集團（陜西）有限公司考察調研，親切慰問中聯陜西公司員工，并就母子公司試點工作開展情況與中聯評估集團和中聯陜西公司負責人進行了座談。中評協副秘書長韓立英、陜西省資產評估協會副秘書長朱國平等陪同調研。中評協注冊部彭小蓉、國際部邵榮華一起跟隨調研。

中聯資產評估集團有限公司董事長沈琦匯報了中聯資產評估集團開展母子公司試點取得的成績和主要經驗。沈琦表示，開展母子公司試點是財政部、中評協推動評估機構做優做強做大的有力舉措，對于促進評估行業健康發展具有重要的意義。中聯評估集團自開展母子公司試點以來，堅持以品牌建設為核心，以現代公司制為紐帶，探索中國本土大型評估機構發展新路子；堅持以研發為先導，以創新為驅動，探索評估機構做優做強做大新動力；堅持以人為本，以提升執業人員的能力和素質為抓手，探索評估機構網絡化提升普遍服務的能力和水平新途徑。中聯集團進行的母子公司試點，探索和開創了本土化大型評估機構發展的新模式。現已有19家區域性子公司，2011年合并業務收入達到4.8億元。

中聯陜西公司董事長李小萍匯報了中聯陜西公司取得的成績。李小萍介紹到，中聯陜西公司成為中聯集團子公司以來，成績顯著。在中聯集團統一指導、培訓下，陜西公司的執業能力顯著提高，各項內部管理制度趨于完善，業務質量和管理水平明顯提升，業務范圍不斷擴大，逐步接近中聯提出的“高品質、零距離、均質化”的服務目標。陜西公司2010年收入為535萬元，成為子公司后，2011年實現收入657萬元，評估師增加到17名，2012年1至8月已實現收入743萬元，預計全年將達到1000萬元。目前中聯陜西公司已發展成為陜西省業務收入和綜合排名第三的評估機構，在陜西的知名度和競爭力有了明顯提升。

在聽取匯報后，劉秘書長充分肯定了中聯評估集團母子公司試點取得的成績。她指出，評估機構母子公司實踐，從制度設計、安排、推動實踐到今天看到的初步成效，充分體現了中國評估人解放思想、大膽探索、創新模式、促進發展的精神，實踐證明這個模式是比較有效的，主要體現在以下三個方面。

首先，從管理部門的角度看，財政部、中評協擔負著行業管理職能，用公司制的模式做優做大做強評估機構，是一種新的探索和實踐。學習和借鑒現代企業制度，用于智力和人才密集的現代服務業，促進評估機構快速健康發展，是中評協落實科學發展觀的具體體現。中聯集團以品牌為核心，以產權為紐帶，以合伙制機制為管理理念，以執業標準和能力統一為抓手，以執業人員能力培養為根本，以創新業務和提升服務為目標，探索和正在進一步探索出一條母子公司的發展新路。中聯的實踐具有典型意義，它既是一個行業做優做強做大的探索與實踐，也是創新機構組織模式的具體實踐，也是機構用現代企業管理方式實現現代服務業管理的探索與實踐，是機構品牌效應不斷提升的具體實踐，還是全行業如何用一種新的組織模式實現評估公司科學管理、規范發展的實踐。中聯經驗充分說明，實踐出真知，實踐出智慧，實踐出效率。

其次，從母公司的角度看，隨著母子公司的建立，公司的管理范圍擴大了，管理難度也隨之加大了，各種管理辦法和措施也增多了。把中聯推出去，是讓中聯作為一個引擎，來帶動全行業的母子公司試點。中聯在做這件事情的時候，實際是作為評估行業的旗幟在做。中聯做到了在探索中前進，前進中總結，總結中升華。中聯較好地解決了“怎樣管”和“管什么”兩個問題，力求管出效果。一是通過母子公司的管理實踐，彌補了行業協會解決不了或者解決難度大的問題，如對評估項目的具體管控、評估師針對性培訓不宜到位等問題。用新的機制、新的辦法解決了過去機構自身在發展過程中難以解決的一些問題。二是通過把母公司的企業文化傳承給子公司，或者說，母公司與子公司之間優秀文化的融合、優勢互補，把文化凝練出來，形成了一套既有文化自覺又有文化自信的現代企業文化。三是通過品牌建設拓展和增值逐步改變了社會和客戶對評估機構、評估服務的看法，提升了行業的形象。這三個方面的成績，初步實現了管理部門在母子公司制度、機制、安排和設計方面的初衷，效果是好的。

第三，從子公司角度看，通過成為有影響力品牌的子公司，子公司得到快速提升和發展。一是除了受當地協會管理外，還有了母公司的管理，子公司的管理立體化，促進了子公司管理更加規范。二是完備管理體系。中聯評估創造的“高品質、零距離、均質化”這個理念非常好。服務方式零距離，服務標準統一化，達到服務質量高品質。三是提升了業務素質，增加了服務的深度和寬度。通過參加母公司的各種培訓，執業能力提高了，服務質量上去了，服務品種也增加了。這樣子公司本身實力增強，人員增加，服務的客戶面擴大了，子公司業務收入很快增長，是個了不起的飛躍。

劉秘書長對于評估機構如何進一步開展母子公司試點工作提出了希望和要求：一要跟得上國民經濟和地方經濟發展提出的新要求。經濟發展快，變化大，評估機構要捕捉市場。二要在總結中提高，彌補“短板”。母子公司施行過程中遇到哪些體制、機制和管理上的不足，要認真總結，加以克服和提高。三要深入研究、提升能力、踏實做事，彌補知識結構、人才專業結構等已有的條件與公司發展戰略目標之間的差距。

韓立英副秘書長也對中聯評估集團母子公司試點取得的成績給予了充分肯定，認為中聯在制度、業務、人才培養等方面的創新，集中了中聯的智慧，初步探索出了經驗，并希望中聯進一步總結開展母子公司試點的經驗，完善制度，為機構自身發展、為行業發展再創佳績。