民營企業員工培訓水平提高的合理對策研究

【摘 要】隨著我國經濟的發展，民營企業也取得了巨大的成績。但是由于各種原因，民營企業員工培訓成為了制約企業發展的短板，因此，提高員工培訓水平，是促進民營企業發展的強大動力。

【關鍵詞】民營企業 培訓水平 對策

由于我國經濟結構和國情的因素，民營企業在成長過程中曾經忽視了對員工培訓的重要性，但隨著民營企業在我國經濟中所占比重越來越大，其員工培訓逐漸被重視，但大多數民營企業對如何提高員工培訓水平比較迷茫，還存在很多很大的問題，這就需要專業理論來進行引導和研究。

一、民營企業員工培訓普遍存在的問題

（一）培訓針對性不強

民營企業員工培訓的目的應當是提高員工的職業道德素養和專業技能水平，來滿足民營企業發展經營的需求。但當前我國民營企業員工培訓的針對性不強，對管理層人員、生產一線人員的培訓沒有區分，培訓時全員參與，海量內容不分對象的講授，講座、報告不分檔次，造成受訓者一頭霧水，聽不懂、吸收不良的情況成為常態，這種培訓沒有針對員工需要什么樣的充電形式，需要什么樣的學習內容就安排下去，最終流于形式。

（二）培訓方法手段陳舊

我國民營企業的培訓方法手段受到我國教育模式的影響，注重講而不注重聽者的感受，大量采用填鴨式培訓方式，仍然保留著傳統的黑板、講臺等形式，重理論、輕實踐，重講授、輕考核。現代化的教育手段運用的不到位，多媒體教學也只存在于小部分高層培訓中，普通員工的培訓方式的效率不高，效果不佳。

（三）培訓成為孤立的事件

很多民營企業認為員工培訓就是應付上級檢查，沒有精心設計、制定培訓方案，對員工需要的培訓內容也沒有仔細的考量，就匆匆安排培訓。而受訓者也認為培訓是走過場，對職業規劃沒有影響，對職業技能沒有幫助，甚至有員工認為培訓是休閑放松的形式。這樣的培訓完全成為了孤立的事件，只為了培訓形式的存在而存在，從民營企業的管理者到受訓者都輕視了培訓，沒有激勵機制，沒有和績效掛鉤，培訓就沒有動力和方向。

（四）培訓的考核評價機制有缺陷

當前民營企業的培訓考核評價機制存在有很大的缺陷。一方面沒有建立起科學合理有效的考核評價體系，對于如何考核、考核內容的確定、考核后的獎懲措施都沒有形成一套完整的系統；另一方面對培訓考核評價的態度上升到其固有的高度，很多考核評價機制仍然停留在紙面上，在貫徹落實中缺乏強大的執行力和監管力度，導致考核評價不能起到作用。

二、民營企業員工培訓困境的原因分析

（一）民營企業整體管理不規范

在我國的民營企業中，公司往往認為招聘企業員工是一件很簡單的事情，所以并不重視現有員工對工作的成就感和滿足感，也不重視員工自我發展的需求，沒有定期組織對企業員工的培訓，那么員工在工作中不能找到自我價值，不能在工作中得到成長和鍛煉，不利于企業的發展。另外，民營企業中由于制度不夠健全，員工的工作沒有明確的流程依據，容易受到工作人員主觀判斷的影響，如果員工沒有豐富的經驗積累，是很難做出正確的選擇的，最終會影響企業項目的進度和最終結果。

（二）民營企業資金不夠雄厚

在我國，民營企業資本主要依靠企業股東的出資，政府很少對民營企業進行資金支持，因為銀行貸款的門檻較高，不會輕易對民營企業發放貸款，所以民營企業在經營過程中，其外來的資金是較少的，僅能依靠企業的經營盈利來擴增企業的規模，所以企業基本沒有多余的閑置資金投入到企業員工培訓上，再加上民營企業的自身特點，即領導決定制，導致企業員工培訓的隨意性比較大，企業可能由于某些特殊情況的發生而取消當年的員工培訓計劃。

（三）民營企業中員工的流動性較大

民營企業由于自身原因員工流動性大。高級管理人才的退出帶走了企業成熟的管理模式和客戶資源，直接或間接給企業帶來巨大的經濟損失；技術人員的流失帶走了企業的技術機密，給企業帶來的損失同樣十分巨大。另外企業需要花時間成本和資金成本來重新招聘員工，并對員工進行工作基本培訓，企業即使可以再招到合適的員工，但是新員工在工作中需要一定的時間來適應新環境、學習新的工作內容，這都會影響工作的效率，所以鑒于員工的流動性如此之大，企業也不愿意花費更多的時間和精力在員工培訓上，如此往復，企業是很難得到快速發展的。

三 、提高民營企業員工培訓機制

（一）建立健全民營企業的人力資源管理體制

要改變我國民營企業中現有的領導決定制，建立健全人力資源管理體制，盡量做到權責明確，合理劃分管轄范圍，細化分工，突出企業員工的主人翁地位，開展多渠道的溝通機制，針對員工的自身特點設立有針對性的管理模式。

（二）重視對民營企業管理人員自身職業素養的培養

要提高員工的綜合素質，對員工進行科學、合理、全面、豐富的培訓是十分必要的，那么培訓制定人員等企業管理者自身的職業素養將會直接或間接影響培訓效果，所以管理者自身的職業素養關系到企業的發展，是企業壯大的決定性因素。企業管理者應該能夠根據企業的發展目標和現狀，利用較少的資金成本，對員工進行有效的培訓，最終實現效用的最大化，為企業的良性健康可持續發展服務。

（三）提高員工對企業培訓內容的興趣和主動參與度

首先，企業制訂的培訓計劃要根據員工的工作特點，采取辯論、觀摩實踐等方式來吸引員工的注意力，提高培訓的有效性，盡量讓員工在培訓中能夠有所收獲，掌握工作的要領、提高工作效率，充分發揮員工的潛力。其次，企業員工要對培訓樹立正確的認識，積極配合，分層次做好受訓工作。

結語

培訓水平提高的對策不僅要縝密研究，提出解決方案，更要落到實處。民營企業員工培訓水平的提高對于民營企業來說是企業員工責任感的提升、專業技能的提升、企業精神的提升和企業員工凝聚力、向心力、歸屬感的提升，對促進企業發展提供軟實力和正能量。

【參考文獻】

[1]單志剛. 多項舉措搭建員工培訓平臺[J]. 現代經濟信息，2011（14）.