價值管理體系的核心績效指標EVA在企業(yè)經(jīng)營中的應用

【摘要】對企業(yè)經(jīng)營狀況的具體評估和對價值的評價是經(jīng)濟領域中需要亟待解決的難題之一，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績實施有效的評估可以促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置，因而價值管理體系的核心績效指標EVA的作用越來越突出，它可以幫助企業(yè)對自己的經(jīng)營業(yè)績從更全面的角度加以分析，以便提高經(jīng)濟效益。本文重點論述了核心績效指標EVA的應用理論和應用的具體情況，以期能夠為相關的研究提供些許理論基礎。

【關鍵詞】價值管理體系 核心績效指標EVA 企業(yè)經(jīng)營 應用

在全球經(jīng)濟一體化的今天，經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，為了適應經(jīng)濟一體化的需要，投資者希望在投資活動中獲得更多的經(jīng)濟利潤，所以客觀上對經(jīng)營者提出了更高的要求，這就需要企業(yè)在經(jīng)營的過程中不斷提升業(yè)績評價水平，從整體上增強企業(yè)的運營水平與管理價值，在對企業(yè)價值如何進行科學計量的探索過程中，價值管理體系的核心績效指標恰好可以為此提供可靠的評價依據(jù)，這樣就可以隨時隨地掌握企業(yè)經(jīng)營管理的狀況，為企業(yè)的決策提供堅實的基礎。

一、價值管理體系的核心績效指標EVA的應用理論

價值管理體系的核心績效指標EVA即經(jīng)濟增加值，它在企業(yè)經(jīng)營中有著重要的應用價值，該理論最早是上世紀五十年代美國學者提出來，上世紀末期美國的財務師根據(jù)實際的研究經(jīng)驗又提出經(jīng)濟增加值，具體來說，EVA本質(zhì)上是經(jīng)濟利潤和剩余收益的一種變形方式，它是企業(yè)在將稅后利潤科學調(diào)整之后，再減去企業(yè)全部資本成本后的余額企業(yè)生產(chǎn)運營帶來的經(jīng)濟價值最后剩余的部分，它是把對企業(yè)的所有投資者全部投入的機會成本進行的總計算，具有很強的實效性和規(guī)劃性。

通常情況下，企業(yè)應用EVA主要是以企業(yè)的經(jīng)營利潤和經(jīng)營價值為標準與基礎的，最終衡量的是企業(yè)對所有投入的資本的使用情況，和其他一些會計指標相比較，價值管理體系的核心績效指標EVA不僅可以提高和拓展企業(yè)進一步發(fā)展的市場空間，還可以對企業(yè)所經(jīng)營的各個項目的收益情況進行評估，判斷其長期投資之后的收益的情況，當企業(yè)需要并購的時候還可以分析其中的利與弊，為企業(yè)的長線發(fā)展打好理論基礎。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的評價值可以得出，如若EVA值是正值，則意味著企業(yè)在經(jīng)營過程中投入的成本要遠遠低于最后的收益，這樣企業(yè)就獲得了最大限度的效益，同時也表示企業(yè)的股東們將會分得很多的利潤，反之如果企業(yè)的EVA值是負值，則表示企業(yè)整體創(chuàng)造的收入狀況不理想，在這樣的情勢下，也許企業(yè)的損益表上顯示的仍然是正值，但是實際上，企業(yè)沒有創(chuàng)造出財富，甚至是在破壞企業(yè)已經(jīng)擁有的財富，這樣不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)的現(xiàn)狀也會帶來不良的影響。在世界范圍內(nèi)，企業(yè)對EVA理論的具體應用主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先是對EVA在業(yè)績評價和企業(yè)價值評估有效性的實證和規(guī)范理論分析；其次是對EVA計算中如何進行資本、成本調(diào)整的研究；再次是對EVA在企業(yè)單體應用實踐展開的研究。現(xiàn)階段核心績效指標EVA在西門子等國際知名企業(yè)中同樣得到了廣泛的使用，使用傳統(tǒng)的會計利潤進行企業(yè)經(jīng)營狀況評估的方式已經(jīng)被EVA逐漸取代，同時也在企業(yè)內(nèi)部設置了相應的員工激勵機制，以提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)拓展新的市場奠定堅實的基礎。

二、EVA的應用領域

EVA經(jīng)濟理論認為企業(yè)的價值等于企業(yè)在最初資本投入外加上具體創(chuàng)造的經(jīng)濟價值的增量，只有在企業(yè)的利潤比其加權平均資本成本多的時候，企業(yè)才創(chuàng)造了價值，如若相反就是在毀滅價值。EVA評估體系可以立體又真實地反映企業(yè)的實際經(jīng)營情況和經(jīng)營能力，同時可以作為企業(yè)經(jīng)營價值評估的核心指標，只有EVA才可以真正揭示企業(yè)的經(jīng)營價值。作為業(yè)績評價指標，EVA還可以引入到激勵合同中，企業(yè)各個股東可以依據(jù)EVA來決定經(jīng)理人的薪酬，一定程度上對委托人和代理人之間的博弈關系有著一定的促進作用，同時可以降低代理成本。因而現(xiàn)階段EVA應用的現(xiàn)實領域主要包括投資決策、激勵機制、財務預警、企業(yè)價值評估、績效評價等方面，其中EVA應用范圍最廣、次數(shù)最多的領域是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的科學評估，同時將EVA當作對管理者激勵的動力和目標，促使企業(yè)的管理者要加強對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的監(jiān)督和管理，確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

三、EVA在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價中的優(yōu)越性

核心績效指標EVA在對企業(yè)的運營績效進行評價的過程中有著使用的優(yōu)越性。在對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行評價的時候，EVA也將企業(yè)所有的資本來源考慮了進來，這樣有利于提高企業(yè)經(jīng)營成本的核算效率。企業(yè)的資本成本中主要包括很多的債務成本，經(jīng)營租賃資產(chǎn)等，這些對企業(yè)的效益評估有著很重要的參考作用，傳統(tǒng)的價值評估只對企業(yè)的計量債務資本進行成本的計量，缺乏全面性，而使用EVA可以讓企業(yè)的管理人樹立一種資本管理的意識，促使企業(yè)的經(jīng)理人員對企業(yè)的資本加以科學的利用，使各項資金和企業(yè)的資源都可以發(fā)揮出其應有的功效，這樣才能不斷提升企業(yè)的利益，不至于在日常的經(jīng)營過程中出現(xiàn)看似營利實則虧損的局面。

采用價值管理體系的核心績效指標EVA 對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行評估可以在一定程度上減少委托代理的成本，防止在企業(yè)的經(jīng)營過程中出現(xiàn)比較嚴重的經(jīng)濟風險問題，同時也有利于對企業(yè)的經(jīng)營決策進行逆向的分析與選擇，還可以逐漸完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，同時保障了企業(yè)委托人和代理人的利益，也防止了期權會造成經(jīng)理人將股價提升的不利于企業(yè)發(fā)展的問題。

使用該種指標還可以在會計信息的統(tǒng)計中防止由于人為原因造成的信息虛假等問題，有助于企業(yè)明確掌握一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況，也為企業(yè)的利潤增值提供了一種可行的管理辦法。價值理論體系主要應用效果還是體現(xiàn)在實際的應用中的，只要在實際的運行中可以將企業(yè)的經(jīng)濟效益提升到很高的水平和層次的方法就值得采用，并總結(jié)出自己獨特的使用價值。當然在看到企業(yè)使用EVA的時候還要注意到它的不足之處，并加以改進。

四、結(jié)束語

價值管理體系的核心績效指標EVA在企業(yè)的經(jīng)營過程中有著重要的監(jiān)督評價的作用，從具體的業(yè)務項目上來說，價值管理體系的核心績效指標可以在某一個時期內(nèi)將企業(yè)的經(jīng)營狀況清晰地反映出來，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的市場依據(jù)，在肯定其優(yōu)勢的同時，也應該看到EVA使用的局限性，要在實踐過程中不斷去改進，提高對企業(yè)價值的評估水平。

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